Fuzul'un tasarruf finansmanı sektörüne özel olarak geliştirdiği eğitim ve gelişim modeli, uluslararası alanda önemli bir başarıya imza attı. Şirket bünyesinde faaliyet gösteren Fuzul Akademi tarafından hayata geçirilen "Sıfırdan Uzmanlığa: Tasarruf Finansmanı Sektöründe Entegre Gelişim ve Liderlik Dönüşüm Modeli", 2026 Stevie Awards for Great Employers kapsamında iki farklı kategoride Gümüş Stevie Ödülü'nün sahibi oldu.
38 ülkeden bini aşkın başvurunun değerlendirildiği organizasyonda Fuzul Akademi; "Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi" ile "İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı" kategorilerinde ödüle layık görüldü. Kazananlar, 160'tan fazla uluslararası jüri üyesinin yaptığı değerlendirmeler sonucunda belirlendi.
Çalışan Gelişimini Stratejik Bir Yapıya Dönüştürüyor
Tasarruf finansmanı sektörünün kendine özgü işleyişi, mevzuat yapısı ve müşteri deneyimi nedeniyle uzman insan kaynağı ihtiyacının büyük önem taşıdığına dikkat çeken Fuzul, bu doğrultuda çalışan gelişimini kurumsal stratejisinin merkezine yerleştirdi.
Şirketin öğrenme ve gelişim merkezi olarak faaliyet gösteren Fuzul Akademi, çalışanların kuruma ilk adım attıkları günden liderlik görevlerine uzanan kariyer yolculuğunu planlı, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir gelişim modeliyle destekliyor. Akademi, kurumsal bilgi birikiminin yaygınlaştırılmasını sağlarken aynı zamanda liderlik kapasitesinin güçlendirilmesine de katkı sunuyor.
İşe Uyumdan Liderliğe Uzanan Eğitim Yolculuğu
"Sıfırdan Uzmanlığa" modeli, çalışan gelişimini birbirini tamamlayan üç temel aşamada ele alıyor.
İlk aşamada uygulanan mesleki eğitim ve işe uyum programlarıyla sektöre yeni katılan çalışanların görevlerine hızlı şekilde adapte olmaları sağlanıyor. Ardından her pozisyon için oluşturulan rol bazlı öğrenme katalogları sayesinde çalışanlar görevlerinin gerektirdiği bilgi ve yetkinlikleri sistematik olarak geliştiriyor. Sürecin son aşamasında ise liderlik programlarıyla yöneticilerin ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim yönetimi konularındaki yetkinlikleri güçlendiriliyor.
"İnsan Kaynağına Yaptığımız Yatırımın Karşılığını Alıyoruz"
Fuzul İnsan Kaynakları Direktörü Cemal Karayormuk, elde edilen uluslararası başarının şirket açısından önemli bir kilometre taşı olduğunu belirterek şu değerlendirmede bulundu:
"Tasarruf finansmanı sektöründe yetişmiş profesyonel sayısının sınırlı olması, uzmanlığı kurum içinde geliştirmeyi stratejik bir öncelik hâline getiriyor. Çalışma arkadaşlarımızın sektöre attıkları ilk adımdan liderlik rollerine kadar uzanan gelişimlerini Fuzul Akademi çatısı altında planlıyoruz. Modelimizin hem çalışanlara yeni yetkinlikler kazandırma başarısı hem de iş stratejisiyle kurduğu güçlü bağ üzerinden iki ayrı kategoride ödüllendirilmesi, insan kaynağına yaptığımız yatırımın uluslararası ölçekte karşılık bulduğunu gösteriyor. Bu başarıyı, öğrenmeyi kurum kültürümüzün kalıcı bir parçası hâline getirme kararlılığımızın önemli bir sonucu olarak görüyoruz."
Teori ve Pratik Aynı Ekosistemde Buluşuyor
Fuzul Akademi'nin eğitim modeli, ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine inşa edildi.
Yüz yüze eğitimler, dijital içerikler, saha uygulamaları, mentorluk süreçleri, vaka analizleri, geri bildirim mekanizmaları ve ölçme-değerlendirme uygulamaları tek bir gelişim ekosistemi içerisinde yürütülüyor. Böylece çalışanların edindiği bilgiler günlük iş süreçlerine doğrudan aktarılırken gelişim performansı da düzenli olarak takip ediliyor.
İç Eğitmen Modeli Kurumsal Bilgiyi Yaygınlaştırıyor
Modelin önemli bileşenlerinden biri olan iç eğitmen programı sayesinde kurum içerisinde uzmanlaşan çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor. Bu çalışanların sahip olduğu bilgi ve saha deneyimi standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyon genelinde paylaşılırken kurumsal bilgi birikiminin sürdürülebilir şekilde yaygınlaştırılması sağlanıyor.
Bunun yanı sıra oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü uygulamalarıyla farklı deneyim seviyelerindeki çalışanların gelişimi destekleniyor.
Flipped Learning Yaklaşımıyla Daha Etkin Eğitim
Fuzul Akademi, eğitim süreçlerinde çağdaş öğrenme modellerinden biri olan Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) yaklaşımını da aktif olarak kullanıyor.
Bu model kapsamında çalışanlar teorik bilgileri, mevzuat içeriklerini ve temel eğitim videolarını dijital platformlar üzerinden kendi hızlarında tamamlıyor. Sınıf içi eğitimlerde ise zaman, teorik anlatım yerine vaka analizleri, rol canlandırmaları, uygulamalı çalışmalar ve grup tartışmalarına ayrılıyor.
Bu sayede öğrenme süreci pasif bilgi aktarımından çıkarılarak aktif uygulama deneyimine dönüşüyor ve edinilen bilgi günlük çalışma hayatında daha kalıcı hale geliyor.
Türkiye Genelinde Ortak Yetkinlik Standartları Oluşturuyor
Türkiye'nin farklı şehirlerine yayılan organizasyon yapısında uygulanan bu eğitim modeli sayesinde Fuzul, tüm çalışanlarını ortak yetkinlik standartlarında buluşturmayı hedefliyor.
Fuzul Akademi, kurumun büyümesini destekleyecek uzman kadroları ve geleceğin liderlerini kendi bünyesinde yetiştirirken, kurumsal bilgi ve deneyimin ölçeklenebilir şekilde tüm organizasyona aktarılmasını sağlayarak sürdürülebilir büyümeye katkı sunuyor.