Seçim sürecinin ardından değerlendirmelerde bulunan Özcan, görevi bir bayrak yarışı olarak gördüklerini ifade ederek şunları söyledi: “Gerçekten uzun bir süreçti; tam dört yıl boyunca yoğun bir tempoyla çalışıldı. Bugün ise bir bayrak yarışı söz konusu. Uzun süredir ekip üzerinde çalışıyoruz. Amacımız; genç ve tecrübeli isimlerden oluşan güçlü bir ekiple çalışmak.”

Kurulan yönetim yapısının kolektif bir anlayışa dayandığını vurgulayan Özcan, “Bu bir ekip işi. Tek başına bir başkanın başarabileceği bir süreç değil. Türk mücevher sektörünü nasıl geliştirebiliriz, nasıl daha ileriye taşıyabiliriz sorularına odaklandık” dedi.

“Projelerimizi Somut Şekilde Hayata Geçireceğiz”

Yeni dönemde somut adımlar atacaklarını belirten Özcan, “Ciddi projelerimiz ve güçlü çözüm önerilerimiz var. Bayrağı devraldıktan sonra bunları somut şekilde ortaya koyacağız. Önümüzdeki dört yıl boyunca sektörle iç içe, birlikte hareket ederek güzel işler yapmayı hedefliyoruz.”

Seçimin tek liste ile gerçekleşmesinin sektör açısından önemli bir kazanım olduğunu vurgulayan Özcan, geçmişte yaşanan ayrışmalara atıfta bulunarak şu değerlendirmede bulundu: “Bu seçim sürecinde tüm grupların birleşmesi ve tek listeyle seçime gidilmesi oldukça önemli. Geçmiş dönemlerde sektörde istenmeyen durumlar yaşandı. Ancak ayrışmak yerine birlikte hareket etmenin daha doğru olduğuna inanıyorum.”

Kapsayıcı bir yönetim anlayışı benimsediklerini belirten Özcan, “Kavga etmekten yana değilim; ama çalışmayı severim. Bu anlayışla herkese açık bir davette bulunduk. ‘Biz koltuk sevdalısı değiliz, birlikte olalım’ dedik” ifadelerini kullandı.

Yeni dönemin, geçmiş deneyimlerin üzerine inşa edileceğini belirten Özcan, sivil toplum tecrübesine dikkat çekti: “Bu dönem benim ikinci dönemim olacak. Daha önce yönetim kurulu deneyimlerim oldu. Aynı zamanda İstanbul Sanayi Odası’nda da görev aldım. Yaklaşık dört yıllık bir sivil toplum kuruluşu tecrübem var. Bunun yanında iş hayatım gereği sektörü ve sorunlarını yakından biliyorum.”

"Pandemiye rağmen önemli adımlar atmıştık"

Pandemi döneminde yaşanan zorluklara rağmen önemli adımlar attıklarını ifade eden Özcan, özellikle dijitalleşme çalışmalarına dikkat çekti: “Pandemi döneminde planladığımız birçok projeyi hayata geçiremedik çünkü şartlar buna izin vermedi. Ancak boş durmadık; sektörü dijital ortama taşımak için bir portal oluşturduk ve çeşitli tanıtım çalışmaları yaptık.”

Küresel ekonomik gelişmelere de değinen Özcan, önümüzdeki döneme ilişkin temkinli iyimser bir tablo çizdi: “Bugün dünya ekonomik sıkıntılar, finansal dalgalanmalar, savaşlar ve siyasi gelişmelerle mücadele ediyor. Ancak bu sorunların özellikle önümüzdeki bir yıl içinde önemli ölçüde aşılacağına inanıyoruz.”

Yeni dönemde daha güçlü bir başlangıç yapacaklarını belirten Özcan, sözlerini şöyle tamamladı: “Geçmiş döneme kıyasla daha avantajlı bir noktadayız. Hem tecrübemiz hem de ekip olarak gücümüzle daha iyi bir noktadayız. İnşallah bu süreci en iyi şekilde değerlendirip sektöre fayda sağlayacak çalışmalar ortaya koyacağız.”

17 Nisan tarihinde kapılarını ziyaretçilere açan Uluslararası Kaçkar Turizm Fuarı; Rize ve Artvin Valiliklerinin himayelerinde, Rizem Kültür ve Turizm Derneği’nin destekleriyle gerçekleştiriliyor.

Rize Valisi İhsan Selim Baydaş: “Anadolu’nun Zümrüt Köşesi Parlayacak”

Rize Valisi İhsan Selim Baydaş, fuarda yaptığı konuşmanın başında Kahramanmaraş ve Şanlıurfa’da gerçekleşen elim olaylardan dolayı üzüntülerini belirterek, fuar konseptinde değişiklik yaptıklarını ifade etti. Vali Baydaş, “Spor turizmi alanında başlatılan çalışmaların meyvelerini vermeye başladığını belirterek, bölgenin potansiyeline uygun projeler geliştirdiklerini ifade etti. Kaçkar Dağları merkezli organizasyonlara dikkat çeken Baydaş, ultra trail yarışlarından kış sporlarına, motor sporlarından kültür etkinliklerine kadar birçok alanda ulusal ve uluslararası organizasyonlar düzenlediklerini ve bu etkinliklerin sürdürülebilir hale getirildiğini vurguladı. Rize ve Artvin’in ortak değerlerine işaret eden Baydaş, iki ilin turizmde birlikte hareket ettiğini belirterek, “Kaçkar Dağları, doğamız ve kültürümüz bizim en büyük gücümüz. Bu sinerjiyle bölgemiz güçlü bir turizm destinasyonu haline gelecek” dedi. Kaçkar Turizm Fuarı’nın ilk yılında dahi yoğun katılım sağlandığını dile getiren Baydaş, çok sayıda yerli ve yabancı acente ile sektör temsilcisinin bir araya geldiğini, yüzlerce iş görüşmesinin planlandığını belirtti. Baydaş, “Bu organizasyonların devamlılığıyla birlikte, önümüzdeki yıllarda çok daha büyük etkiler göreceğiz. Anadolu’nun zümrüt köşesi olarak nitelendirdiğimiz bölgemizden güçlü bir turizm hikayesi doğacak” ifadelerini kullandı.

Artvin Vali Yardımcısı Berker Çırak: “Kaçkarlar Ortak Vizyonla Güçlenecek”

Artvin Vali Yardımcısı Berker Çırak, Rize ve Artvin Valiliklerinin himayesinde, ilgili kurumlar ve turizm paydaşlarının iş birliğiyle iki kadim şehrin doğası, kültürü ve misafirperverliğinin Kaçkar Turizm Fuarı’nda ortak bir vizyon etrafında buluşturulduğunu belirtti. Kaçkar Dağları’nın kendine özgü gastronomisi, mimarisi ve eşsiz doğasıyla ziyaretçilere benzersiz deneyimler sunduğunu vurgulayan Çırak, bu potansiyelin tam anlamıyla değerlendirilmesinin hem bölgesel kalkınmaya hem de Türkiye turizmine önemli katkılar sağlayacağını ifade etti. Rize ve Artvin’in iş birliği odaklı bir anlayışla hareket ettiğini dile getiren Çırak, “Kaçkarlar bir bütündür. Bu bütünlük içerisinde atılacak her adım, bölgemizi daha güçlü bir turizm markası haline getirecektir” dedi. Fuarın, turizm paydaşları arasında yeni iş birliklerinin kurulmasına, bölgenin ulusal ve uluslararası alanda daha etkin tanıtılmasına ve sürdürülebilir turizm anlayışının güçlenmesine katkı sağlayacağını belirten Çırak, organizasyonun aynı zamanda turizmciler, yerel üreticiler ve girişimciler için yeni fırsatlar sunduğunu kaydetti. Kaçkar Turizm Fuarı’nın geleneksel hale geleceğine inandığını ifade eden Çırak, Artvin için hazırlanan 2026–2030 Turizm Master Planı’nın da Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın destekleriyle tamamlandığını ve kısa süre içerisinde kamuoyuyla paylaşılacağını sözlerine ekledi.

AK Parti Rize Milletvekili Harun Mertoğlu: “Kaçkarlar Güçlü Bir Turizm Markası Olacak”

AK Parti Rize Milletvekili Harun Mertoğlu, Kaçkar Turizm Fuarı’nın Doğu Karadeniz turizmi açısından önemli bir dönüm noktası olduğunu belirterek, organizasyonun bölgenin geleceğine yön verecek güçlü bir adım olduğunu ifade etti. Rize ve Artvin’in Kaçkar Dağları etrafında birleşen ortak değerlerle güçlü bir turizm potansiyeline sahip olduğunu vurgulayan Mertoğlu, bu potansiyelin uluslararası bir markaya dönüştürülmesi için kararlılıkla çalıştıklarını söyledi. Rize-Artvin Havalimanı’nın bölgenin dünyaya açılan kapısı olduğunu dile getiren Mertoğlu, fuarın yeni iş birlikleri oluşturacağını, yatırımcıları bölgeye çekeceğini ve ekonomik kalkınmaya katkı sağlayacağını belirtti. Mertoğlu, Kaçkarlar’ın yalnızca bir coğrafya değil, keşfedilen ve deneyimlenen güçlü bir turizm markası haline geleceğini ifade etti.

Rize Belediye Başkan Yardımcısı Abdulkadir Öksüz: “Kaçkar Turizm Fuarı Uzun Soluklu Çalışmaların Sonucudur”

Rize Belediye Başkan Yardımcısı Abdulkadir Öksüz, Uluslararası Kaçkar Turizm Fuarı’nın bölgenin kalkınmasına yönelik yaklaşık 20 yılı aşkın süredir sürdürülen çalışmaların bir sonucu olduğunu belirtti. Turizmin her zaman bölgenin ekonomik gelişimi için öncelikli başlıklardan biri olduğunu vurgulayan Öksüz, geçmişten bugüne emeği geçen tüm yöneticilere ve paydaşlara teşekkür etti. Rize-Artvin Havalimanı’nın bölge turizmine önemli bir ivme kazandırdığını ifade eden Öksüz, bu yatırımın sağlanmasında katkı sunan Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a şükranlarını sundu.

