Reklam Kurulu tarafından yapılan incelemede, Vodafone Türkiye'nin sosyal medya ve dijital platformlarda kullandığı; "Vodafone'un 98 ülkedeki 5G tecrübesini uzun zamandır ülkemize taşıyoruz", "Vodafone 98 ülkeden global teknoloji deneyimiyle 5G'ye hazır" ve "Vodafone 98 ülkelik 5G deneyimini Türkiye'ye taşıyor" ifadelerinin tüketicilerde yanıltıcı algı oluşturduğu tespit edildi.

"98 ülkede 5G deneyimi" iddiası ispatlanamadı
Kurulun değerlendirmesine göre, Vodafone'un küresel internet sitesinde doğrudan mobil operatör olarak faaliyet gösterdiği ülke sayısının 15, iş ortaklıkları aracılığıyla hizmet verdiği ülke sayısının ise 40'ın üzerinde olduğu belirlendi.

Buna karşın reklamlarda kullanılan "98 ülkede 5G tecrübesi" ifadesinin, tüketicilerde şirketin söz konusu ülkelerin tamamında kendi altyapısıyla aktif 5G hizmeti sunduğu yönünde bir izlenim oluşturabileceği değerlendirildi. Vodafone'un ise bu iddiayı destekleyen herhangi bir bilgi veya belge sunamadığı kaydedildi.

Bu gerekçeler doğrultusunda Reklam Kurulu, söz konusu reklamların gerçeği yansıtmadığı, tüketicileri yanıltıcı nitelik taşıdığı ve haksız rekabete yol açabilecek unsurlar içerdiği sonucuna vardı.

Reklamların durdurulmasına karar verildi
6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun kapsamında değerlendirilen dosya sonucunda Vodafone Türkiye hakkında 1 milyon 83 bin TL idari para cezası uygulanmasına ve ilgili reklamların durdurulmasına karar verildi.

Daha önce de ceza uygulanmıştı
Vodafone Türkiye, daha önce de "mevsimlik paket" reklamlarına ilişkin yürütülen inceleme kapsamında Reklam Kurulu tarafından 863 bin 580 TL idari para cezasına çarptırılmıştı.

2025/1851 dosya numarasıyla incelenen söz konusu dosyada, şirketin internet ortamında yayımladığı reklamların tüketicileri aldatıcı ve yanıltıcı olduğu, tüketicilerin ekonomik davranışlarını etkileyebilecek nitelik taşıdığı, ortalama tüketici nezdinde gerçeği yansıtmadığı ve dürüst rekabet ilkelerine aykırılık oluşturduğu değerlendirilmişti.

Bu kapsamda Reklam Kurulu, Vodafone Telekomünikasyon AŞ hakkında 863 bin 580 TL idari para cezası ile ilgili reklamların durdurulmasına karar vermişti.

Ticaret Bakanlığı, tüketicilerin doğru ve eksiksiz bilgilendirilmesini sağlamak amacıyla yanıltıcı reklam ve haksız ticari uygulamalara yönelik denetimlerin kararlılıkla sürdürüleceğini vurguladı.

İtalya merkezli olarak kurulan LBA Systems'ta Leonardo ve Baykar yüzde 50'şer ortaklık payına sahip bulunuyor. Şirket, insansız hava sistemlerinin (UAS) tasarımı, geliştirilmesi, üretimi ve bakımına odaklanarak Avrupa başta olmak üzere küresel pazarlarda faaliyet göstermeyi hedefliyor.

Ortak girişim, iki şirketin farklı alanlardaki uzmanlıklarını tek çatı altında bir araya getiriyor. Leonardo; ileri elektronik sistemler, faydalı yük ve görev sistemlerinin entegrasyonu ile Avrupa Birliği onay ve sertifikasyon süreçlerindeki deneyimini projeye taşırken, Baykar ise gelişmiş insansız hava platformlarının tasarımı, farklı görev sınıflarını kapsayan ürün portföyü ve yüksek verimliliğe sahip üretim altyapısıyla katkı sağlıyor.

Leonardo ayrıca Aeronautics (Havacılık) Bölümü bünyesinde oluşturduğu özel İnsansız Sistemler İş Birimi ile LBA Systems'ın ticari ve endüstriyel faaliyetlerinin koordinasyonunu destekleyecek. Bu yapılanmanın, ortak girişimin ürün geliştirme süreçlerini hızlandırması ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırması bekleniyor.

LBA Systems'ın tam operasyonel hale gelmesi, Avrupa savunma ve havacılık sanayisinde insansız sistemler alanındaki iş birliklerini güçlendiren önemli adımlardan biri olarak değerlendiriliyor.

Anlaşma kapsamında GE Aerospace Türk Hava Yolları Teknik A.Ş.’ye; özel test ekipmanları, OEM parçaları ve yapılandırılmış teknik destek sağlayacak. GE Aerospace’in teknik verileri ve teknik bilgisinin lisanslanmasını içeren bu ortaklık, Türk Hava Yolları Teknik A.Ş.'nin GE Aerospace tarafından yetkilendirilmiş DCDU MRO işlemlerinin en yüksek küresel standartlara uygun olarak gerçekleştirilmesini sağlayacak ve kokpit veri bağlantısı iletişim ekipmanları için güvenilir, yüksek performanslı bakım hizmeti sunacak.

