Adnan Dalgakıran, iş dünyasının önde gelen sanayicileri, çok sayıda dernek ve ihracatçı birliği başkanı ile İstanbul Sanayi Odası (İSO) Meclis üyelerinin de aralarında bulunduğu 150’den fazla kişinin katıldığı toplantıda, İSO Yönetim Kurulu Başkanlığı’na adaylığını açıkladı. Dalgakıran, toplantıda yeni döneme ilişkin vizyonunu ve sanayinin değişen koşullarına yönelik yol haritasını da paylaştı.
Dünyada teknoloji başta olmak üzere ekonomik, sosyal ve siyasi dinamiklerin hızlı bir dönüşüm geçirdiğine dikkat çeken Dalgakıran, sanayinin de bu değişimin dışında kalamayacağını belirtti. İSO’nun yeni dönemde değişimi takip eden değil, değişimin getireceği fırsat ve riskleri önceden gören, Türkiye’ye yeni yaklaşımların kazandırılmasına katkı sunan bir yapıya dönüşmesi gerektiğini ifade etti.
“Dünyada teknoloji büyük bir süratle değişiyor”
Dalgakıran, yeni dönem vizyonunun temelinde dünyadaki hızlı değişimi doğru okumak ve sanayiyi bu değişime hazırlamak olduğunu belirterek şöyle konuştu: “Dünyada teknoloji büyük bir süratle değişiyor. Teknoloji değişirken aynı zamanda kültürleri, iş yapış biçimlerini, yaşam biçimlerini ve politikaları da değiştiriyor. Aslında her şey değişiyor.”
Teknolojik dönüşümün tek seferlik bir süreç olmadığına dikkat çeken Dalgakıran, “Bu değişim bir defaya mahsus olup sonrasında onun üzerinden yürüyebileceğimiz bir süreç değil. Sürekli bir değişim içerisinde yaşayacağız. Dolayısıyla bütün yenilikleri takip eden, bunların ve yeni yaklaşımların en önce Türkiye’ye gelmesi için çalışan bir yapı oluşturacağız.” ifadelerini kullandı.
Dalgakıran, bu yaklaşımın yalnızca teknolojik gelişmelerin izlenmesiyle sınırlı olmayacağını, dünyadaki yeni iş yapış biçimlerinin ve yaklaşımların Türkiye sanayisine kazandırılmasının da önem taşıdığını vurguladı.
Sanayinin gündeminde finansman ve rekabetçilik var
Dünyadaki dönüşümün yanı sıra Türkiye sanayisinin mevcut sorunlarının da öncelikli olarak ele alınması gerektiğini belirten Dalgakıran, özellikle finansmana erişim ve rekabetçilik alanlarında yaşanan sorunlara dikkat çekti.
Sanayicinin karşı karşıya bulunduğu problemlerin hızlı biçimde çözülmesi için karar vericilerle birlikte hareket edilmesi gerektiğini ifade eden Dalgakıran, İSO’nun çözüm önerileri geliştiren ve bu önerilerin hayata geçirilmesi için çalışan bir yapıya kavuşacağını söyledi.
“Ancak öncelikle şu anda sanayinin ciddi problemleri var. Finansman probleminden rekabetçiliğe kadar önemli sorunlar yaşanıyor. Bunların hızla çözülmesi için karar vericilerle birlikte önerilerimiz olacak. Finansman problemlerinin çözülmesi ve rekabetçiliğin artırılması konusunda mutlaka birtakım önlemlerin alınması için çaba sarf edeceğiz.”
Dalgakıran, sanayinin yaşadığı sorunlara yönelik çözümlerin yalnızca kısa vadeli tedbirlerden ibaret olmaması gerektiğinin de altını çizdi. Sanayinin dönüşümü için kısa, orta ve uzun vadeyi kapsayan bütüncül bir yaklaşım gerektiğini belirten Dalgakıran, bu kapsamda bir sanayi stratejisi ve yol haritası oluşturacaklarını kaydetti.
“Kısa, orta ve uzun vadeli bir dönüşüm süreci gerekiyor”
Sanayinin geleceğine ilişkin planlamanın yalnızca mevcut sorunların çözümüne odaklanamayacağını belirten Dalgakıran, “Fakat her şey kısa vadeli değil. Kısa, orta ve uzun vadeli bir dönüşüm süreci gerekiyor. Bu dönüşüm süreci içerisinde bir sanayi stratejisi ve yol haritası ortaya koyacağız. Söz konusu stratejinin yalnızca İstanbul sanayisinin ihtiyaçları doğrultusunda hazırlanması yeterli olmayacak. İlgili tüm kurumlar sürece dahil edilmeli.
“Bunu hep birlikte yapmamız gerekiyor”
Sanayinin dönüşümünün ortak akıl ve iş birliği anlayışıyla gerçekleştirilmesi gerektiğine vurgu yapan Dalgakıran, İstanbul Sanayi Odası’nın farklı kurum ve kuruluşlarla daha güçlü bir iş birliği içerisinde hareket etmesi gerektiğini ifade etti.
Dalgakıran, yeni bir sanayi hikâyesinin ancak ortak hedefler etrafında oluşturulabileceğini belirterek, “Ama ‘ortaya koyacağız’ demek de yanlış olur. Bunu sadece İstanbul sanayisi olarak değil, bütün ilgili kurumlarla iş birliği kültürünü geliştirerek ve hep birlikte yapmamız gerekiyor. Yeni bir hikâye oluşturmamız ve hepimizin inandığı bir hikâyeye sahip olmamız gerekiyor. İnşallah bunları yapacağız.” dedi.
Bu yaklaşımın, sanayinin mevcut sorunlarının çözümünün yanı sıra gelecekte karşılaşacağı değişimlere hazırlanmasını da kapsayacağını belirten Dalgakıran, İSO’nun bu süreçte koordinasyon ve ortak akıl açısından daha etkin bir rol üstlenmesini hedeflediklerini söyledi.
“Öncelikle kendi evimizi düzenleyeceğiz”
Dalgakıran, yeni yönetim döneminde dışarıya yönelik çalışmalardan önce İSO’nun kendi iç işleyişinin güçlendirilmesi gerektiğini de vurguladı. Yönetim, meclis ve üyeler arasında iletişim açısından kopukluk bulunduğunu belirten Dalgakıran, bu yapının yeniden ele alınacağını ifade etti.
“Öncelikle kendi iç işleyişimizi sağlıklı hale getirmemiz gerekiyor. Yönetim, meclis ve üyeler arasında ciddi bir kopukluk var. Organizasyon olarak bu kopukluğu ortadan kaldıracak çalışmalar yapacağız.”
İSO’nun organizasyon yapısında da yenilemeye gidileceğini belirten Dalgakıran, özellikle meslek komitelerinin daha etkin hale getirilmesinin ve sanayicilerin sorunlarının ilgili kamu kurumlarına daha hızlı şekilde aktarılmasının önemine dikkat çekti.
“Organizasyonumuzu yenileyeceğiz. Meslek komitelerinin etkin hale gelmesi ve problemlerin büyük bir süratle Ankara’ya aktarılacağı bir organizasyonel yapıya kavuşması öncelikle kendi evimizi düzenleyeceğiz.”
Dalgakıran, İSO’nun kendi içerisindeki işleyişini güçlendirmesinin ardından sanayinin finansman, rekabetçilik, dönüşüm ve geleceğe hazırlanması gibi daha kapsamlı konularına odaklanacaklarını belirtti.