Fuarın hazırlanmasında destek veren Rize Valisi İhsan Selim Baydaş, Artvin Valisi Turan Ergün ve Rize Belediye Başkanı Rahmi Metin’e teşekkür eden Öksüz, organizasyonun güçlü bir iş birliğiyle hayata geçirildiğini dile getirdi. Öksüz, fuarın turizm paydaşlarını bir araya getirerek verimli görüşmelere ve yeni iş birliklerine zemin hazırlamasını temenni ettiklerini ifade etti.

TGA Genel Müdür Yardımcısı Elif Balcı: “Türkiye Deneyim Odaklı Turizmde Gücünü Artırıyor”

Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) Genel Müdür Yardımcısı Elif Balcı, turizm anlayışının dönüşümüne dikkat çekerek, günümüzde seyahatin yalnızca keşfetmekten ibaret olmadığını, aynı zamanda deneyimleme ve destinasyonlarla bağ kurma odaklı bir yapıya evrildiğini belirtti. Türkiye’yi kültürü, doğası, gastronomisi ve sunduğu deneyim çeşitliliğiyle bütüncül bir turizm ülkesi olarak konumlandırdıklarını ifade eden Balcı, ülkenin küresel ölçekte görünürlüğünü ve rekabet gücünü her geçen gün artırdığını vurguladı. Bu görünürlüğü desteklemek amacıyla çok katmanlı bir iletişim stratejisi yürüttüklerini belirten Balcı, uluslararası medya, dijital platformlar ve stratejik iş birlikleriyle Türkiye’nin hikayesini farklı pazarlarda anlattıklarını söyledi. TGA’nın bugün 200’ün üzerinde ülkede geniş bir iletişim ağına sahip olduğunu kaydeden Balcı, sosyal medya kanallarında 22,7 milyon takipçiye ulaşıldığını ve yürütülen kampanyalarla her ay yüz milyonlarca kişiye erişim sağlandığını dile getirdi. Havayolları, tur operatörleri ve dijital seyahat platformlarıyla kurulan iş birliklerinin Türkiye’nin turizm gücünü desteklediğini belirten Balcı, özellikle spor ve outdoor turizmini stratejik bir tanıtım aracı olarak konumlandırdıklarını ifade etti. Karadeniz Bölgesi’nin bu stratejiyle uluslararası alanda daha fazla öne çıktığını söyleyen Balcı, bölgenin son yıllarda önemli platformlarda önerilen destinasyonlar arasında yer aldığını hatırlattı. Doğu Karadeniz ve Kaçkar Dağları’nın trekking, yayla turizmi, rafting, trail running ve dağ bisikleti gibi çok çeşitli deneyimleri bir arada sunduğunu belirten Balcı, spor ve outdoor turizminin nitelikli büyüme açısından önemli bir alan olduğunu vurguladı. Balcı, dünya turizm harcamalarının yaklaşık yüzde 10’unu oluşturan spor ve outdoor turizminin, yalnızca etkinliklerle sınırlı kalmadığını; aynı zamanda yerel kültürleri ve toplulukları da kapsayan güçlü bir deneyim alanı sunduğunu sözlerine ekledi.

Rizem Kültür ve Turizm Derneği Başkanı Burak Avcı: “Turizmde Güç Birliğiyle Daha İleriye”

Rizem Kültür ve Turizm Derneği Başkanı Burak Avcı, bölgenin turizm alanında uzun yıllardır önemli adımlar attığını belirterek, yapılan çalışmaların her geçen yıl daha da güçlenerek ilerlediğini ifade etti. Geçmişte gerçekleştirilen uluslararası organizasyonlar ve özellikle Orta Doğu pazarına yönelik etkinliklerin bölge turizmine önemli katkılar sağladığını vurgulayan Avcı, bu süreçte turizmin bölge ekonomisine olan etkisinin de giderek arttığını söyledi. Yaklaşık beş ay önce yapılan değerlendirme toplantılarıyla mevcut çalışmaların daha ileriye taşınması adına önemli kararlar alındığını belirten Avcı, kamu kurumları, yerel yönetimler ve sektör temsilcilerinin güçlü bir iş birliği içerisinde hareket ettiğini dile getirdi. Bugün düzenlenen organizasyonda yaklaşık 150’ye yakın seyahat acentesinin yer aldığını ve 16 farklı ülkeden katılım sağlandığını ifade eden Avcı, gerçekleştirilen görüşmelerin bölge turizmi açısından önemli fırsatlar sunduğunu kaydetti. Avcı, “Bu tür organizasyonlarla turizm faaliyetlerimizi daha planlı, daha etkili ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmayı hedefliyoruz. Katkı sunan tüm paydaşlara teşekkür ediyorum” dedi.

Açılış töreninin ardından Vali Baydaş ve beraberindeki heyet fuar alanındaki stantları ziyaret ederek katılımcılarla istişarelerde bulundu. Vali Baydaş ve ptokolol üyeleri spor turizmi kapsamında hazırlanan standı gezerek detaylı incelemelerde bulundu. Uluslararası Kaçkar Turizm Fuarı 18 Nisan Cumartesi günü paneller, B2B görüşmeleriyle sona erecek.

Kauçuk ve elastomer teknolojilerine odaklanan yapısıyla öne çıkan fuar, Avrasya bölgesinde yalnızca bu alana özel düzenlenen tek ihtisas organizasyonu olma özelliğini taşıyor. Bu yönüyle genel endüstri fuarlarından ayrışan etkinlik, hedefli ziyaretçi profili sayesinde katılımcı firmalara yüksek verimli bir ticaret ve iş birliği ortamı sunuyor.

“Kauçuk Sektörü Kritik Bir Tedarik Alanı”

Fuarın detaylarına ilişkin açıklamalarda bulunan İlhan Ersözlü, “Kauçuk Avrasya Fuarı kendi alanında Avrasya coğrafyasının tek kauçuk fuarı olarak ve tek ihtisas konusu olarak ön plana çıkan bir fuar. Tüyap olarak biz de bu sektörü önemsiyoruz. Kauçuk sektörü birçok sektörün ham maddesini ve ara mamulünü oluşturan kritik bir alan. Otomotivden medikale, inşaattan sanayiye, makinadan demir döküm sektörüne kadar geniş bir kullanım alanına sahip.”

“Türkiye Güçlü Üretici Ülkeler Arasında”

Türkiye’nin sektördeki konumuna da değinen Ersözlü, ülkenin üretim ve ihracat kapasitesine dikkat çekti: “Türkiye, kauçuk üretiminde dünyada güçlü ülkelerden biri. Sektörde faaliyet gösteren önemli markalarımız var ve bu markalar dünyanın birçok noktasına ihracat yapabiliyor.”

224 Marka, 80 Ülkeden Ziyaretçi

Fuarın bu yılki katılımcı yapısına ilişkin bilgi veren Ersözlü, güçlü bir uluslararası ziyaretçi profiline ulaşıldığını söyledi: “Bu yıl fuara 224 marka katılıyor. Kauçuk ve ilgili makine, ekipman ve donanım ürünleri geniş bir yelpazede sergileniyor. İlk gün ve ikinci gün itibarıyla yoğun bir yurt dışı ziyaretçi akışı aldık. Şu anda 80’in üzerinde ülkeden ziyaretçimiz bulunuyor. Avrupa, Afrika, Asya-Pasifik ve Orta Doğu Körfez ülkelerinden katılım sağlanıyor” dedi.

Fuar kapsamında düzenlenen etkinliklere de değinen Ersözlü, “Fuar kapsamında Kauçuk Derneği ile birlikte etkinlik alanında konferanslar düzenleniyor. Akademisyenler, profesyoneller ve sektör temsilcileri burada katılımcılar ve ziyaretçilerle bir araya geliyor.” dedi.

“Yaklaşık 6.000 Profesyonel Ziyaretçi Bekliyoruz”

Ziyaretçi hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulunan Ersözlü, fuarın bölgesel çekim gücüne dikkat çekti: “Şu anda yaklaşık 6.000 civarında iş insanı ve profesyonel ziyaretçi bekliyoruz. Hem yurt içinden hem de Avrasya coğrafyasından katılım var. Özellikle Türkiye’ye kısa uçuş mesafesindeki ülkeler hedeflendi. Ziyaretçilerin yaklaşık %80’i Batı ülkelerinden, %20’si ise Doğu bölgesinden geliyor” ifadelerini kullandı.

Franchise ekosisteminin uluslararası ölçekteki önemli buluşmalarından biri olan Franchise İstanbul Expo, kapılarını ziyaretçilere açarak girişimcilik ve yatırım dünyasını bir araya getirdi. Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi ev sahipliğinde, UFRAD Ulusal Franchising Derneği iş birliğiyle düzenlenen fuar, 16–19 Nisan 2026 tarihleri arasında sektörün tüm paydaşlarını aynı çatı altında buluşturuyor.

Fuarın açılışında konuşan İlhan Ersözlü, organizasyonun bu yılki yoğun ilgisine dikkat çekerek, “Sabahın ilk saatlerinden itibaren oldukça yoğun bir ziyaretçi talebiyle karşılaştık. Franchise almak isteyen, yeni yatırıma girmek isteyen, elindeki sermayeyi değerlendirmek isteyen ve ‘Hangi markanın franchise’ını alabilirim?’ diye düşünen hem yurt içinden hem de yurt dışından çok sayıda ziyaretçi olduğunu görüyoruz.”

54 Marka, 52 Ülkeden Yatırımcı

“Global franchise” mottosuyla hazırlanan organizasyonun bu yılki ölçeğine ilişkin bilgi veren Ersözlü, “Bu yıl 54 marka katıldı. Aynı zamanda 52 ülkeden ziyaretçi, girişimci ve yatırımcı fuarı takip ediyor. Amacımız markalarımızı küresel ölçekte daha iyi tanıtmak, onları dünyanın farklı coğrafyalarında yeni yatırımcılarla buluşturmak ve franchise ekosistemini bölgede daha da büyütmek.”