Yasin Birinci, Türk Hava Yolları Teknik A.Ş. Genel Müdür (Mühendislik ve Planlama) Yardımcısı yaptığı açıklamada, “Bu anlaşma, elektronik hizmet kapasitemizi genişletme yolunda önemli bir adım. GE Aerospace ile imzaladığımız bu anlaşma sayesinde müşterilerimize daha kapsamlı uçak bakım hizmetleri sunacak olmaktan mutluluk duyuyoruz. İş birliğimiz öncelikli olarak hizmet kullanılabilirliğini artırarak havayolu işletmelerinin uçak duruş sürelerini azaltmalarına ve filo performanslarını optimize etmelerine yardımcı olacak, ” dedi.

Kris Shepherd, GE Aerospace Elektrik Güç Sistemleri Başkanı ve Genel Müdürü, gerçekleştirilen bu anlaşmanın önemini, “GE Aerospace olarak Türk Hava Yolları Teknik A.Ş. ile uzun süredir devam eden ortaklığımızı genişletmekten gurur duyuyoruz. Bu iş birliği, elektronik hizmetlerini müşterilere daha yakın hale getirmekte ve Türkiye’nin havacılık ekosistemini daha da güçlendirmektedir. Küresel DCDU onarım kapasitesinin genişletilmesini destekleyerek bölgesel erişimi artırmayı ve hizmet sürekliliğini güçlendirmeye kararlıyız,” sözleriyle ifade etti.

DCDU, kokpit veri bağlantısı iletişimini destekleyerek uçuş ekiplerinin modern uçak iletişim sistemlerinin bir parçası olarak dijital mesajları yönetmesine yardımcı olur. GE Aerospace tarafından yetkilendirilmiş DCDU MRO kapasitesinin dahil olmasıyla birlikte, Türk Hava Yolları Teknik A.Ş. küresel onarım kapasitesinin artırılmasına, operatörler için onarım sürelerinin kısaltılmasına ve dünya çapındaki havayolları için uzun vadeli hizmet erişilebilirliğinin sağlanmasına katkıda bulunacaktır. Anlaşma; özel test ekipmanlarına, OEM (orijinal ekipman üreticisi) parçalarına ve güçlü teknik desteğe erişimi içermekte olup, Türk Hava Yolları Teknik A.Ş.’nin İstanbul’daki son teknoloji merkezlerinden küresel havayollarına yönelik elektronik bakım onarım kabiliyetlerini verimli bir şekilde genişletmesine olanak tanımaktadır.

GE Aerospace, 60 yıldır Türkiye’nin güvenilir bir ortağıdır. İstanbul, Ankara ve Gebze’deki ofis ve tesisleriyle GE Aerospace’in Türkiye’deki 500 çalışanı ile ülke genelindeki 3100’den fazla ticari ve savunma motorundan oluşan kurulu filoyu desteklemektedir. Türkiye Teknoloji Merkezi’ndeki yüksek nitelikli mühendisler, GE Aerospace’in yeni motor programları, yazılım geliştirme ve katmanlı imalat gibi küresel mühendislik çalışmalarına katkıda bulunarak ülkenin gelişmiş bir havacılık merkezi olma konumunu desteklemektedir.

“Enerjimiz Geleceğe” yaklaşımı doğrultusunda, Türkiye’nin lider enerji şirketi olarak 2050 karbon nötr hedefine ilerleyen Tüpraş, düşük karbonlu enerji dönüşümü teknolojileri alanında uluslararası ölçekte çalışmalarını sürdürüyor.

Tüpraş Ar-Ge Merkezi’nin bu kapsamda yürüttüğü çalışmalar arasında Avrupa Birliği’nin Ufuk Avrupa Temiz Hidrojen Ortaklığı tarafından desteklenen HERMES (Hydrogen Efficient Purification Using Membranes in Industrial Gas Streams) Projesi de yer alıyor.

Dört ülkeden 7 paydaşın katılımıyla 2025 yılında başlayan HERMES projesinde; yenilikçi membran teknolojileri kullanılarak endüstriyel gaz akışlarından hidrojenin verimli şekilde ayrıştırılması ve saflaştırılması hedefleniyor. HERMES Projesi ile geliştirilecek çözümler, hidrojenin yeniden süreçlere kazandırılmasını sağlayarak kaynak ve enerji verimliliğinin artırılmasına katkı sunacak; aynı zamanda, hidrojen saflaştırma teknolojilerinin endüstriyel ölçekte kullanım potansiyelini ortaya koyacak.

Proje kapsamında geliştirilen yenilikçi membran sistemleri (filtreleme yoluyla saflaştırma), İtalya ve Türkiye’de kurulacak iki ayrı prototipte test edilecek. Tüpraş, İzmit Rafinerisi’nde gerçekleştireceği pilot uygulamalarla geliştirilen teknolojilerin saha performansını test ederken, rafineri süreçlerinde ortaya çıkan karışım gazlardan hidrojenin ayrıştırılarak saflaştırılması ve yeniden kullanımına yönelik önemli veriler elde edecek.

