Evrim Kuran Danışmanlık tarafından Akkök Holding için tasarlanan ve yürütülen Filarmoni Mentorluk Programı, altı aylık gelişim yolculuğunun ardından gerçekleştirilen kapanış etkinliğiyle tamamlandı. Liderlik gelişimini kurum kültürüyle bütünleştiren program, Akkök Holding bünyesindeki farklı şirketlerden üst düzey yöneticiler ile gelecek vadeden yöneticileri aynı gelişim ekosisteminde bir araya getirdi.
Altı Ay Süren Yapılandırılmış Gelişim Yolculuğu
Program kapsamında 17 mentor ve 17 mentee, altı ay boyunca her ay düzenli olarak gerçekleştirilen bire bir mentorluk görüşmelerinde buluştu. Tamamı önceden yarı yapılandırılmış içeriklerle kurgulanan seanslarda mentor ve menteeler, belirlenen gelişim başlıkları doğrultusunda birer saatlik görüşmeler gerçekleştirdi. Katılımcılara her görüşme öncesinde gelişimlerini destekleyecek içerikler ve yönlendirici dokümanlar iletilirken, program süresince ortak bir çalışma kitabı üzerinden ilerlenerek öğrenme deneyiminin sistematik ve sürdürülebilir olması sağlandı.
Programın gelişim etkisini objektif biçimde değerlendirmek amacıyla mentorluk süreci öncesinde, ara döneminde ve program sonunda ölçümleme çalışmaları gerçekleştirildi. Nisan 2026'da mentor ve menteelerin katılımıyla çevrim içi ara dönem buluşması düzenlenirken, programın kapanışı ise Akkök Holding'in Gümüşsuyu'ndaki Akhan binasında gerçekleştirilen etkinlikle yapıldı.
Farklı Şirketlerden Liderler Aynı Gelişim Ekosisteminde Buluştu
Filarmoni Mentorluk Programı'na Akkök Holding bünyesindeki Akenerji, Aktek, Aksa, Akcoat, KidZania İstanbul, Akmerkez, Aksa Carbon, Sepaş, Akpa ve Akiş GYO gibi farklı grup şirketlerinden katılım sağlandı. Mentorlar; genel müdür, operasyon direktörü, iş geliştirme direktörü, insan kaynakları direktörü, ticaret direktörü, satış direktörü ve pazarlama direktörü gibi üst düzey liderlerden oluşurken, menteeler ise farklı şirketlerde görev yapan müdür seviyesindeki yöneticiler arasından belirlendi. Böylece farklı iş kollarını ve uzmanlık alanlarını bir araya getiren çok disiplinli bir öğrenme ve deneyim paylaşımı ortamı oluşturuldu.
Mentorluk Kurumsal Öğrenme Kültürünü Güçlendiriyor
Program boyunca yalnızca deneyim aktarımı değil; stratejik bakış açısının geliştirilmesi, liderlik yetkinliklerinin güçlendirilmesi, kurum içi iş birliğinin artırılması ve farklı kuşaklar arasında sürdürülebilir bir öğrenme kültürünün desteklenmesi hedeflendi. Yapılandırılmış mentorluk modeli sayesinde katılımcılar, kariyer gelişimlerinden liderlik pratiklerine kadar birçok başlıkta karşılıklı öğrenme fırsatı yakaladı.
Evrim Kuran Danışmanlık Kurucusu Evrim Kuran, programın tamamlanmasına ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:
"Mentorluk, yalnızca deneyim paylaşımına dayanan bir ilişki değil; kurumların öğrenme kültürünü güçlendiren, liderlik anlayışını geliştiren ve geleceğin yöneticilerini bugünden hazırlayan stratejik bir gelişim aracıdır. Filarmoni Programı boyunca farklı şirketlerden gelen liderlerin ve yöneticilerin ortak bir öğrenme zemini oluşturduğunu görmek son derece değerliydi. Yapılandırılmış, ölçümlenebilir ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımıyla yürüttüğümüz bu programın hem bireysel liderlik gelişimine hem de Akkök Holding'in kurum içi iş birliği kültürüne önemli katkılar sağladığına inanıyoruz. Kurumların geleceğe hazırlanmasında mentorluk ekosistemlerinin kritik bir rol üstlenmeye devam edeceğini düşünüyoruz."