Ersözlü, franchise sisteminin geniş bir sektör yelpazesine yayıldığını belirterek, gıdadan eğitime, sağlıktan turizme, tekstilden gayrimenkule kadar birçok alanın tek çatı altında buluştuğunu ifade etti.

"80 Milyar Dolarlık Potansiyel ve Büyüyen Ekosistem"

Franchise sektörünün ekonomik büyüklüğüne dikkat çeken Ersözlü, alanın her yıl istikrarlı şekilde büyüdüğünü söyledi: “Yaklaşık 80 milyar dolarlık bir potansiyele sahip olan bu alan, her geçen yıl büyümeye devam ediyor. Bu yıl da fuar, geçen seneye göre yaklaşık %15’lik bir büyüme ile ziyaretçilere açıldı.”

Fuar kapsamında düzenlenen paneller ve etkinliklerin de yatırımcılar açısından önemli bir bilgi platformu oluşturduğunu belirten Ersözlü, sektörün uzman isimlerinin franchise modelini detaylarıyla ele aldığını ifade etti.

Türk Markalarına Yatırımcı İlgisi Artıyor

Türkiye’den ve dünyadan girişimcilerin franchise sektörüne ilgisine de değinen Ersözlü, Türk markalarının uluslararası pazardaki yükselişine dikkat çekti: “Özellikle Türk markaları, belirli bölgelerde oldukça talep gören markalar haline geldi. Türkiye’nin franchise verme konusunda ciddi avantajları var. Markalarımız, güçlü bir bilgi birikimi ve operasyonel altyapıya sahip.”

Ersözlü, Türk markalarının Avrupa’dan Asya’ya uzanan geniş bir coğrafyada faaliyet gösterdiğini belirterek “Bugün Türk markalarının dünyanın birçok noktasında faaliyet gösterdiğini görüyoruz. Avrupa Birliği ülkelerinde restoranlar, mağazalar ve farklı konseptlerde zincir yapılarla yer alıyorlar. Özellikle Almanya, İngiltere, Fransa gibi ülkelerin yanı sıra Doğu Avrupa’da Bulgaristan; Asya tarafında Azerbaycan, Türkmenistan ve Özbekistan gibi ülkelerden franchise almak isteyen girişimciler bulunuyor.” ifadelerini kullandı.

Orta Doğu ve Körfez bölgesine ilişkin değerlendirmede bulunan Ersözlü, bölgedeki ilginin sürdüğünü belirterek: “Orta Doğu’da yaşanan zorluklara rağmen Körfez ülkelerinden, özellikle Dubai’den Türk markalarına ilgi devam ediyor. Bu da markalarımızın uluslararası alandaki gücünü gösteriyor.”

“Güven ve Kalite Türk Markalarını Öne Çıkarıyor”

Türk franchise markalarının tercih edilme nedenlerine de değinen Ersözlü, “Türk markalarının bu kadar tercih edilmesinin arkasında marka bilinirliği, güvenilirlik ve sundukları hizmet kalitesi yer alıyor. Bu açıdan bakıldığında Türkiye oldukça avantajlı bir konumda.” dedi.

IVECO’nun Türkiye genelindeki servis ağı genişleme stratejisinde “müşteri memnuniyeti” ve “tek noktadan hizmet” anlayışı ön planda bulunuyor. Bu yatırım ile müşterilerin satış, servis ve yedek parça ihtiyaçlarının tek çatı altında karşılanması hedeflenirken, operasyonel süreçlerde hız ve verimlilik sağlanması amaçlanıyor. Aynı zamanda bu adım, Türkiye ekonomisine ve lojistik sektörünün büyüme potansiyeline duyulan güveni de ortaya koyuyor.

Hatay’ın uluslararası taşımacılık güzergâhları üzerindeki konumu ise bu yatırımı IVECO’nun büyüme planlarında stratejik bir noktaya taşıyor.

Gelişmiş teknoloji ve yüksek kapasite
S.A.M. Otomotiv’in 2.500 metrekare kapalı ve 10.000 metrekare açık alana sahip yeni tesisinde, dünya standartlarında servis hizmeti sunuluyor. 25 kişilik uzman kadrosuyla günlük ortalama 15 araca hizmet verebilen merkezde; elektrik, mekanik, şasi ve torna bölümleriyle kapsamlı bakım ve onarım imkânı sağlanıyor.

Modern teknolojik altyapı, araçların kullanım ömrünü uzatırken müşteri deneyimini de üst seviyeye taşıyor.

Üstün-İş ile satış gücü genişledi
Açılışın önemli bir diğer ayağını Üstün-İş oluşturdu. 2013 yılından bu yana Gaziantep’te IVECO Yetkili Satıcı ve Servisi olarak faaliyet gösteren Üstün-İş, yeni tesiste IVECO Yetkili Satış Ofisi’ni devreye aldı.

Bu gelişmeyle birlikte IVECO’nun Hatay ve çevresindeki satış ve satış sonrası hizmet ağı daha entegre ve güçlü bir yapıya kavuştu.

IVECO Türkiye Genel Müdürü Hakkı Işınak, törende yaptığı konuşmada Hatay’ın Türkiye’nin lojistik açıdan kritik şehirlerinden biri olduğunu vurgulayarak, “Bu tesisle yalnızca bir servis noktası değil, satıştan satış sonrasına kadar tüm çözümleri bir arada sunan kapsamlı bir merkez oluşturduk. Bölgeye yatırım yapmaya devam edeceğiz” dedi.

S.A.M. Otomotiv Kurucu Ortağı Habib Haydaroğlu ise IVECO ile 2022 yılında başlayan iş birliğini daha ileri bir noktaya taşıdıklarını belirterek, modern altyapı sayesinde müşterilere kesintisiz hizmet sunmayı ve bölge ekonomisine katkı sağlamayı sürdüreceklerini ifade etti.

Hatay’ın lojistik gücüne katkı
Uluslararası Nakliyeciler Derneği (UND) Yönetim Kurulu Başkanı Şerafettin Aras da Hatay’ın dış ticaret ve lojistik ağındaki önemine dikkat çekti. Suriye sınırına yakınlığı ve Orta Doğu’ya açılan kapı konumuyla kentin stratejik bir merkez olduğunu belirten Aras, yeni tesisin bölgenin lojistik gücünü destekleyen önemli bir yatırım olduğunu dile getirdi.

Sektör temsilcileri açılışta buluştu
Açılış törenine UND yönetimi, Hatay bölge temsilcileri, lojistik sektörü paydaşları ve IVECO Türkiye yöneticileri katıldı. S.A.M. Otomotiv’in servis deneyimini Üstün-İş’in satış gücüyle birleştiren bu yatırım, “lojistiğin merkezinde kesintisiz hizmet” anlayışıyla Hatay’da faaliyetlerine başladı.

IVECO Türkiye hakkında
IVECO, Türkiye genelinde 24 yetkili satıcı, 26 satış noktası ve 54 yetkili servis ile hizmet veriyor. Geniş ürün gamı kapsamında hafif ticari segmentte Daily, orta kamyon segmentinde Eurocargo ve ağır vasıta segmentinde WAY serisi ile sektörde yer alıyor.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Dış Ticaret Kompleksi’nde düzenlenen törene; Tarım ve Orman Bakanlığı Gıda Kontrol Genel Müdür Yardımcısı Erkan Alkan, Tarım ve Orman Bakanlığı Balıkçılık ve Su Ürünleri Genel Müdür Yardımcısı Dr. Hüseyin Akbaş, İSHİB Başkanı Müjdat Sezer ve yönetim kurulu üyeleri ile sektör temsilcileri katıldı.

Arı ürünleri, et ürünleri, süt ve süt ürünleri, yumurta, beyaz et ve su ürünleri olmak üzere 6 alt sektörde gerçekleştirilen değerlendirmede, ilk beşe giren firmalara ödül, ilk ona giren diğer firmalara ise başarı sertifikası verildi.

İhracatın zirvesinde Pak Tavuk yer aldı
Birlik genelinde en fazla ihracat gerçekleştiren firma Pak Tavuk olurken, Kemal Balıkçılık ikinci, Şenpiliç ise üçüncü sırada yer aldı. Banvit Bandırma, Orallar Zirai Ürünler, Hastavuk Gıda, Dardanel, Fokacı Su Ürünleri, Ak Gıda Sanayi ve Parlak Su Ürünleri de ilk 10’da yer alan diğer firmalar oldu.

Alt sektör bazında ise beyaz et kategorisinde Banvit, su ürünlerinde Kemal Balıkçılık, yumurtada Pak Tavuk, süt ve süt ürünlerinde Ak Gıda, kırmızı ette Rapak Sanayi Ürünleri ve arı ürünlerinde Altıparmak Gıda (Balparmak) ihracat lideri oldu.

“İhracat, sadece ekonomik değil aynı zamanda stratejik bir güç”
Törende konuşan Tarım ve Orman Bakanlığı Gıda Kontrol Genel Müdür Yardımcısı Erkan Alkan, gıda ihracatının yalnızca ticari bir başarı olarak değerlendirilmemesi gerektiğini belirterek, “İhracat aynı zamanda ülkemizin bayrağını farklı coğrafyalarda dalgalandırmaktır. İhracatçılarımız Türk gıda sektörünün gücünü tüm dünyaya gösteriyor” dedi.

Tarım ve Orman Bakanlığı Balıkçılık ve Su Ürünleri Genel Müdür Yardımcısı Dr. Hüseyin Akbaş ise su ürünleri sektörünün güçlü performansına dikkat çekti. Akbaş, “Geçtiğimiz yıl sektörümüz 2,25 milyar dolar ihracat gerçekleştirdi. Bunun yüzde 40’ı Avrupa Birliği ülkelerine yapıldı. İhracat ile ithalat arasındaki fark 1,8 milyar dolara ulaştı. 2026 yılının ilk çeyreğinde ise yüzde 20’lik bir artış söz konusu” ifadelerini kullandı.