Stratejik Dönüşüm Planı’nın destekleyen adımları kararlılıkla hayata geçirdiklerini vurgulayan Tüpraş Teknik Genel Müdür Yardımcısı Murat Şimşek, projeye ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “Stratejik Dönüşüm Planımız kapsamında yürüttüğümüz Ar-Ge projeleriyle yeni teknolojiler geliştirirken, enerji sektörünün geleceği için değer yaratma hedefiyle çalışıyoruz. İzmit Rafinerimizde testlerini gerçekleştireceğimiz HERMES Projesi ile yenilikçi hidrojen saflaştırma çözümleriyle ilgili teknik bilgi birikimimizi güçlendirmeyi ve ileri teknolojilerin geliştirilmesine katkı sağlamayı amaçlıyoruz. Böylece sanayinin karbonsuzlaşmasında ve enerji verimliliğinin artırılmasında öncü bir teknoloji olan temiz hidrojenin sektörümüzde yaygınlaştırılmasına liderlik edeceğiz.”

HERMES projesinin pilot uygulamaları sonucunda operasyonel performans, hidrojen geri kazanım verimi, enerji dengesi ve saha ihtiyaçları açısından olumlu sonuçlar elde edilmesi halinde, geliştirilen sistemlerin Tüpraş’ın operasyonlarında yaygınlaştırılması hedefleniyor.

Türkiye ve Avrupa'da geliştirdiği yenilenebilir enerji projeleriyle sürdürülebilir ve yeşil enerji üretimine odaklanan Masfen Enerji’nin halka arzı için talep toplama başlıyor. Deniz Yatırım liderliğinde toplam 46 aracı kurumdan oluşan konsorsiyum aracılığıyla 22-23-24 Temmuz 2026 tarihlerinde gerçekleşecek halka arzda birim pay fiyatı 45,68 TL olacak. Halka arz büyüklüğünün yaklaşık 3 milyar 883 milyon TL, halka açıklık oranının ise yüzde 15,32 olması öngörülüyor. Masfen Enerji paylarının Borsa İstanbul’da işlem görmeye başlamasından itibaren 15 gün süreyle, brüt halka arz gelirinin yüzde 34,1'i kadar fon kullanılarak fiyat istikrarı işlemlerinin uygulanması planlanıyor.

"İki güçlü iş modelimiz sürdürülebilir büyümemizi destekliyor"

Masfen Enerji’yi kurdukları günden bu yana enerji dönüşümüne yön veren entegre bir enerji şirketi olmayı hedeflediklerini söyleyen Masfen Enerji Kurucu Ortağı Kemal Onur Karakuş, şöyle konuştu: “Bugün geldiğimiz noktada hem kendi elektrik üretim portföyümüzü büyüten hem de kamu ve özel sektör için anahtar teslim güneş ve rüzgâr enerji santralleri ile müstakil depolama tesisleri (BESS) geliştiren güçlü bir oyuncuyuz. Faaliyetlerimizi yalnızca proje geliştirme ve kurulumla sınırlamıyor; bakım, onarım, izleme ve işletme hizmetleriyle müşterilerimize uçtan uca çözümler sunuyoruz.

Bizi farklılaştıran en önemli unsur ise iki güçlü iş modelini aynı anda yürütüyor olmamız. Bir tarafta düzenli nakit akışı sağlayan elektrik üretimimiz, diğer tarafta sürekli büyüyen anahtar teslim çözümlerimiz bulunuyor. Bu yapı bize hem sürdürülebilir gelir hem de yeni yatırımlar için güçlü finansman oluşturuyor.

Şu anda Türkiye'nin 11 ilinde ve Yunanistan ile Romanya’daki iştiraklerimizle birlikte toplam 117 MW'ın üzerinde kurulu güce sahibiz. Bunun yanında bugüne kadar 611 MW'ın üzerinde GES projesinin kurulumunu ve revizyonunu başarıyla tamamladık. Romanya’da 2027 yılında tamamlanacak 65 MWp GES yatırımımız bulunuyor. Ayrıca, 31 Mart 2026 itibarıyla kurulumu devam eden projelerimiz kapsamında yurt içinde 312 MW GES projesi, yurt dışı 19 MW GES projesi, yurt içi 176 MW RES projesi, yurt dışı 330 MW BESS projesi olmak üzere toplamda 837 MW EPC proje portföyüne ulaştık.”

