TÜBİSAD, iş dünyasındaki deneyimlerini kitaplarına aktaran lider isimleri “İşin Kitabını Yazanlar” video serisinde bir araya getiriyor. Serinin ilk konuğu, Türk bankacılık sektörünün deneyimli isimlerinden Burhan Karaçam oldu. Karaçam, “Değişim, İnsan, CEO” kitabı ve 50 yılı aşkın profesyonel tecrübesinden yola çıkarak iş dünyasındaki dönüşümü, liderlik anlayışını ve yapay zekâ çağında insanın önemini değerlendirdi.
Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD), iş dünyası, yönetim stratejileri ve teknolojik dönüşüm alanlarında önemli çalışmalara imza atan liderleri konuk edeceği “İşin Kitabını Yazanlar” adlı yeni video serisini hayata geçirdi. TÜBİSAD Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Tombalak’ın moderatörlüğünde aylık olarak yayımlanacak seride, konukların kaleme aldıkları eserler, profesyonel yaşam deneyimleri ve iş dünyasına ilişkin değerlendirmeleri ele alınacak.
Serinin ilk bölümünde, 50 yılı aşkın profesyonel ve yönetsel deneyimini “Değişim, İnsan, CEO” adlı kitabında bir araya getiren Türk bankacılık sektörünün duayen isimlerinden Burhan Karaçam ağırlandı. Söyleşide kurumsal değişim süreçleri, geleceğin liderlik anlayışı, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve yapay zekâ çağında insan odaklı yönetimin önemi üzerinde duruldu.
“Yapay Zekâ İnsandaki Birikim ve Beceriden Yoksun”
Yapay zekânın hız ve verimlilik açısından sunduğu olanaklara dikkat çeken Burhan Karaçam, teknolojinin insanın deneyim ve yetkinliklerinin yerini tamamen alamayacağını ifade etti. Karaçam, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:
“Yapay zekâda birikim yok, geniş bir veri tabanı ve algoritma düzeni var. Belli bir veriden hızlıca yanıt üretebilir ancak insana özgü deneyim, birikim ve beceri unsuru yapay zekâda bulunmaz. Kurumlara can veren insandır; zamanın gerisinde kalmamak, yenilenmek ve dönüşmek ancak insan faktörüyle mümkündür.”
“Lider Kendisi İçin Değil, İnsanlar ve Kurum İçin Lider Olur”
Liderliğin yalnızca yönetsel bir pozisyondan ibaret olmadığını belirten Karaçam, bu kavramın bilgi, birikim, beceri ve hesaplanmış riskleri üstlenme cesaretinin birleşimiyle şekillendiğini vurguladı. İnsan kaynağının kurumların geleceğindeki belirleyici rolüne işaret eden Karaçam, maliyetleri azaltmak veya yapay zekâdan yararlanmak adına çalışanları sistem dışına çıkarmanın tek başına bir başarı ölçütü olamayacağını dile getirdi.
Karaçam, liderlerin çalışanların yetkinliklerini koruması ve geliştirmesi gerektiğini belirterek, “Sadece maliyetleri düşürmek veya yapay zekâya dayanarak insan kaynağını tasfiye etmek bir liderlik başarısı değildir. Lider, insan kaynağını koruyarak ve onların katma değerini artırarak kurumu geleceğe taşır. Liderlik makinelere değil, insanlara rehberlik etme sanatıdır.” dedi.
Aile Şirketlerinde Profesyonel Yönetimin Önemi
Söyleşide Türkiye’deki şirketlerin uzun vadeli varlığını sürdürebilmesi için yönetim yapılarının nasıl şekillendirilmesi gerektiği de gündeme geldi. Patron CEO ile profesyonel CEO arasındaki farklara değinen Karaçam, şirket yönetiminde gerekli olan 3B yetkinliğinin; bilgi, birikim ve becerinin yalnızca miras yoluyla kazanılamayacağını ifade etti.
Şirket sahiplerinin yönetim yetkilerini profesyonel yöneticilere devretmesinin önemini vurgulayan Karaçam, gerekli yetki devrinin gerçekleşmediği durumlarda kurumların kuşaklar arası geçiş sürecinde ciddi sorunlarla karşılaşabileceğine ve hatta dağılma riskiyle karşı karşıya kalabileceğine dikkat çekti.