İhracat 4 milyar doların üzerine çıktı
İSHİB Başkanı Müjdat Sezer, su ürünleri ve hayvansal mamuller sektörünün son yıllarda önemli bir büyüme yakaladığını belirterek, 2025 itibarıyla ihracatın 4 milyar doları aştığını söyledi.

Sezer, “2018 yılında 2,2-2,5 milyar dolar seviyesinde olan ihracatımız, yüzde 61 artışla 4 milyar doların üzerine çıktı. İstanbul Birliği özelinde ise ihracatımız 1,1 milyar dolar seviyesine ulaştı” dedi.

Son 8 yılda pazar çeşitliliğinin önemli ölçüde artırıldığını vurgulayan Sezer, Rusya pazarında büyüme sağlandığını, Japonya gibi stratejik pazarlarda ilerleme kaydedildiğini ve Avrupa Birliği’ndeki varlığın güçlendiğini ifade etti. Ayrıca Orta Doğu ve Uzak Doğu’da yeni fırsatlar yakalandığını belirtti.

Sezer, sektörün artık yalnızca üretim hacmiyle değil; kalite, sürdürülebilirlik ve katma değer açısından da küresel ölçekte güçlü bir konuma ulaştığını dile getirerek, önümüzdeki süreçte bu alanlara daha fazla odaklanılması gerektiğini söyledi.

İSHİB’de bayrak değişimi
Ödül töreni öncesinde gerçekleştirilen seçimli genel kurulun sonuçları da açıklandı. Müjdat Sezer, 2018 yılından bu yana yürüttüğü başkanlık görevini Teoman Durukan’a devretti.

TİM Dış Ticaret Kompleksi’nde yapılan seçimli genel kurulda tek liste ile seçime giren Teoman Durukan, İSHİB Yönetim Kurulu Başkanı olarak göreve başladı.

Yeni yönetim kurulu; Teoman Durukan (Rella Gıda), Oğulcan Kemal Sagun (Kemal Balıkçılık), Müjdat Sezer (Has Tavuk), Ömür Oral (Orallar Zirai Ürünleri), Ahmet Kaan (Kaanlar Gıda), Teoman İnal (Beypi Beypazarı Tarımsal Üretim), Muhammed Şeker (Akşeker Tarım), Nerdin Alp (Banvit), Turgay Eser (Nures Su Ürünleri), Firdevs Külekçioğlu (TSM Deniz Ürünleri) ve Rengin Karakaşlar’dan (Karakaşlar Tavukçuluk ve Yem Sanayi) oluştu.

Kuruluşundan bu yana geçen 12 yılda Türkiye’nin ilk 500 sanayi kuruluşu arasına giren Humanis, Saya Holding’in çok sektörlü yapısı içinde faaliyet gösteriyor. İnşaat, sağlık, teknoloji ve savunma sanayi gibi alanlarda faaliyet gösteren holding; Folkart, Humanis, Volt Teknoloji ve Promote markalarını bünyesinde barındırıyor.

Saya Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Mengi, holdingin farklı sektörleri dengeli bir yapı içinde yönettiğini belirterek, “Sadece bugünü değil, geleceğin risklerini de dikkate alarak hareket ediyoruz. Kaynaklarımızı doğru alanlara yönlendirerek sürdürülebilir büyümeyi hedefliyoruz” ifadelerini kullandı. Mengi, Humanis’in Türkiye pazarında 120 milyon dolar ciroya ulaştığını, 2025 yılında ise 6,2 milyar TL büyüklüğe eriştiğini aktardı.

Humanis Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Sancak ise son yıllarda atılan adımların karşılığını almaya başladıklarını vurgulayarak, “Yalnızca büyüyen değil, bulunduğu konumu sağlamlaştıran bir yapıya sahibiz. İhracatta sürdürülebilir büyüme bizim için öncelikli. Bu yıl 250 milyon dolar ciro ve yıllık 120 milyon kutu üretim kapasitesine ulaşmayı hedefliyoruz” dedi.

İhracatta geniş coğrafi yayılım
Humanis’in ihracat ağı Avrupa, Orta Doğu, Orta Asya ve Afrika’da geniş bir coğrafyaya yayılmış durumda. Almanya, Fransa, Hollanda, Avusturya, İsveç, İsviçre, Polonya ve Danimarka gibi Avrupa ülkelerinin yanı sıra Katar, Irak, Lübnan, Yemen, Azerbaycan, Gürcistan, Özbekistan, Kırgızistan, Kosova, Etiyopya, Tanzanya ve Vietnam gibi ülkeler şirketin ihracat yaptığı pazarlar arasında yer alıyor.

Şirketin Almanya’da kurduğu Humanis GmbH, Avrupa pazarında doğrudan varlık göstermesine katkı sağlayarak bu bölgedeki etkinliğini artırdı. EU GMP ve Kanada GMP sertifikalarına sahip olan Humanis, üretim süreçlerinde uluslararası standartlara uyumunu belgeliyor.

Çin pazarıyla önemli bir eşik aşıldı
Humanis’in Türkiye’den Çin’e ilaç ihraç eden ilk firma olması, yalnızca ticari bir başarı değil, aynı zamanda Türk ilaç sektörünün kalite ve rekabet gücünü ortaya koyan önemli bir gelişme olarak değerlendiriliyor. Dünyanın en rekabetçi ve yüksek standartlı pazarlarından biri olan Çin’e giriş, şirketin küresel ölçekte güvenilir bir üretici konumuna ulaştığını gösteriyor.

ABD pazarı hedefte
Şirketin bir sonraki büyük hedefi ise ABD pazarı. Bu doğrultuda ilaç geliştirme projelerine başlayan Humanis, bu süreci yalnızca yeni bir pazar olarak değil; üretimden kalite sistemlerine kadar tüm yapısını geliştirecek bir dönüşüm fırsatı olarak ele alıyor. FDA standartlarına uyum kapsamında kalite, izlenebilirlik ve dokümantasyon süreçleri güçlendiriliyor.

Geniş ürün portföyü ve yüksek katma değer
200’ün üzerinde ruhsatlı ürünü ve 12 farklı tedavi alanındaki faaliyetleriyle güçlü bir portföye sahip olan şirket; pediatri, kardiyoloji, göğüs hastalıkları, KBB, dahiliye, enfeksiyon, gastroenteroloji, dermatoloji, fizik tedavi, ortopedi, nadir hastalıklar, psikiyatri ve nöroloji gibi birçok alanda üretim yapıyor. Humanis, önümüzdeki üç yıl içinde onkoloji ve diyabet alanlarına da giriş yapmayı hedefliyor.

Nadir hastalıklara yönelik çalışmalar
Humanis, nadir hastalıklar alanını öncelikli çalışma başlıkları arasında konumlandırıyor. Pulmoner Arteriyel Hipertansiyon ve Serebrotendinöz Ksantomatozis (CTX) gibi hastalıklara yönelik tedavi çözümleri geliştiren şirket, bu alandaki ürünleriyle hem hastalara hem de kamu maliyesine katkı sağlıyor. CTX tedavisine yönelik geliştirilen ürünün yıllık 400 milyon TL tasarruf sağladığı belirtiliyor.

Şirket, yalnızca tedavi geliştirmekle kalmayıp erken tanı, hasta ve hekim farkındalığı gibi alanlarda da çalışmalar yürütüyor.

Ar-Ge yatırımları büyümeyi destekliyor
Humanis’in büyüme stratejisinde Ar-Ge merkezi önemli bir yer tutuyor. Çerkezköy’de bulunan yaklaşık 2.500 metrekarelik Ar-Ge Merkezi; klinik çalışmalar, farmasötik teknoloji, kimya ve ruhsat süreçlerini tek çatı altında topluyor. Türkiye ve Avrupa’nın önde gelen merkezleri arasında yer alan tesis, uluslararası standartlarda üretim yapılmasına olanak sağlıyor.

Şirket, QbD, EMA ve ICH regülasyonlarına uygun şekilde geliştirdiği ürünlerle küresel rekabet gücünü artırıyor. Bu kapsamda Parkinson hastalığına bağlı psikoz tedavisine yönelik bir ürün, ABD’nin ardından ilk kez Türkiye’de kullanıma sunuldu.

Sürdürülebilirlikte somut adımlar
Humanis’in büyüme yolculuğunun önemli bir ayağını sürdürülebilirlik oluşturuyor. Şirket, 8 milyon dolarlık güneş enerjisi yatırımıyla enerji ihtiyacının yüzde 70’ini yenilenebilir kaynaklardan karşılıyor.

Bunun yanı sıra su tüketimini azaltmaya ve geri kazanımı artırmaya yönelik çalışmalar yürüten Humanis, geri dönüşüm oranını yüzde 74 seviyesine çıkarmayı başardı. Bu uygulamalar, şirketin çevresel sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığını ortaya koyuyor.

THBB’nin her ay düzenli olarak açıkladığı Hazır Beton Endeksi, Türkiye’de inşaat sektörü ile bağlantılı alanların genel görünümünü ortaya koyarken, hazır betonun stoklanmadan kısa sürede kullanılan bir ürün olması nedeniyle sektörün büyüme hızına dair öncü göstergelerden biri olarak kabul ediliyor.

Rapora göre, 2025 yılı boyunca eşik değerin altında dalgalı bir seyir izleyen endeksler, yılın son çeyreğinde sınırlı bir toparlanma göstermiş ancak 2026 yılının ocak ayında yeniden zayıflama sürecine girmişti. Şubat ayında görülen toparlanmanın ardından mart ayında endekslerde farklı yönlerde hareketler gözlemlendi.

Güven ve faaliyet zayıfladı, beklenti güçlendi
Güven Endeksi, şubat ayında yaşanan artışın ardından martta sınırlı bir gerileme göstererek ocak seviyesinin üzerinde kalmasına rağmen eşik değerin altında seyrini sürdürdü. Bu durum, sektördeki güvenin kırılganlığını koruduğunu ortaya koydu.

Faaliyet Endeksi ise ocakta yaşanan sert düşüş sonrası şubatta kısmi toparlanma gösterse de mart ayında yeniden düşüşe geçti. Bu tablo, sahadaki faaliyetlerin henüz güçlü bir ivme kazanamadığını ve toparlanmanın kırılgan olduğunu gösteriyor.