“Oluşturacağımız değeri yatırımcılarımızla paylaşmayı amaçlıyoruz”

Şirketin ulaştığı ölçeğin halka arz için güçlü bir zemin oluşturduğunu belirten Kemal Onur Karakuş, “Düzenli nakit akışı sağlayan enerji üretim portföyümüz, güçlü sipariş bakiyemiz ve yenilenebilir enerji alanındaki yatırım stratejimizle önümüzdeki dönemde de istikrarlı büyümemizi sürdüreceğimize inanıyoruz. Halka arzımızla birlikte yatırımcılarımızı da bu büyüme yolculuğuna ortak ederek, oluşturacağımız değeri birlikte paylaşmayı amaçlıyoruz” diye konuştu. Halka arzdan elde edilecek gelirin yüzde 75’lik bölümünü güneş ve rüzgâr santralleri ile müstakil elektrik depolama tesisleri başta olmak üzere yenilenebilir enerji yatırımlarının finansmanında kullanacaklarını açıklayan Karakuş, geri kalan yüzde 25’lik bölümün ise işletme sermayesinin güçlendirilmesi amacıyla değerlendirileceğini belirtti.

“Güçlü bilanço yapımız ve yüksek likiditemiz yeni yatırımlarımız için finansal esneklik sağlıyor”

Şirketin güçlü finansal yapısına dikkat çeken Karakuş, “Elektrik üretim faaliyetlerimiz sayesinde düzenli nakit akışı yaratma konusunda önemli avantajlara sahibiz. Türkiye'deki güneş enerjisi santrallerimizin tamamı YEKDEM kapsamında yer alırken, Yunanistan'daki santrallerimiz uzun vadeli sabit fiyatlı elektrik alım anlaşmaları (PPA) ile faaliyet gösteriyor. Bu yapı, sürdürülebilir ve öngörülebilir nakit akışımızı destekleyen önemli unsurlardan birini oluşturuyor. 2026 yılının ilk çeyreğinde toplam varlıklarımız 12,4 milyar TL'ye, özkaynaklarımız 9,3 milyar TL'ye ulaştı. Özkaynaklarımızın toplam varlıklar içindeki payı %75'e çıktı. Aynı dönemde 1,2 milyar TL ciro ve 335 milyon TL net kâr elde ettik. Ayrıca yaklaşık 4,5 milyar TL net nakit pozisyonuna sahibiz. Güçlü bilanço yapımız ve yüksek likiditemiz, yeni yatırımlarımız için önemli bir finansal esneklik sağlıyor. 2026 yılını da hem yatırım hem operasyon hem de finansal performans açısından güçlü bir büyüme ile tamamlamayı hedefliyoruz. Özellikle devam eden EPC projelerimizin devreye alınmasıyla birlikte faaliyet hacmimizin daha da artmasını bekliyoruz” dedi.

“Hedefimiz yenilenebilir enerji alanında en çok tercih edilen şirketlerden biri olmak”

Dünyanın bugün enerji arz güvenliği, iklim hedefleri ve ekonomik büyüme dinamiklerinin etkisiyle tarihi bir enerji dönüşümünden geçtiğini vurgulayan Karakuş, “Güneş ve rüzgâr enerjisi yatırımları küresel ölçekte hızla artarken, Türkiye de 2053 Net Sıfır Emisyon hedefi doğrultusunda yenilenebilir enerji alanında önemli bir büyüme potansiyeline sahip. Türkiye'de güneş enerjisi kurulu gücü 2025 yıl sonu itibarıyla 25,1 GW'a, rüzgâr enerjisi kurulu gücü ise 14,8 GW’a ulaştı. 2035 yılında RES ve GES toplam kurulu gücünün 120 GW'a ulaşacağı öngörülüyor. Biz de Masfen Enerji olarak bu güçlü büyüme dönemini önemli bir fırsat olarak görüyor; elektrik üretimi ve satışının yanı sıra proje geliştirme, EPC, enerji depolama ve mühendislik alanlarındaki entegre yapımızla büyümemizi sürdürüyoruz. Aynı zamanda karbon piyasalarındaki gelişmeleri yakından takip ediyor, GCC ve I-REC sertifikasyon süreçleriyle çevresel sorumluluğu ekonomik değer üretimiyle birlikte ele alıyoruz. Yenilenebilir enerji sektörünün sunduğu büyüme fırsatlarını güçlü mühendislik altyapımız, teknoloji yatırımlarımız ve uluslararası projelerimizle değerlendirmeye devam edeceğiz. Nihai hedefimiz ise Türkiye'nin ve Avrupa'nın yenilenebilir enerji alanında en güvenilir ve en çok tercih edilen şirketlerinden biri olmak” diye konuştu.

Gaziantep İlk Sırada Yer Aldı
İSO İkinci 500 listesinde bölge illeri arasında en yüksek temsil Gaziantep'ten geldi. Araştırmaya göre listede Gaziantep'ten 33, Kahramanmaraş'tan 8, Diyarbakır'dan 2, Şanlıurfa'dan 1 ve Malatya'dan 1 firma yer aldı.

Bölgenin sanayi üretimindeki güçlü konumunu ortaya koyan sonuçlar, Güneydoğu Anadolu'nun üretim ve ihracat kapasitesini koruduğunu bir kez daha gösterdi.

"Üretim Kararlılığının Göstergesi"
Sonuçları değerlendiren GAİB Koordinatör Başkanı Mete Akcan, listeye giren firmaları ve çalışanlarını tebrik ederek, küresel ekonomide yaşanan belirsizliklere rağmen bölge sanayisinin üretimden ve istihdamdan vazgeçmediğini söyledi.

