Lojistik sektörünün 2026 yılında iki ana eksen üzerinde şekilleneceğini belirten Sürat Lojistik Genel Müdürü Tarkan Türkel, bu başlıkları “veri, yapay zekâ ve otomasyon” ile “sürdürülebilirlik ve intermodal taşımacılık” olarak tanımladı. Türkel, “Biz bu alanlarda hazırlık yapan değil, sahada uygulayan taraftayız” dedi.
2025 yılı boyunca yatırımlarını depolama ve dağıtım altyapısı, dijitalleşme, otomasyon, intermodal hatların güçlendirilmesi, enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik alanlarında yoğunlaştırdıklarını ifade eden Türkel, Sürat Lojistik’in geldiği noktaya ilişkin önemli hedefler paylaştı. Türkel, ciro ve hacim bazında Türk menşeli lojistik firmalar arasında ilk 10’da yer aldıklarını öngördüklerini belirterek, “Önümüzde iki net hedef var. Beş yıl içinde yerli firmalar arasında ilk 5’e, global oyuncuların da dahil olduğu ölçekte ise ilk 10’a girmek istiyoruz” dedi.
2026 yılı sonu hedeflerine de değinen Türkel, operasyonel kapasite artışı, dijitalleşme ve otomasyon yatırımları, Avrupa’da doğrudan yapılanma, intermodal hatların genişletilmesi ile enerji verimliliği ve sürdürülebilirliğin öncelikli başlıklar olduğunu söyledi. Dijitalleşme ve otomasyonun 2026 sermaye planında en büyük payı alacağını vurgulayan Türkel, Avrupa pazarına yönelik planlarını şu sözlerle aktardı:
“2026 yılı içinde Avrupa’da doğrudan yapılanma için adımlar atmayı planlıyoruz. İlk odağımız Doğu Avrupa ve özellikle Polonya–Romanya hattı. Polonya’yı Avrupa’ya açılan stratejik bir kapı olarak görüyoruz. Romanya ise Türk şirketlerinin güçlü şekilde varlık gösterdiği bir pazar. Ancak hızlı değil, kontrollü büyümeyi önemsiyoruz. Önce ticaret hacmimizin bu pazarlarda konsolide biçimde büyümesini hedefliyoruz.”
Sektörde 2026’da öne çıkacak iki temel trendi değerlendiren Türkel, veri temelli karar alma süreçlerinin kritik hale geleceğine dikkat çekti. “Tahminleme, rota, kapasite ve fiyatlama kararlarının algoritmalarla desteklendiği bir döneme giriyoruz. Diğer tarafta ise karbonu ölçen, azaltan, raporlayan ve modlar arası entegre çalışan sürdürülebilir lojistik ağları öne çıkacak” diyen Türkel, Sürat Lojistik’in bu dönüşümü halihazırda sahada uyguladığını vurguladı.
“Sadece Büyümedik, Yönetilebilir Bir Yapı Kurduk”
2025 yılının sektörde hızdan çok öngörülebilirlik ve maliyet yönetiminin ön plana çıktığı bir yıl olduğunu ifade eden Türkel, artan yakıt, işçilik ve kapasite maliyetlerinin şirketleri daha verimli çalışmaya zorladığını söyledi. Bu süreçte fark yaratan unsurların; doğru veri kullanımı, güçlü ağ yapısı ve sürdürülebilirliğin iş modelinin merkezine alınması olduğunu belirten Türkel, “Biz de bu nedenle 2025’te veriyle yönetilen operasyonlara, intermodal çözümlere ve uçtan uca görünürlüğe odaklandık” değerlendirmesinde bulundu.
2025’i Sürat Lojistik açısından ölçeği büyütürken sistem kurma yılı olarak tanımlayan Türkel, “Operasyonel kabiliyetimizi genişletirken aynı anda dijital omurgayı kurduk. Yani sadece büyümedik, aynı zamanda yönetilebilir bir yapı inşa ettik” dedi.
Türkiye genelinde 81 ile yayılan hizmet ağını güçlendirdiklerini belirten Türkel, depolama ve dağıtım yatırımlarını hızlandırdıklarını, artan talebe bağlı olarak yeni depo alanları için de çalışmaların sürdüğünü aktardı. Operasyonel tarafta ise dökme yük, soğuk zincir, intermodal ve Avrupa ekspres hatları gibi çok modlu yapının daha entegre hale getirildiğini kaydetti.
2025’in ilk yarısına ilişkin performans verilerini de paylaşan Türkel, tonaj bazında iki katın üzerinde büyüme kaydettiklerini belirterek, “Bu ivmenin arkasında güçlü kadromuz, operasyon disiplini ve dijitalleşme yatırımlarımız var. Aynı dönemde iş hacmi ve ciroda da geçen yılın ilk yarısına kıyasla iki katın üzerinde büyüme gerçekleştirdik” ifadelerini kullandı.
"SİSTEM; TRAFİK, HAVA DURUMU VE HAT YOĞUNLUĞUNA GÖRE KENDİNİ GÜNCELLİYOR"
Müşteri deneyiminde en büyük farkı görünürlük ve dinamik planlamada yarattıklarını belirten Tarkan Türkel, rota planlama, yük optimizasyonu, filo takibi ve müşteri görünürlüğünü tek platformdan yönettiklerini, bu sayede hem hız kazandıklarını hem de hata oranlarını düşürüp teslimat sürelerini kısalttıklarını kaydetti.
Sürat Lojistik'i bugün bulunduğu noktaya taşıyan en büyük gücü, "doğru kadro, operasyonel disiplin ve dijitalleşme" olarak özetleyen Türkel, "Biz şirketin temel yapı taşlarını yani sistemler, süreçler ve ekibi sıfırdan kurduk. Hiyerarşiden çok sorumluluğa dayalı, hızlı karar alan bir kültür inşa ettik. Dijitalleşme ve otomasyon sahada karşılığı çok somut oldu. "Hangi gün, hangi bölgede, ne kadar taşıma olacak" gibi kararları algoritmalar önden hesaplıyor; biz de kapasiteyi, rotayı, yakıtı buna göre yönetiyoruz. Özetle: sezgiyle değil, sayılarla hareket ediyoruz; sistem trafik, hava durumu, hat yoğunluğu gibi etkenlere göre kendini güncelliyor" ifadesini kullandı.