Beklenti Endeksi ise diğer göstergelerden ayrışarak mart ayında yükseliş kaydetti. Bu artış, faaliyet ve güven tarafındaki zayıflığa rağmen sektör oyuncularının gelecek döneme dair iyimserliğini koruduğunu ortaya koydu.

Hazır Beton Endeksi ise ocak ayındaki dip seviyenin ardından şubatta toparlanma sinyali vermesine rağmen mart ayında bu eğilimi sürdüremedi ve yatay-negatif bir görünüm sergiledi.

Yıllık bazda sınırlı toparlanma sinyali
Geçen yılın aynı dönemiyle karşılaştırıldığında, Faaliyet Endeksi dışındaki tüm göstergelerin pozitif bölgede yer aldığı görüldü. Beklenti Endeksi yüzde 0,8, Güven Endeksi ise yüzde 0,7 oranında artış gösterirken, Hazır Beton Endeksi yüzde 0,2 ile sınırlı bir yükseliş kaydetti. Buna karşın Faaliyet Endeksi yüzde 0,8 oranında düşerek yıllık bazda negatif ayrışan tek gösterge oldu.

Bu veriler, sektörün beklenti ve güven tarafında geçen yıla kıyasla daha dirençli bir görünüm sergilediğini ancak sahadaki gerçek faaliyetlerin henüz toparlanamadığını ortaya koyuyor.

İlk çeyrekte büyüme ivmesi zayıf kaldı
Ocak ayındaki sert düşüş ve şubat ayındaki toparlanmanın ardından mart verileri, 2026 yılının ilk çeyreğinde sektörün net bir büyüme trendine girmekte zorlandığını gösterdi. Özellikle faaliyet tarafındaki daralma, inşaat sahasındaki hareketliliğin istenen seviyeye ulaşamadığına işaret ediyor.

Raporu değerlendiren THBB Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Işık, faaliyet ve güven endekslerindeki gerilemeye karşın beklenti tarafındaki artışın dikkat çektiğini belirterek, tüm endekslerin hâlen eşik değerin altında olmasının sektördeki baskının sürdüğünü ancak ileriye dönük umutların devam ettiğini ifade etti.

İnşaat sektörüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Işık, sıkı para politikalarının etkisiyle finansman maliyetlerinin yüksek seyrettiğini ve bunun hem konut talebini hem de yeni projelerin finansmanını olumsuz etkilediğini belirtti. TÜİK verileri ve sektörel göstergelerin güven algısının temkinli bölgede kaldığını doğruladığını ifade eden Işık, sektörün artan maliyetler ve düşük kredi hacmi nedeniyle talep daralmasıyla karşı karşıya olduğunu söyledi. Bu çerçevede, faaliyetlerin önümüzdeki dönemde daha çok kamu projeleri ve kentsel dönüşüm odaklı ilerleyebileceğini, genel bir büyüme için ise finansal koşullarda gevşemenin gerekli olduğunu vurguladı.

Hazır Beton Endeksi nasıl hesaplanıyor?
Endeksin oluşturulmasında firmalara yöneltilen 8 sorudan elde edilen veriler kullanılıyor. Endeks değerinin 100’ün üzerinde olması olumlu bir seyri, 100’ün altında kalması ise olumsuz bir görünümü ifade ediyor. Türkiye genelinde her ay hazır beton üreticileriyle yapılan çalışma kapsamında üç ana endeks oluşturuluyor. Faaliyet Endeksi, firmaların son bir aylık performansını; Güven Endeksi, sektöre ve ekonomiye duyulan güveni; Beklenti Endeksi ise önümüzdeki üç aya ilişkin öngörüleri ortaya koyuyor. Tüm bu göstergelerin birleşimiyle de Hazır Beton Endeksi elde ediliyor.

THBB hakkında
1988 yılında kurulan Türkiye Hazır Beton Birliği (THBB), güvenli ve dayanıklı yapıların yaygınlaşması amacıyla standartlara uygun beton üretimi ve uygulamalarını teşvik eden mesleki bir kuruluş olarak faaliyet gösteriyor. Avrupa Hazır Beton Birliği (ERMCO) ve Beton Sürdürülebilirlik Konseyi üyesi olan THBB, kalite güvence sistemleri ve denetim süreçleriyle sektörde standartların korunmasına katkı sağlıyor.

2016 yılında Marjinal Porter Novelli tarafından markalar ile sivil toplumu bir araya getirmek ve toplumsal fayda sağlayan iş birliklerini artırmak amacıyla hayata geçirilen MarjinalSosyal’in hazırladığı program, MarjinalSosyal Direktörü Aynur Kolbay Hülya’nın sunumuyla SosyalUp YouTube kanalında yayınlanıyor. Programın yeni bölümünde konuk olan Mehru Öztürk; gençlere, kadınlara ve kooperatiflere yönelik etki odaklı projeleri ve girişimcilik ekosistemine dair yaklaşımlarını anlattı.

Girişimcilikte ortak zemin yaklaşımı
Girişimcilik Vakfı’nın yaklaşık 12 yıl önce Türkiye’de gelişmekte olan girişimcilik ekosistemini güçlendirmek amacıyla kurulduğunu belirten Öztürk, girişimcilik kültürünün yalnızca İstanbul’la sınırlı kalmaması gerektiğini vurguladı. Türkiye’nin farklı bölgelerinde de bu kültürün yaygınlaşmasının önemine dikkat çeken Öztürk, farklı paydaşların bir araya gelerek birlikte üretim yapabildiği ortak platformlar oluşturmayı öncelik haline getirdiklerini ifade etti.

Vakfın önemli projelerinden biri olan “Fellow Programı”na da değinen Öztürk, her yıl yüz binlerce başvuru arasından seçilen gençlerin potansiyellerine yatırım yaptıklarını ve onları güçlü bir topluluğun parçası haline getirmeyi hedeflediklerini dile getirdi.

Ekosistemdeki engellere çözüm odaklı yaklaşım
Türkiye’de girişimcilik ekosisteminin gelişimini sınırlayan temel sorunlara değinen Öztürk, bu alanda üç ana başlığa odaklandıklarını belirtti. Farklı aktörlerin birbirini anlayabildiği ve birlikte hareket edebildiği yapıların oluşturulmasının önemine dikkat çekti.

Özellikle teknoloji alanındaki yetenek açığına vurgu yapan Öztürk, bugüne kadar yaklaşık 10 bine yakın kişiye ulaşan programlar geliştirdiklerini söyledi. Kamu, özel sektör ve girişimcileri bir araya getiren projeler yürüttüklerini belirten Öztürk; kadın girişimciliği, tarım girişimciliği ve kooperatifçilik gibi alanlarda etki odaklı çalışmalar gerçekleştirdiklerini ifade etti.

Finansmana erişim konusunda da önemli bir adım attıklarını aktaran Öztürk, Türkiye Bilişim Vakfı ile birlikte kurdukları “Founder One” yatırım fonu aracılığıyla erken aşama girişimlerin desteklendiğini ve bu modelin sivil toplum açısından da örnek teşkil ettiğini belirtti.

Geleceğin Kooperatifleri ile dönüşüm süreci
Google.org desteğiyle hayata geçirilen “Geleceğin Kooperatifleri” programına değinen Öztürk, bu programın kooperatifleri daha sürdürülebilir ve rekabetçi yapılar haline getirmeyi amaçladığını söyledi. Türkiye’de sayıları oldukça yüksek olan kooperatiflerin ürün kalitesinin güçlü olduğunu ancak marka, pazarlama ve teknoloji kullanımında gelişime ihtiyaç duyduğunu ifade etti.

Kahramanmaraş depremleri sonrasında programın odağını deprem bölgesine yönlendirdiklerini belirten Öztürk, bölgedeki kooperatiflerin üretim gücü ve motivasyonunun kendileri için ilham kaynağı olduğunu dile getirdi. Bu süreçte kadın kooperatiflerinin öne çıktığını da sözlerine ekledi.

Teknoloji ve yapay zekâ ile güçlenen yapılar
Program kapsamında kooperatiflere girişimcilik, finansal okuryazarlık ve teknoloji alanlarında eğitimler verildiğini belirten Öztürk, yapay zekâ kullanımının bu dönüşümde önemli bir rol üstlendiğini söyledi.

Yapay zekâ sayesinde kooperatif üyelerinin marka ve etiket tasarımlarını daha kolay gerçekleştirebildiğini ifade eden Öztürk, bu sürecin teknolojiye mesafeli bireylerin dijital araçlarla bağ kurmasını sağladığını ve özgüvenlerini artırdığını belirtti. Ayrıca üniversiteler ve tasarım odaklı kurumlarla yapılan iş birlikleri sayesinde markalaşma süreçlerinin desteklendiğini ve e-ticaret platformlarına erişimin kolaylaştığını aktardı.

Yerelden globale uzanan başarı hikâyeleri
Yerel ürünlerin uluslararası pazarlara açılmasının önemine dikkat çeken Öztürk, Hatay’daki “Barışçıl İpek” ve Gaziantep’teki “Kutnu” kumaşı gibi değerlerin küresel ölçekte tanıtılmasının hem ekonomik hem de kültürel açıdan katkı sağladığını ifade etti. Bu yaklaşımın, ürünlerin hikâyelerini dünyaya taşıyarak daha geniş bir etki oluşturduğunu vurguladı.

Kooperatifçilik algısının henüz istenilen seviyede olmadığını belirten Öztürk, bu alanda farkındalık çalışmalarının artırılması gerektiğini söyledi. Özel sektörün kooperatiflerle kurduğu ilişkinin destek boyutunun ötesine geçerek, bu yapıları ticari iş ortakları olarak konumlandırmasının önemine dikkat çekti.

Etki analizi ve gelecek hedefleri
Programın etkisini ölçmek amacıyla kapsamlı analizler gerçekleştirdiklerini belirten Öztürk; eğitim çıktıları, satış performansı, markalaşma süreçleri ve iş birlikleri gibi alanlarda değerlendirmeler yaptıklarını ifade etti.