İlk 500 listesinde yer alan 37 firmaya ek olarak İkinci 500 araştırmasında da 45 firmanın bulunmasının bölge sanayisinin üretim gücü ve rekabetçiliğinin önemli bir göstergesi olduğunu belirten Akcan, zorlu piyasa koşullarına rağmen üretimini sürdüren tüm sanayicilerin Türkiye ekonomisine değer kattığını ifade etti.

Hedef İhracat Altyapısını Güçlendirmek
Önümüzdeki dönemde ihracatın sürdürülebilir büyümesini destekleyecek projelere odaklanacaklarını dile getiren Akcan, özellikle lojistik altyapısının geliştirilmesinin bölge ihracatı açısından kritik önem taşıdığına dikkat çekti.

Lojistik alanındaki iş birliklerinin artırılmasıyla Türk ürünlerinin uluslararası pazarlara daha hızlı ve rekabetçi koşullarda ulaştırılmasını hedeflediklerini belirten Akcan, tedarik zincirlerindeki konumu güçlendirecek çalışmaların devam edeceğini kaydetti.

GAİB, üretim kapasitesinin yanı sıra ihracat altyapısını geliştirmeye yönelik projelerle Güneydoğu Anadolu'nun küresel pazarlardaki rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

18-19 Temmuz tarihlerinde gerçekleştirilen yarış hafta sonunda iki otomobille piste çıkan Borusan Otomotiv Motorsport, hem mücadele gücü hem de topladığı puanlarla sezonun kritik etaplarından birini geride bıraktı.

İlk Yarışta Talihsizlik Yaşandı
Cumartesi günü koşulan ilk yarışta 11 numaralı otomobilde yer alan Yağız Gedik ve Batı Yıldırım, istikrarlı performanslarıyla Silver kategorisini 10'uncu, genel klasmanı ise 13'üncü sırada tamamladı.

12 numaralı otomobilde yarışan Thomas Rackl ve Gabriele Piana ise yarış sırasında yaşanan temasın ardından oluşan mekanik arıza nedeniyle mücadeleyi tamamlayamayarak yarış dışı kaldı.

İkinci Yarışta Güçlü Geri Dönüş
Pazar günü gerçekleştirilen ikinci yarışta ise Borusan Otomotiv Motorsport etkileyici bir performans ortaya koydu.

Thomas Rackl ve Gabriele Piana ikilisi yarış boyunca ilk üç sıra mücadelesinin içinde yer alırken, bitime iki tur kala piste giren güvenlik aracının ardından oluşan sıkışık mücadelede son turda bir sıra kaybederek damalı bayrağı genel klasmanda dördüncü sırada gördü. Böylece ekip, podyumu son anda kaçırmasına rağmen önemli şampiyona puanları elde etti.

Yağız Gedik ve Batı Yıldırım ise yarışa 17'nci sıradan başlamalarına rağmen istikrarlı yükselişlerini sürdürerek genel klasmanda 13'üncü sıraya kadar yükseldi ve hafta sonunu iki yarışta da aynı sırada tamamladı.

Hedef Zandvoort
Misano'da elde ettiği sonuçlarla şampiyonluk yarışındaki iddiasını koruyan Borusan Otomotiv Motorsport, sezonun beşinci ayağı için hazırlıklarına başladı.

GT4 Avrupa Serisi'nin bir sonraki yarışı, 18-20 Eylül tarihleri arasında Hollanda'nın Zandvoort Pisti'nde gerçekleştirilecek.

Uluslararası Arenada Güçlü Bir Geçmiş
2008 yılında Borusan Otomotiv tarafından kurulan Borusan Otomotiv Motorsport, Türkiye'de motor sporlarının gelişimine katkı sağlamanın yanı sıra uluslararası organizasyonlarda Türkiye'yi temsil ediyor.

BOM Racing çatısı altında yarış takımı, akademi, karting ve e-spor faaliyetlerini yürüten ekip, bugüne kadar dört kıtada 22 ülkede 39 farklı pistte 533 yarışta start aldı, 494 yarışı tamamladı ve uluslararası serilerde toplam 21 şampiyonluk elde etti. Takım, GT4 Avrupa Serisi'nde de Türkiye'yi başarıyla temsil etmeyi sürdürüyor.

Veriler, dijital ödeme alışkanlıklarının güçlenmeye devam ettiğini ortaya koyarken, internetten yapılan ödemeler ve temassız işlemler de büyümesini sürdürdü.

Kart Sayısı 472 Milyona Yaklaştı
Haziran sonu itibarıyla Türkiye'de kredi kartı sayısı 150,4 milyon, banka kartı sayısı 221,6 milyon, ön ödemeli kart sayısı ise 99,7 milyon olarak kaydedildi.

Geçen yılın aynı dönemine göre kredi kartı sayısı yüzde 11, banka kartı sayısı yüzde 3 artarken, ön ödemeli kart sayısı yüzde 4 geriledi. Böylece toplam kart sayısı yüzde 4 artışla 471,7 milyon adede ulaştı.

