TÜGİAD’ın Future Match raporu, kurumlar ile girişimler arasındaki iş birliğinin önündeki temel engelleri ortaya koydu. Pilot uygulama bütçeleri ve bürokratik süreçler inovasyonu yavaşlatıyor.
Türkiye Genç İş İnsanları Derneği (TÜGİAD), İstanbul Kalkınma Ajansı (İSTKA) desteğiyle hayata geçirdiği Future Match – Girişimde Yakın Etki ve Kurumsalda İleri Çözümler Platformu kapsamında hazırlanan Kurum-Girişim İş Birliği İhtiyaç Analizi Haritası Raporu ile Türkiye’de kurumsal şirketler ve teknoloji girişimleri arasındaki iş birliğini zorlaştıran temel sorunları gözler önüne serdi.
Rapora göre girişimlerin yüzde 50’si, kurumsal şirketlerle iş birliği sürecinde en büyük engelin yavaş karar mekanizmaları olduğunu ifade ediyor. Proje sahipliğindeki belirsizlik ve çalışan direnci de hesaba katıldığında, sorunların yüzde 84’ünün kurum içi süreçlerden kaynaklandığı görülüyor. Kurumsal şirketlerin girişimlerle pilot uygulama gerçekleştirme hazırlığında ise bütçe esnekliği en zayıf alan olarak öne çıkıyor. Bu başlıktaki ortalama puan, 5 üzerinden 2,44 seviyesinde kalıyor.
Yapay Zekâya İlgi Artıyor, Ancak İhtiyaçlar Netleştirilemiyor
Araştırmanın öne çıkan sonuçlarından biri, şirketlerin teknoloji ihtiyaçlarını belirleme konusunda yaşadığı güçlükler oldu. Girişimlerin yüzde 48’i, başarılı bir pilot uygulama (PoC) için en önemli unsurun problemin doğru tanımlanması olduğunu vurguluyor. Uygulayıcı 10 kuruluşun 7’si ise yapay zekâ ve otomasyonu şirketlerin en fazla çözüm aradığı teknoloji alanları olarak gösteriyor.
TÜGİAD, rapor sonuçlarından hareketle kurum ve girişimleri bir araya getiren, ihtiyaç analizinden pilot uygulamaya ve ticarileşmeye kadar uzanan yedi aşamalı Future Match modelini Türkiye genelinde uygulanabilecek bir iyi uygulama modeli olarak sunuyor. Model; ihtiyaçların doğru belirlenmesi, kurumsal hazırlık, girişimlerin seçilmesi, eşleştirme, pilot uygulama ve elde edilen sonuçların kalıcı hale getirilmesi aşamalarını içeriyor.
Gürkan Yıldırım: “Girişimcilik Ekosisteminde Asıl Mesele Doğru Eşleşmenin Doğru İş Birliğine Dönüşmesi”
TÜGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Gürkan Yıldırım, raporun sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:
“Türkiye’nin güçlü bir girişimcilik potansiyeli var. Ancak bu potansiyeli ekonomik değere dönüştürmek için girişimlerin yalnızca yatırımcılarla değil, büyük kurumlarla da sürdürülebilir iş birlikleri kurabilmesi gerekiyor. Future Match sürecinde gördük ki mesele yalnızca doğru girişimi doğru kurumla buluşturmak değil. Asıl mesele, kurumların ihtiyaçlarını doğru tanımlaması, karar mekanizmalarını hızlandırması ve yenilikçi çözümleri gerçek iş süreçlerine dahil edebilmesi. Girişimlerin çevikliği ile kurumsal şirketlerin deneyimini bir araya getirebilirsek Türkiye'nin inovasyon ve rekabet gücüne önemli katkı sağlayabiliriz. Hedefimiz, bu modeli İstanbul'la sınırlı tutmayarak Türkiye genelinde yaygınlaştırılabilecek sürdürülebilir bir iş birliği kültürüne dönüştürmek.”
TÜGİAD, Future Match kapsamında elde edilen deneyim ve bulguların kurumlar, girişimler, uygulayıcı kuruluşlar ve politika yapıcılar için yol gösterici olmasını amaçlıyor. Dernek, kurum-girişim iş birliklerinin rastlantısal temasların ötesine geçerek ölçülebilir, sürdürülebilir ve ticari sonuçlar üreten bir yapıya dönüşmesini hedefliyor.