En güçlü etkinin katılımcıların dönüşüm hikâyelerinde görüldüğünü vurgulayan Öztürk, önümüzdeki dönemde yapay zekâ okuryazarlığına odaklanarak kooperatif üyelerinin doğru sorular sorma ve etkili “prompt” yazma becerilerini geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Toplumsal fayda için iş birliği çağrısı
Programın sonunda toplumsal fayda alanında faaliyet göstermek isteyen kurumlara çağrıda bulunan Öztürk, sürdürülebilir sosyal etki için açık iletişim ve iş birliğinin önemine dikkat çekti. “Gençlere, kadınlara ve kooperatiflere ulaşma konusundaki deneyimimizle güçlü iş birlikleri kurabiliriz. Toplumsal fayda, birlikte hareket ederek büyür” ifadelerini kullandı.

ME Consultancy Kurucusu Murat Erdör’e göre, yapay zekâ çağında rekabet avantajı yalnızca teknoloji yatırımıyla sınırlı değil; bu teknolojiyi etkin şekilde yönetecek liderlik becerilerinin geliştirilmesi de büyük önem taşıyor. Erdör, sürdürülebilir büyümenin anahtarının “insan + teknoloji” dengesini kurabilen liderlerde olduğunu belirtiyor.

Yapay zekâ yönetimi: Teknik bilgiden çok stratejik bakış
Bu yeni dönemde liderlerin yazılım geliştirmesi beklenmese de, teknolojinin iş süreçlerini nasıl dönüştürdüğünü anlayabilecek bir stratejik bakış açısına sahip olmaları gerekiyor. Veri odaklı sistemlerin karar mekanizmalarını kavramak, riskleri önceden görmek ve doğru kullanım alanlarını belirlemek, üst yönetimin temel sorumlulukları arasında yer alıyor. Erdör, “Yapay zekâyı bilmekten çok, doğru sorularla yönlendirebilmek önemli. Liderlik artık cevap vermekten ziyade doğru soruları sorabilme becerisine dayanıyor” diyor.

Veri odaklı karar alma anlayışı
Sezgilere dayalı geleneksel yönetim tarzı yerini hızla veri destekli karar alma süreçlerine bırakıyor. Ancak burada önemli olan, veriye tamamen bağımlı kalmak değil; veriyi doğru yorumlayarak iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek. Başarılı liderler, veri analitiğini yalnızca raporlama aracı olarak değil, stratejik bir rehber olarak kullanıyor. Bu yaklaşım, kurum genelinde güçlü bir veri kültürünün oluşturulmasını ve ekiplerin bu dönüşüme adapte edilmesini gerektiriyor.

Çeviklik ve hızlı adaptasyon
Yapay zekâ çağında değişim sürekli ve hızlanan bir süreç haline gelmiş durumda. Bu nedenle liderler için çeviklik ve adaptasyon yeteneği kritik bir öneme sahip. Artık yalnızca değişime uyum sağlamak yeterli değil; değişimi öngörmek ve yönlendirebilmek gerekiyor. Bu durum, liderlerin daha esnek ve dinamik bir bakış açısı geliştirmesini zorunlu kılıyor.

Günümüzde uzun vadeli ve katı planların yerini, daha esnek ve güncellenebilir stratejiler alıyor. “Test & learn” yaklaşımı, hızlı geri bildirim döngüleri ve veri temelli karar mekanizmaları şirketlerin rekabet gücünü doğrudan etkiliyor. Erdör’e göre, “Plan yapan değil, planını hızla revize edebilen liderler fark yaratacak.” Ayrıca çeviklik, yalnızca üst yönetimle sınırlı kalmayıp kurum genelinde bir kültür haline gelmeli. Ekiplerin inisiyatif alabilmesi ve hızlı aksiyon alabilecek şekilde yetkilendirilmesi, organizasyonel başarının temel unsurları arasında yer alıyor.

İnsan odaklı liderlik ve duygusal zekâ
Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, organizasyonların merkezinde insan yer almaya devam ediyor. Yapay zekâ destekli otomasyon arttıkça çalışanların rolü değişirken, liderlerin empati, iletişim ve motivasyon becerileri daha da önem kazanıyor. Yeni dönemde liderler, sadece performansı yöneten değil; aynı zamanda dönüşüm sürecinde ekiplerini psikolojik olarak destekleyen rehberler olmalı. Bu noktada değişim yönetimi, iç iletişim ve kurum kültürü belirleyici rol oynuyor.

Yaratıcılık ve eleştirel düşünmenin önemi
Yapay zekâ rutin işleri üstlenirken, insanın en büyük avantajı yaratıcılık ve eleştirel düşünme oluyor. Bu nedenle liderlerin sadece operasyonel verimliliğe odaklanması yeterli değil; aynı zamanda yenilikçi fikirlerin gelişmesini destekleyen bir ortam oluşturması gerekiyor. Hata yapma alanının olduğu ve öğrenmenin teşvik edildiği kurumlar, bu yeni dönemde daha hızlı gelişim gösteriyor.

Etik ve sorumlu teknoloji kullanımı
Yapay zekânın yaygınlaşmasıyla birlikte veri güvenliği, algoritmik önyargılar ve etik sorumluluklar da daha fazla önem kazanıyor. Büyük veriyle çalışan sistemlerin kararları yalnızca teknik değil, toplumsal etkiler de yaratıyor. Bu nedenle liderlerin bu konularda bilinçli olması ve riskleri öngörerek politikalar geliştirmesi gerekiyor. Artık yalnızca verinin miktarı değil, nasıl işlendiği ve kullanıldığı da kurumların itibarı açısından belirleyici hale geliyor.

Algoritmik önyargılar, yapay zekâ sistemlerinin en hassas noktalarından biri olarak öne çıkıyor. Eksik veya hatalı veriyle eğitilen modeller, adaletsiz sonuçlara yol açabiliyor. Bu nedenle liderlerin süreçleri denetleyen, etik çerçeveleri belirleyen ve gerektiğinde müdahale eden bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Etik kurulların oluşturulması ve şeffaf politikaların uygulanması, kurumsal güvenin temelini oluşturuyor.

Şeffaflık ve hesap verebilirlik, artık teknoloji kullanımında da kritik unsurlar arasında yer alıyor. Kullanıcıların veri kullanımına dair beklentileri arttıkça, şirketler daha açık iletişim kurmak zorunda kalıyor. Olası veri ihlalleri veya sistem hatalarında hızlı ve şeffaf bir kriz yönetimi, marka itibarını korumada büyük rol oynuyor.

Yeni liderlik modeli: Hibrit yetkinlikler
Yapay zekâ ile şekillenen iş dünyasında liderlik, tek boyutlu bir yapı olmaktan çıkarak çok yönlü bir yapıya dönüşüyor. Farklı disiplinleri bir arada yönetebilen liderler, bu dönemde öne çıkıyor.

Murat Erdör, yeni nesil liderliği şu sözlerle özetliyor: “Teknoloji okuryazarlığı ile insan yönetimini, veri analitiği ile sezgiyi, hız ile stratejiyi aynı anda yönetebilen liderler fark yaratacak.” Bu dönüşüm yalnızca büyük şirketleri değil, KOBİ’leri ve girişimleri de etkiliyor. Rekabette öne çıkmak isteyen tüm organizasyonların liderlik gelişimini stratejik bir öncelik haline getirmesi gerekiyor.

Geleceği yöneten liderler öne çıkacak
Yapay zekâ çağında şirket yönetimi, geleneksel kalıpların ötesine geçerek daha karmaşık ve çok boyutlu bir yapıya evriliyor. Bu süreçte başarı, yalnızca teknolojiye yatırım yapmakla değil; bu teknolojiyi doğru şekilde yöneten liderlik anlayışıyla mümkün oluyor.

Türkiye’nin genç ve dijitalleşmeye hızlı adapte olan iş gücü bu dönüşüm için önemli bir avantaj sunarken, kalıcı başarı ise doğru liderlik becerilerinin geliştirilmesiyle doğrudan bağlantılı hale geliyor.

Söz konusu tartışmalara ilişkin değerlendirmelerde bulunan İMİB Başkan Yardımcısı ve başkan adayı Metin Çekiç, adaylık kriterlerinin açık ve önceden bilinen kurallar çerçevesinde belirlendiğini vurguladı. Çekiç, düzenlemelerin yalnızca belirli bir kişiyi hedef almadığını belirterek şu ifadeleri kullandı: “İhracatçı birlikleri mevzuatla yönetilen kurumlardır. Adaylık şartlarına ilişkin düzenlemeler kişiye özel değildir; Türkiye İhracatçılar Meclisi’e bağlı 61 ihracatçı birliğinin tamamını kapsamaktadır.”

Seçim sürecinde ortaya atılan mağduriyet iddialarına da değinen Çekiç, ilgili düzenlemelerin uzun süredir yürürlükte olduğuna dikkat çekti. Çekiç, buna rağmen kamuoyunda farklı bir algı oluşturulmaya çalışıldığını ifade ederek, “Önceden bilinen mevzuata rağmen bir mağduriyet söylemi oluşturulmasını doğru bulmuyoruz” dedi.

Gündeme gelen “vekil başkan” ya da “aile içi geçiş” gibi formüllere de net bir şekilde karşı çıkan Çekiç, bu tür yaklaşımların kurumsal yapıya zarar vereceğini belirtti. Çekiç açıklamasında şu ifadelere yer verdi: “Sektöre hukukun arkasından dolaşmayı teklif eden bu yaklaşımın kabul edilmesi mümkün değildir. İhracatçı birlikleri gibi köklü kurumların yönetiminde şeffaflık, liyakat ve mevzuata bağlılık esastır.”