Kartlı Ödeme Hacmi Yüzde 50 Büyüdü
Haziran ayında kredi kartı, banka kartı ve ön ödemeli kartlarla gerçekleştirilen toplam ödeme tutarı 2 trilyon 867,7 milyar TL oldu.

Toplam ödemenin 2 trilyon 463,7 milyar TL'si kredi kartlarıyla, 396,2 milyar TL'si banka kartlarıyla, 7,8 milyar TL'si ise ön ödemeli kartlarla yapıldı.

Yıllık bazda kredi kartıyla yapılan ödemeler yüzde 53, banka kartıyla yapılan ödemeler yüzde 37 artarken, ön ödemeli kartlarla yapılan ödeme tutarı yüzde 35 azaldı.

İşlem Sayısı 1,9 Milyar Adedi Geçti
Kartlı ödeme işlem adedi de yükselişini sürdürdü.

Haziran ayında toplam 1 milyar 943,2 milyon kartlı ödeme işlemi gerçekleşirken, bunun 1 milyar 132 milyonu kredi kartı, 776,3 milyonu banka kartı ve 34,9 milyonu ön ödemeli kartlarla gerçekleştirildi.

Kredi kartı ve banka kartıyla yapılan işlem sayısı yıllık bazda yüzde 16 artarken, ön ödemeli kartlarda işlem adedi yüzde 28 geriledi.

İnternetten Ödemeler 892 Milyar TL'ye Yaklaştı
E-ticaretteki büyüme kartlı ödeme verilerine de yansıdı.

İnternetten yapılan kartlı ödemeler geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 60 artarak 891,6 milyar TL'ye ulaştı. Böylece online işlemlerin toplam kartlı ödemeler içindeki payı yüzde 29'dan yüzde 31'e yükseldi.

İnternetten gerçekleştirilen kartlı ödeme adedi ise yüzde 17 artışla 260,7 milyon olurken, toplam işlemler içindeki payı yüzde 14 olarak gerçekleşti.

Temassız Ödeme Alışkanlığı Güçleniyor
Temassız ödeme kullanımındaki artış da Haziran ayında devam etti.

Kartlarla gerçekleştirilen temassız ödeme adedi yıllık bazda yüzde 13 artarak 1 milyar 300,7 milyon işleme ulaşırken, işlem tutarı yüzde 45 yükselişle 939,3 milyar TL oldu.

BKM verilerine göre mağaza içinde gerçekleştirilen kartlı ödemelerin yüzde 81'i temassız yöntemle yapıldı. Başka bir ifadeyle, Haziran ayında mağaza içindeki her 5 kartlı ödemenin 4'ü temassız olarak gerçekleştirildi.

Veriler, Türkiye'de dijital ödeme sistemlerinin kullanımının istikrarlı şekilde arttığını, özellikle temassız ödeme ve e-ticaret işlemlerinin tüketici tercihlerinde daha fazla yer edindiğini ortaya koydu.

1-6 Temmuz 2026 tarihleri arasında banka dışı finans sektöründe faaliyet gösteren 78 sektör temsilcisi ve FKB uzmanının katılımıyla gerçekleştirilen araştırmada; büyüme, enflasyon, döviz kuru, faiz oranları ve sektörel beklentilere ilişkin değerlendirmeler yer aldı.

Endeks Güçlenmeye Devam Ediyor
Haziran ayında FKB Ekonomik Görünüm Endeksi 102,08 puana yükselerek 100 referans seviyesinin üzerindeki seyrini sürdürdü.

Alt endekslere bakıldığında, Faktoring Sektörü Endeksi 1,15 puanlık artışla 102,43 puana, Finansal Kiralama Sektörü Endeksi ise 1,63 puan yükselerek 105,78 puana çıktı. Finansman Sektörü Endeksi ise sınırlı bir gerilemeyle 96,50 puan olarak ölçüldü.

Yıl Sonu Büyüme Beklentisi Yüzde 3,18
Araştırmaya katılan sektör temsilcileri, Türkiye ekonomisinin 2026 yılını ortalama yüzde 3,18 büyümeyle tamamlayacağını öngördü. 2027 yılı büyüme beklentisi ise yüzde 3,64 olarak hesaplandı.

Veriler, yüksek finansman maliyetlerine rağmen ekonomik aktivitenin yılın ikinci yarısında da büyümeyi destekleyeceği yönündeki beklentilerin korunduğunu gösterdi.

Enflasyon Beklentisi Yüzde 30 Seviyesinde
Katılımcılar, Temmuz ayı enflasyonunun ortalama yüzde 1,58 olarak gerçekleşmesini beklerken, 2026 yıl sonu enflasyon beklentisi yüzde 30,32 olarak ölçüldü.

2027 yıl sonuna ilişkin enflasyon beklentisi ise yüzde 22,66 seviyesinde gerçekleşti.

Dolar/TL Beklentisi 51,75 TL
Araştırmada döviz kuruna ilişkin beklentiler de paylaşıldı.

