Fuzul'ün tasarruf finansmanı sektörüne nitelikli insan kaynağı kazandırmak amacıyla geliştirdiği "Sıfırdan Uzmanlığa: Tasarruf Finansmanı Sektöründe Entegre Gelişim ve Liderlik Dönüşüm Modeli", 2026 Stevie Awards for Great Employers kapsamında iki ayrı kategoride Gümüş Stevie Ödülü'nün sahibi oldu. Çalışanların işe adaptasyonundan uzmanlaşma ve liderlik gelişimine kadar uzanan kapsamlı eğitim modeli, çalışan gelişimini kurumun stratejik hedefleriyle bütünleştiren yaklaşımı sayesinde uluslararası arenada önemli bir başarı elde etti.
Fuzul Akademi çatısı altında yeniden tasarlanan gelişim modeli, bu yıl 38 ülkeden 1.000'in üzerinde başvurunun değerlendirildiği organizasyonda "Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi" ile "İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı" kategorilerinde Gümüş Stevie ödülüne layık görüldü. Ödül sahipleri, 160'tan fazla uluslararası jüri üyesinin değerlendirmeleri sonucunda belirlendi.
Çalışan gelişimini merkeze alan sistem
Tasarruf finansmanı sektörünün kendine özgü işleyişi, yasal altyapısı ve müşteri deneyimi süreçleri, uzmanlığın kurum içinde sistematik şekilde geliştirilmesini zorunlu kılıyor. Bu doğrultuda faaliyet gösteren Fuzul Akademi, çalışanların bilgi ve yetkinliklerini geliştiren, kurumsal hafızayı güçlendiren ve liderlik becerilerini destekleyen stratejik bir öğrenme merkezi olarak konumlanıyor.
Akademi bünyesinde uygulanan sistem sayesinde çalışanlar, kuruma katıldıkları ilk günden itibaren liderlik görevlerine hazırlanacakları aşamaya kadar planlı, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir gelişim yolculuğu izliyor.
İşe başlangıçtan liderliğe uzanan kariyer yolu
"Sıfırdan Uzmanlığa" modeli, çalışan gelişimini birbirini tamamlayan üç temel aşamada ele alıyor. İlk aşamada uygulanan işe uyum ve mesleki eğitim programları, yeni çalışanların görevlerine hızlı ve etkin şekilde adapte olmalarını sağlıyor.
Pozisyon bazında hazırlanan öğrenme katalogları ise her görevin gerektirdiği bilgi ve becerilerin sistematik biçimde kazanılmasına rehberlik ediyor. Liderlik gelişim programları da yöneticilerin ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim süreçlerini etkin şekilde yönetebilmelerine katkı sunuyor.
Kazanılan ödülleri değerlendiren Fuzul İnsan Kaynakları Direktörü Cemal Karayormuk, şunları söyledi:
"Tasarruf finansmanı sektöründe deneyimli profesyonel sayısının sınırlı olması, uzmanlığın kurum içinde yetiştirilmesini stratejik bir öncelik haline getiriyor. Çalışma arkadaşlarımızın ilk iş günlerinden başlayarak liderlik rollerine kadar uzanan gelişim süreçlerini Fuzul Akademi çatısı altında planlıyoruz. Modelimizin hem çalışanlara yeni yetkinlikler kazandırması hem de iş stratejilerimizi destekleyen yapısıyla iki farklı kategoride ödüllendirilmesi, insan kaynağına yaptığımız yatırımın uluslararası ölçekte de değer gördüğünü ortaya koyuyor. Bu başarıyı, öğrenmeyi kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirme kararlılığımızın önemli bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz."
Öğrenme iş hayatının doğal bir parçasına dönüşüyor
Fuzul Akademi'nin eğitim sistemi; ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine inşa edildi. Program kapsamında yüz yüze eğitimler, dijital öğrenme içerikleri, saha uygulamaları, mentorluk süreçleri, vaka analizleri, geri bildirim mekanizmaları ve ölçme-değerlendirme uygulamaları tek bir gelişim ekosisteminde buluşturuluyor.
Bu yapı sayesinde çalışanlar öğrendiklerini günlük iş süreçlerinde uygulama fırsatı bulurken, gelişim performansları da düzenli olarak takip edilebiliyor.
İç eğitmen modeliyle bilgi kurumsallaşıyor
Programın önemli unsurlarından biri olan iç eğitmen sistemi kapsamında, kurum bünyesinde uzmanlaşan çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor. Sahadaki bilgi ve deneyimler standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyonun tamamına aktarılıyor.
Bunun yanında oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü gibi uygulamalar da farklı görev ve deneyim seviyesindeki çalışanların gelişimlerini destekleyen önemli araçlar arasında yer alıyor.
Ters Yüz Öğrenme modeliyle uygulama odaklı eğitim
Fuzul Akademi, eğitim süreçlerinde Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) yaklaşımını da etkin biçimde kullanıyor. Bu model kapsamında çalışanlar teorik bilgiler, mevzuat içerikleri ve temel eğitim videolarını dijital platformlar üzerinden önceden tamamlıyor.
Yüz yüze gerçekleştirilen eğitimlerde ise zaman; teorik anlatımlar yerine vaka analizleri, rol canlandırmaları, saha uygulamaları ve interaktif tartışmalara ayrılıyor. Böylece öğrenme süreci pasif bilgi ediniminden çıkarak uygulama temelli, kalıcı bir deneyime dönüşüyor. Edinilen bilgi günlük çalışma pratiğinde pekişirken, çalışanların gelişimi de sürekli olarak izlenebiliyor.
Türkiye genelindeki yaygın organizasyon yapısında uygulanan bu eğitim modeli sayesinde farklı şehirlerde görev yapan ekipler ortak yetkinlik standartlarında buluşuyor. Fuzul Akademi, kurumun büyümesini destekleyecek uzmanları ve geleceğin liderlerini kendi bünyesinde yetiştirirken, kurumsal bilgi ve deneyimin de sürdürülebilir biçimde ölçeklenmesine katkı sağlıyor.