MAĞDURİYET YARATMAYA ÇALIŞIYORLAR

Seçim süreçlerinde yetkili kurumların Ticaret Bakanlığı, ilçe seçim kurulu ve birlik genel sekreterlikleri olduğunu ifade eden Metin Çekiç, söz konusu düzenlemenin yeni ortaya çıkmış bir durum olmadığına dikkat çekti. Ali Emiroğlu ve Ergün Efendioğlu cephesinin kendi açıklamalarında da bu durumu önceden bildiklerini, görüş aldıklarını, Ticaret Bakanlığı ve Türkiye İhracatçılar Meclisi’ne heyet olarak ziyaret gerçekleştirdiklerini dile getirdiğini hatırlatan Çekiç, “Uzun süredir bilinen bir mevzuat hükmünün seçimlere günler kala farklı bir mağduriyet söylemiyle gündeme getirilmesi sektörümüz açısından doğru bir yaklaşım değildir” değerlendirmesinde bulundu.

İMİB GEÇİŞ FORMÜLÜYLE YÖNETİLEMEZ

Çekiç, buna rağmen ortaya atılan ‘vekil başkan’ ve ‘geçiş planı’ gibi formüllerin ihracatçı birliği yönetim anlayışıyla bağdaşmadığını belirterek, “İhracatçı birlikleri açık, şeffaf ve mevzuata uygun şekilde yönetilir. Hukukun etrafından dolanan formüllerle değil, üyelerin iradesiyle yönetilir. Sektör temsilcilerinden bu tür bir yöntemi kabul etmelerini istemek doğru değildir. Emiroğlu ve ekibi sektörümüzü hukuksuzluğa itmeye çalışıyor.” ifadelerini kullandı. Sürecin başından bu yana mevzuatın açık olduğunu vurgulayan Çekiç, “Bu karar bir kişiye yönelik değil, tüm ihracatçı birliklerini kapsayan genel bir düzenlemedir. Buna rağmen farklı senaryolarla yönetim modeli oluşturma arayışları, sektörümüzde belirsizlik yaratmaktadır. İMİB vekil başkan ya da geçiş formülleriyle yönetilemez” dedi.

KURALLAR AÇIK VE NET

Sektörün güven ve şeffaflık beklentisine dikkat çeken Metin Çekiç, ihracatçıların hukuka uygun, net ve sürdürülebilir bir yönetim anlayışını hak ettiğini belirterek, “Maden ihracatçıları birliği üyelerimizin karşısına belirsiz görev değişimleri ve sonradan planlanan devir senaryolarıyla çıkılması doğru değildir. Sektörümüzün ihtiyacı açık bir yönetim iradesidir. Kurallar bellidir, süreç nettir. Bu sürecin dışında önerilen modeller sektörümüzün kurumsal yapısıyla bağdaşmamaktadır” diye konuştu.Formun Üstü

Kiraz üretiminde dünya lideri olan Türkiye, Kuzey Yarım Küre’nin ilk kiraz hasadını Manisa’nın Şehzadeler ilçesi Sancaklıbozköy Mahallesi’nde gerçekleştirdi. Üretici Mahmut Bozkurt ve Yavuz Tun'un bahçesinden hasat edilen kirazlar, açık artırmayla 6 bin TL’ye alıcı buldu.

Kirazda Türkiye’nin en batısından en doğusuna bin 850 km’lik bir hasat yolculuğu yaşanıyor

Nisan ortasında Manisa'nın Şehzadeler ve İzmir'in Kemalpaşa ilçesinde başlayan kiraz hasadı, Denizli, Afyon Sultandağı, Isparta, Konya Hadim, Niğde Darboğaz, Gaziantep, Mardin rotasını takip ederek Temmuz ayında Doğu Anadolu Bölgesi'nin Çukurova'sı niteliğindeki Iğdır'da 1850 kilometrelik bir yolculuk sonunda noktalanıyor.

C vitamini, potasyum ve antioksidanlar açısından zengin olan kiraz, önümüzdeki günlerde sofraların baştacı olmaya hazırlanıyor.

Kiraz hasreti bu sene bitecek

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkan Yardımcısı ve Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Başkanı Hayrettin Uçak, geçtiğimiz sezon yaşanan zirai don olayları sebebiyle kiraz üretiminde yüzde 90’lara varan kayıplar yaşandığını, geçen sene hem vatandaşların kiraza hasret kaldıklarını hem de ihracatta büyük düşüş yaşandığını bu sene kiraz hasretinin biteceğini söyledi.

Türkiye’nin 2023 yılında 83 bin tonluk kiraz ihracatıyla tarihi bir başarıya imza attığı bilgisini veren Uçak, “Kiraz ihracatımız 2024 yılında 67 bin ton olarak gerçekleşmişti. 2025 yılında iklimsel değişiklikler sebebiyle büyük bir kayba uğramıştı. 2025 yılında kiraz ihracatımız miktar bazında 6 bin tonda kalırken, döviz getirisi 48 milyon dolar olmuştu. 2026 yılında çiçeklenme döneminin de olumlu geçmesiyle birlikte kiraz ihracatında 60 bin tonu aşarak 200 milyon dolar dövizi ülkemize kazandırmak istiyoruz. Kiraz sezonunda üreticimiz, ihracatçımız, lojistikçimiz, ambalajcımız kazanacak. Sektörün tüm taraflarına bereketli bir sezon diliyorum” ifadelerini kullandı.

Ege Bölgesi’nde 250 bin ton kiraz üretiliyor

Kiraz üreticilerine bereketli bir sezon dileyen Başkan Uçak; “Kirazda üretimde dünya lideri olmamız yanında, ihracatta ilk dört ülke arasındayız. Ege Bölgesi’nde; İzmir, Manisa, Afyon, Denizli ve Aydın illerinde yıllık 240-250 bin ton kiraz üretiyoruz. Türkiye’nin kiraz üretiminin yüzde 30’unu, Ege Bölgesi gerçekleştiriyor. İzmir, Ege Bölgesi’nin kiraz üretiminin yüzde 40’ını yaparken, Manisa yüzde 20, Afyon yüzde 18 pay alıyor. Üretimin en yoğun olarak yapıldığı ilçeler İzmir’de Kemalpaşa, Manisa’da Şehzadeler, Afyonkarahisar’da ise Sultandağı. Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği üyelerimiz Türkiye’nin kiraz ihracatının yüzde 25’ini temsil ediyor. 2024 yılında Ege Bölgesi’nden 55 milyon dolarlık kiraz ihracatına imza atmıştık. 2026 yılında hedefimiz 55 milyon doların üzerine çıkmak olacak” diyerek sözlerini noktaladı.

Almanya, Rusya ve İtalya ihracatta zirvede

Türkiye, 2023 yılında 83 bin ton kiraz ihraç ederken, kiraz ihracatından 214 milyon dolar döviz elde etmişti. Almanya, 95 milyon dolarlık tutarla Türk kirazını en çok talep eden ülke olmuştu. Rusya Federasyonu, Türkiye’den 44 milyon dolarlık kiraz ithal ederken, Avusturya 14,3 milyon dolarla üçüncü sıraya adını yazdırmıştı.

Akdeniz Mobilya, Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği'nin (AKAMİB) 2025 yılı Olağan Seçimli Genel Kurulu, 15 Nisan'da AKİB Mersin Hizmet Binası'nda gerçekleştirildi. Genel kurulda, iki dönemdir Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürüten R. Onur Kılıçer görevini Adem Derinel'e devretti.

Genel kurulda konuşan Onur Kılıçer, 2018–2026 yılları arasındaki sekiz yıllık görev süresi boyunca hayata geçirilen çalışmaları paylaştı. Bu süreçte Kayseri, Mersin, Adana ve Hatay'da toplam 8 URGE projesinin hayata geçirildiğini belirten Kılıçer, projelerden üçünün halen aktif olarak sürdüğünü ifade etti. Söz konusu projeler kapsamında 200 firmanın desteklendiğini, 17 ülkeye yönelik 20 yurt dışı pazarlama faaliyeti gerçekleştirildiğini kaydetti.

Kılıçer: "İhracatımızı 1 milyar doların üzerine taşıdık"

Kılıçer, sözlerini şöyle sürdürdü: "2018 yılında devraldığımız görevde, Birliğimizin ihracatını 623 milyon dolardan 1 milyar doların üzerine taşımanın gururunu yaşıyoruz. Sekiz yıl boyunca yürüttüğümüz URGE projeleri, ticaret heyetleri ve ihracat odaklı çalışmalarla hem mevcut firmalarımızın küresel pazarlardaki gücünü artırdık hem de yeni firmalarımızı ihracata kazandırdık. Elde edilen bu başarı, en başta siz kıymetli ihracatçılarımızın azmi ve emeğinin bir sonucudur. Bugün görevimizi devrederken, Birliğimizin daha da güçlü bir şekilde yoluna devam edeceğine yürekten inanıyorum."

Devir teslim süreci tamamlandı

Konuşmasında birlikte çalıştığı yönetim kurulu üyelerine, AKİB Genel Sekreterliği'ne, Ticaret Bakanlığı ve Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) yöneticilerine teşekkür eden Kılıçer, en büyük teşekkürü ise iki dönem boyunca desteklerini esirgemeyen ihracatçılara sundu. Genel kurul sonucunda üyelerin teveccühüyle başkanlık görevini devralan Adem Derinel'in yeni dönemde birliği daha ileriye taşıyacağına inandığını ifade eden Kılıçer, 2026 yılında ihracatın artarak devam etmesi temennisinde bulundu.

Genel kurulda ayrıca Başkan Yardımcısı Bülent Aymen de söz alarak Onur Kılıçer ve önceki yönetime teşekkürlerini iletti, yeni yönetime başarı dileklerinde bulundu. Bülent Aymen günün anısına Onur Kılıçer'e plaket takdiminde bulundu.

Mart ayı özelinde ise daha temkinli bir görünüm dikkat çekti. Bir önceki aya göre kurulan şirket sayısı %11,2 azalırken, kapanan şirket sayısı %11,6 arttı. Bu durum, yılın ilk çeyreğinde genel artışa rağmen aylık bazda dalgalı bir seyir izlendiğini ortaya koydu.

Mart Ayında 8 Bin 379 Şirket Kuruldu

Mart 2026’da Türkiye genelinde toplam 8.379 şirket kuruldu. Bunların 891’i anonim, 7.488’i limited şirketlerden oluşurken, 116 adet kooperatif de kuruluş gerçekleştirdi. Şirket kuruluşlarının coğrafi dağılımında İstanbul %36,1 ile açık ara önde yer alırken, Ankara %9,8 ve İzmir %5,9 pay aldı.