Buna göre sektör temsilcileri, dolar/TL kurunun Temmuz ayı sonunda ortalama 47,07 TL, 2026 yıl sonunda ise 51,75 TL seviyesine ulaşacağını öngörüyor. 2027 yıl sonu beklentisi ise 60,32 TL olarak hesaplandı.

Ankete katılanlar, kısa vadeli ticari kredi faiz oranının ortalama yüzde 45,62 seviyesinde gerçekleşeceğini tahmin ederken, sektör genelindeki ortalama faiz oranı beklentisi yüzde 50,46 olarak belirlendi.

İşlem Hacminde Artış Bekleniyor
Önümüzdeki üç aylık döneme ilişkin beklentilerde katılımcıların yüzde 53'ü işlem hacminin artacağını ifade ederken, yüzde 40'ı mevcut seviyelerin korunacağını, yüzde 7'si ise daralma yaşanacağını öngördü.

Sektörün genel görünümüne ilişkin değerlendirmelerde ise katılımcıların yüzde 22'si önümüzdeki üç ayda iyileşme beklediğini belirtirken, yüzde 63'ü mevcut görünümün korunacağı görüşünü paylaştı. Katılımcıların yüzde 15'i ise daha olumsuz bir tablo öngördü.

"Büyüme Beklentileri Korunuyor"
FKB Ekonomik Görünüm Endeksi'nin akademik danışmanlığını yürüten İstanbul Üniversitesi öğretim üyesi Prof. Dr. Murat Şeker, endeksin 102 puan seviyesini aşmasının ekonomik beklentiler açısından olumlu bir gösterge olduğunu belirtti.

Şeker, yüksek finansman maliyetlerine rağmen reel sektörde ticari hareketliliğin sürdüğünü vurgulayarak, anket sonuçlarının Türkiye ekonomisinde büyüme beklentilerinin istikrarlı şekilde devam ettiğini ortaya koyduğunu ifade etti.

516 markayı temsil eden BMD'nin üyeleri arasında gerçekleştirilen ankette, cazip indirim kampanyalarına rağmen satış gelirlerindeki artışın enflasyonu yakalayamadığı görüldü.

Satış Adedi Arttı, Ciro Geriledi
BMD Başkanı Sinan Öncel, Mayıs ayında hazır giyim, ayakkabı, sağlık-kozmetik ve yeme-içme kategorilerinde işlem hacimlerinin yükseldiğini hatırlatarak, yaz sezonu ve indirim kampanyalarının etkisiyle hazır giyimde Haziran ayında da hareketliliğin sürdüğünü söyledi.

Ankete göre hazır giyim markalarının yüzde 57'si Haziran ayında bir önceki aya göre daha fazla ürün satarken, ayakkabı sektöründe markaların yüzde 60'ı, kozmetik sektöründe ise yüzde 86'sı adet bazında satış kaybı yaşadı.

Genel tabloya bakıldığında markaların yüzde 56'sı satış adetlerini artırmasına rağmen, katılımcıların yüzde 62'si Haziran ayı cirosunun Mayıs ayının gerisinde kaldığını bildirdi. Bu durum, artan satış hacmine rağmen kârlılığın zayıflamaya devam ettiğini ortaya koydu.

İlk Altı Ayda Enflasyonun Gerisinde Kaldılar
Araştırmanın ilk altı aylık sonuçları da sektör açısından dikkat çekici veriler sundu.

BMD üyelerinin yüzde 62'si, 2026'nın Ocak-Haziran döneminde geçen yılın aynı dönemine kıyasla ciro artışlarının yüzde 30'un altında gerçekleştiğini belirtti. Aynı dönemde yıllık tüketici enflasyonunun yüzde 32'nin üzerinde seyretmesi, markaların reel gelirlerinde kayıp yaşandığına işaret etti.

"Kârsız Satış Sürdürülebilir Değil"
Sinan Öncel, özellikle hazır giyim ve ayakkabı sektöründe tüketiciyi alışverişe yönlendirebilmek için yüksek oranlı indirimler uygulandığını, ancak bunun şirketlerin kârlılığını ciddi şekilde baskıladığını ifade etti.

Artan maliyetler nedeniyle birçok markanın zararını sınırlandırmak amacıyla verimsiz mağazaları kapatma ya da satış alanlarını küçültme seçeneklerini değerlendirdiğini belirten Öncel, bu durumun perakende sektöründe istihdam açısından da risk oluşturduğunu söyledi.

Sektörden Maliyetleri Azaltacak Destek Çağrısı
Perakende sektörünün temel sorununun hızla yükselen maliyetler olduğunu vurgulayan Öncel, sektörün yeniden nefes alabilmesi için geçici ancak etkili maliyet azaltıcı düzenlemelere ihtiyaç duyulduğunu dile getirdi.

Bu kapsamda iş yeri kiralarında uygulanan stopajın belirli bir süre için düşürülmesini öneren Öncel, hazır giyim ve ayakkabı üretiminde kullanılan hammaddelerin ithalatındaki gümrük vergilerinin azaltılmasının da sektör üzerindeki maliyet baskısını hafifleteceğini ifade etti.

