Fenerium’da elde edilen tarihi rekorun arkasındaki önemli isimlerden biri olarak öne çıkan Orkan Orakçıoğlu, markanın operasyonel dönüşüm sürecine yön veren stratejik adımlarla sürece güçlü bir ivme kazandırdı. Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Fenerbahçe Spor Kulübü Yönetim Kurulu Üyesi olan Orakçıoğlu, Fenerium’un sadece bir perakende markası değil, aynı zamanda güçlü bir taraftar ekonomisi yapısına dönüşmesi için yürütülen çalışmalarda aktif rol üstlendi.
Orakçıoğlu, Fenerium’da hayata geçirilen tüm stratejik hamlelerin taraftarın yüksek aidiyet duygusuyla birleşerek rekor seviyelere ulaşmasından büyük bir gurur duyduklarını ifade ederken, moda dünyasında geliştirdikleri vizyonu sporun birleştirici gücüyle harmanlamaya devam edeceklerini vurguladı. Sahadaki sportif başarıların doğru ticari stratejilerle desteklendiğinde güçlü marka hikâyelerine dönüştüğünü belirten Orakçıoğlu, bu yaklaşımın sürdürülebilir şekilde devam edeceğini dile getirdi.
Orka Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu’nun oğlu olan Orkan Orakçıoğlu’nun da katkı sağladığı süreçte Fenerium, hem ciro hem de satış adedi bazında Euro karşılığıyla birlikte tarihinin en yüksek seviyelerine ulaştı. Sezon başında bütçe hedeflerinin yüzde 6 gerisinde seyreden performans, kısa sürede ticari, operasyonel ve pazarlama alanlarında atılan hızlı aksiyonlarla tersine çevrilerek 28 Şubat 2026 itibarıyla hedeflerin yüzde 20 üzerine taşındı. Haziran 2025 – Şubat 2026 dönemini kapsayan süreçte toplam ürün satışlarında 353 bin adetlik artış elde edilirken, ciroda 1 milyar 140 milyon TL’lik yükseliş kaydedildi ve dokuz aylık dönemde yüzde 59’luk büyüme sağlandı.
Operasyonel Dönüşümde Merkezileşme ve Verimlilik Hamlesi
Fenerium’un büyüme performansını destekleyen en önemli adımlardan biri operasyonel yapının yeniden kurgulanması oldu. Beş farklı lokasyonda yürütülen depo operasyonlarının daha etkin ve verimli hale getirilmesi amacıyla merkezileşme süreci başlatıldı. Altı ay süren fizibilite çalışmaları, saha analizleri ve kapsamlı envanter sayımları sonucunda, mevcut maliyet seviyeleri korunarak yaklaşık iki kat kapasite artışı sağlayan tek merkezli yeni bir yapı oluşturuldu. Bu dönüşüm, hem stok yönetiminde hız kazandırdı hem de operasyonel maliyetlerde uzun vadeli verimlilik sağlanmasına zemin hazırladı.
Dijital Entegrasyon, Omnichannel Yapı ve Yeni Gelir Modelleri
Fenerium’da dönüşüm yalnızca fiziksel operasyonlarla sınırlı kalmayarak dijitalleşme tarafında da güçlü bir yapıya dönüştü. Fener Para sisteminin satış kanallarına entegre edilmesiyle ödeme süreçlerinde maliyet avantajı hedeflenirken, bu yapının tam devreye alınmasıyla yıllık yaklaşık 120 milyon TL seviyesinde bir tasarruf sağlanmasının öngörüldüğü belirtildi. Bununla birlikte online ve fiziksel mağaza stoklarının tek bir sistem altında birleştirilmesiyle omnichannel satış altyapısına geçilerek taraftara daha hızlı, bütünleşik ve kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunuldu.
Gelir çeşitliliğini artırmaya yönelik olarak spor okulları ve dernekler üzerinden yeni iş modelleri geliştirilirken, Maraton Mağazası içerisinde oluşturulan özel showroom alanı ile marka deneyimi daha da güçlendirildi. Bu dönüşüm sürecini desteklemek amacıyla İnsan Kaynakları, Denetim ve Bilgi Teknolojileri birimleri yeniden yapılandırıldı; back-office organizasyonunda ise performans odaklı yeni bir prim sistemi hayata geçirilerek bütçe disiplinini güçlendiren bir model oluşturuldu.