Aynı ayda kapanan şirket sayısı 1.809 olarak gerçekleşti. Bu rakam, geçen yılın aynı ayına göre %6,4’lük bir düşüşe işaret ederken, gerçek kişi ticari işletmelerinde kapanışların %45,6 gibi dikkat çekici bir artış göstermesi öne çıkan gelişmeler arasında yer aldı.

Sermaye ve Şirket Türlerinde Dikkat Çeken Dağılım

Mart ayında kurulan şirketlerin toplam sermayesi bir önceki aya göre %1,7 azaldı. 2026’nın ilk üç ayında kurulan toplam 29.308 şirket ve kooperatifin büyük kısmını limited şirketler oluşturdu. Limited şirketler toplam sermayenin %73,3’ünü alırken, anonim şirketlerin payı %26,7’de kaldı.

Bu veriler, Türkiye’de girişimcilerin daha esnek yapısı ve düşük maliyet avantajı nedeniyle limited şirket modelini tercih etmeye devam ettiğini gösteriyor.

Ticaret ve İnşaat Sektörü Öne Çıktı

Mart ayında kurulan şirket ve kooperatiflerin sektörel dağılımında toptan ve perakende ticaret ilk sırada yer aldı. Bu alanda 2.792 yeni şirket kurulurken, inşaat sektörü 1.286 ve imalat sektörü 954 şirket ile takip etti.

Gerçek kişi ticari işletmelerinde ise en yoğun faaliyet yine inşaat sektöründe görüldü. Kapanan işletmelerde de benzer şekilde ticaret ve inşaat sektörlerinin öne çıkması, bu alanlardaki rekabetin ve piyasa dinamiklerinin güçlü etkisini ortaya koydu.

Yabancı Sermayeli Şirketlerde Güçlü Artış

Mart 2026’da 827 adet yabancı ortak sermayeli şirket kuruldu. Bu şirketlerde yabancı sermaye oranı %98,2 gibi oldukça yüksek bir seviyeye ulaştı. En fazla ortaklık Suriye, Türkiye ve İran kaynaklı yatırımcılardan geldi.

Yabancı sermayeli şirketlerin büyük çoğunluğunu limited şirketler oluştururken, bu tablo Türkiye’nin yatırım çekme kapasitesinin sürdüğünü ve özellikle ticaret ile inşaat sektörlerinde yabancı ilgisinin devam ettiğini gösterdi.

Kadın Girişimci Oranı Sınırlı Kaldı

Mart ayında kurulan şirketlerde kadın girişimci oranı anonim şirketlerde %13,2, limited şirketlerde %17,1 ve kooperatiflerde %24,4 olarak gerçekleşti. Gerçek kişi işletmelerinde ise bu oran %13,4 seviyesinde kaldı.

Bu veriler, kadın girişimciliğinde ilerleme olmakla birlikte istenilen seviyenin henüz yakalanamadığını ortaya koyuyor.

Girişimcilerde En Aktif Yaş Grubu 25-44 Arası

Şirket ortaklarının yaş dağılımına bakıldığında, en yoğun girişimcilik faaliyetinin 25-44 yaş aralığında gerçekleştiği görüldü. Limited şirketlerde 25-34 yaş grubu %32,4 ile öne çıkarken, anonim şirketlerde 35-44 yaş grubu %29,3 ile ilk sırada yer aldı.

Genel Değerlendirme: Dengeli Ama Kırılgan Bir Görünüm

2026 yılının ilk çeyreği, şirket kuruluşlarında sınırlı da olsa artış ve kapanışlarda düşüş ile olumlu bir tablo sunsa da, aylık verilerdeki gerileme ve özellikle gerçek kişi işletmelerindeki kapanış artışı dikkat çekiyor.

Ticaret ve inşaat sektörlerinin ağırlığını koruduğu, yabancı sermayenin güçlü şekilde devam ettiği bu dönemde, girişimcilik ekosisteminin sürdürülebilirliği açısından finansman, maliyetler ve iç talep dinamikleri belirleyici olmaya devam edecek.

Bir sonraki veri setinin 22 Mayıs 2026 tarihinde açıklanması bekleniyor.

Küresel ekonomik dalgalanmaların, jeopolitik gerilimlerin ve tedarik zincirlerindeki belirsizliklerin etkisini sürdürdüğü bir dönemde, ayakkabı yan sanayi sektörü İstanbul’da önemli bir buluşmaya hazırlanıyor. 74. AYSAF (Uluslararası Ayakkabı Yan Sanayi Fuarı), 21 Nisan 2026 Salı günü kapılarını açarak sektörün üretim gücünü, ihracat kararlılığını ve dayanıklılığını bir kez daha uluslararası vitrine taşıyacak.

Fuar, yalnızca ticari bir organizasyon olmanın ötesine geçerek, zorlu küresel koşullar altında sektörün ortak duruşunu ve istikrar mesajını güçlendiren stratejik bir platform niteliği taşıyor.

Ayakkabı Yan Sanayicileri Derneği (AYSAD) tarafından düzenlenen 74. AYSAF, Türkiye’nin ayakkabı yan sanayisinde sahip olduğu üretim tecrübesini, tasarım kapasitesini ve güvenilir tedarik zinciri yapısını yeniden dünya pazarlarına sunmayı hedefliyor.

Sektör temsilcileri, mevcut ekonomik daralma ve bölgesel çatışmaların oluşturduğu baskılara rağmen üretimden ve ihracattan vazgeçmeyeceklerinin altını çiziyor. Türkiye’nin özellikle yakın coğrafyalara yönelik hızlı tedarik avantajı ve esnek üretim kabiliyeti, fuarın en önemli rekabet unsurları arasında yer alıyor.

“Jeopolitik ve Ekonomik Zorluklara Rağmen Üretmeye Devam Ediyoruz”

AYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sait Salıcı, sektörün içinde bulunduğu tabloyu değerlendirerek AYSAF’ın taşıdığı misyona dikkat çekti. Salıcı, küresel risklere rağmen üretim zincirinin devamlılığının kritik olduğuna vurgu yaparak şu ifadeleri kullandı:

“Bugün maalesef çevremizde devam eden savaşların ve küresel ekonomideki daralmanın getirdiği zorlu bir süreçten geçiyoruz. Sektör olarak bu jeopolitik gerilimlerin ve ekonomik baskıların farkındayız; ancak Türkiye’nin üretim gücünü korumak ve ihracat kapılarını açık tutmak her zamankinden daha kritik bir önem taşıyor.”

Salıcı, AYSAF’ın yalnızca bir fuar değil, aynı zamanda sektörün dayanıklılığını ortaya koyan bir istikrar platformu olduğunu da belirterek sözlerine şöyle devam etti:

“74. AYSAF, bu anlamda sadece bir ticaret alanı değil, aynı zamanda sektörümüzün tüm bu olumsuzluklara karşı sergilediği bir direnç ve istikrar platformudur. Bölgesel risklere rağmen, sahip olduğumuz tasarım kabiliyeti ve hızlı tedarik avantajımızla küresel pazardaki payımızı korumaya kararlıyız. Bu fuarın, zorlu şartlara rağmen yeni iş birlikleri doğuracağına ve sektörümüze nefes aldıracağına yürekten inanıyoruz.”

Verimlilik, Tasarım ve AR-GE Odaklı Yeni Dönem

Bu yılki AYSAF, değişen küresel ekonomik koşullara uyum sağlayan daha verimli ve nitelikli üretim anlayışıyla öne çıkıyor. Katılımcı firmaların maliyet yönetimi, üretim verimliliği ve tasarım kabiliyetlerine odaklanması, fuarın temel yaklaşımını oluşturuyor.

Özellikle “yakından tedarik” (nearshoring) trendi, Avrupa ve çevre pazarlardan gelen alıcıların İstanbul’da buluşmasını kolaylaştırarak Türkiye’nin stratejik konumunu daha da güçlendiriyor. Bu yönüyle AYSAF, yalnızca ürünlerin sergilendiği bir alan değil, aynı zamanda geleceğin üretim modellerinin tartışıldığı bir inovasyon platformuna dönüşüyor.

“Moda, Yan Sanayide Başlar”

CNG Expo CEO’su Cengiz Yaman ise AYSAF’ın sektördeki konumunu “stratejik bir güç merkezi” olarak tanımlıyor. Yaman, fuarın yalnızca bir ticaret organizasyonu olmadığını, aynı zamanda küresel ölçekte bir üretim vizyonu sunduğunu ifade etti:

“Ayakkabı yan sanayisi, ayakkabı sektörünün görünmeyen gücü ve temel taşıdır. AYSAD Yönetim Kurulu Başkanımız Sait Salıcı’nın da ifade ettiği gibi bu fuar, sektörümüzün zorlu küresel şartlar karşısında sergilediği direnç, istikrar ve gövde gösterisidir.”

Yaman, “Moda Yan Sanayide Başlar” sloganıyla düzenlenecek fuarın, Türkiye’nin tasarım gücünü ve tedarik zincirindeki güvenilirliğini yeniden uluslararası sahneye taşıyacağını belirterek şu değerlendirmeyi yaptı:

“2026-27 sezonunun en yeni trendlerinin yanı sıra, geleceğin üretim standartlarını belirleyecek sürdürülebilir ve çevreci teknolojileri de bu platformda mercek altına alıyoruz. Bu önemli buluşmada sektörün tüm paydaşlarını bir araya getirmekten memnuniyet duyacağız." 74. AYSAF – Uluslararası Ayakkabı Yan Sanayi Fuarı, 21-24 Nisan 2026 tarihleri arasında İstanbul Fuar Merkezi’nde (İFM), Yeşilköy’de gerçekleştirilecek. Fuar, dört gün boyunca sektör profesyonellerini bir araya getirerek yeni iş birliklerine, ticari anlaşmalara ve teknolojik gelişim odaklı görüşmelere ev sahipliği yapacak.