Öncel ayrıca, son dönemde kronik hale gelen yüksek kira artış taleplerinin de perakende sektörünün sürdürülebilirliği açısından çözülmesi gereken öncelikli konular arasında yer aldığını belirterek, bu alanlarda atılacak adımların hem markaları hem de istihdamı koruyacağını söyledi.

2026 yılı için Ticaret Bakanlığı'nın ihracata yönelik destek bütçesi 33 milyar TL'den 45 milyar TL'ye çıkarılırken, EİB de ihracatçıların bu kaynaklardan daha etkin yararlanması için çalışmalarını sürdürdü.

Destek Alan Firma Sayısı Yüzde 36 Arttı
Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, 2026'nın Ocak-Haziran döneminde 2 bin 325 firma ve iş birliği kuruluşunun devlet desteklerinden yararlanmasına aracılık ettiklerini belirtti.

Bir önceki yılın aynı döneminde 1 milyar 60 milyon TL seviyesinde olan destek tutarının bu yıl 1 milyar 575 milyon TL'ye yükseldiğini ifade eden Öztürk, ihracatçıların destek mekanizmalarından daha fazla yararlanabilmesi amacıyla bilgilendirme faaliyetlerine de ağırlık verdiklerini söyledi.

Bu kapsamda 2025 yılında görev bölgelerindeki yedi ilde sekiz ayrı bilgilendirme toplantısı düzenlediklerini hatırlatan Öztürk, firmaların destek programlarına erişimini kolaylaştırmaya yönelik çalışmaların sürdüğünü kaydetti.

En Büyük Pay Yurt Dışı Fuar Desteklerinde
Yılın ilk yarısında en yüksek destek kalemini 523,7 milyon TL ile yurt dışı fuar katılım destekleri oluşturdu.

Bunu 301,4 milyon TL ile TURQUALITY Programı, 190,8 milyon TL ile Küresel Tedarik Zinciri Destekleri, 162 milyon TL ile yurt içi fuar katılım destekleri ve 107,8 milyon TL ile pazara giriş belgeleri destekleri izledi.

Ayrıca birim kira desteği kapsamında 89,1 milyon TL, e-ihracat desteklerinde ise 45,3 milyon TL kaynak ihracatçılara aktarıldı.

Öztürk, firmaların kümelenme yoluyla ihracat yetkinliklerini geliştirmesini hedefleyen UR-GE Proje Destekleri'nin de önemli bir ivme yakaladığını belirterek, bu alandaki destek tutarının 2,5 milyon TL'den 45,1 milyon TL'ye yükselmesini memnuniyet verici bir gelişme olarak değerlendirdi.

"Destek Bütçesi İhracatın Yüzde 1'i Seviyesine Çıkmalı"
Küresel ticarette rekabet koşullarının giderek zorlaştığına dikkat çeken Muhammet Öztürk, devlet desteklerinin artık yalnızca bir teşvik mekanizması değil, ihracatçının uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü doğrudan etkileyen stratejik bir unsur haline geldiğini söyledi.

Türkiye'nin yıllık mal ve hizmet ihracatıyla yaklaşık 400 milyar dolarlık döviz geliri sağladığını hatırlatan Öztürk, ihracata ayrılan destek bütçesinin de bu büyüklükle paralel artırılması gerektiğini belirtti.

Destek bütçesinin Türkiye'nin toplam ihracatının en az yüzde 1'i seviyesine çıkarılmasının ihracatçıların rekabet gücüne önemli katkı sağlayacağını ifade eden Öztürk, bu yöndeki taleplerini yineledi.

Döviz Dönüşüm Desteğinde Artış Talebi
Finansmana erişim maliyetlerinin yüksek seyrettiği mevcut ekonomik koşullarda ihracatçının nakit akışının desteklenmesinin büyük önem taşıdığını vurgulayan Öztürk, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası tarafından uygulanan yüzde 3'lük döviz dönüşüm desteğinin yetersiz kaldığını dile getirdi.

Döviz dönüşüm desteğinin yüzde 5 seviyesine yükseltilmesini ve yıllık olarak önceden ilan edilmesini öneren Öztürk, bu uygulamanın ihracatçılara daha öngörülebilir bir finansman ortamı sağlayacağını sözlerine ekledi.

Etkinliğin basın tanıtımı Teknopark Ankara'da düzenlenirken, SEDEC Organizasyon Komite Başkanı Hilal Ünal Türkan organizasyonun vizyonu ve sektöre sağlayacağı katkıları paylaştı.

Savunma Sanayisinden Farklı Bir Odak

Hilal Ünal Türkan, SEDEC'in klasik bir savunma sanayisi fuarı olmadığını belirterek organizasyonun odağında anayurt güvenliği, sınır güvenliği ve iç güvenlik teknolojilerinin bulunduğunu söyledi.

Emniyet Genel Müdürlüğü, Jandarma Genel Komutanlığı ve diğer kolluk kuvvetlerinin ihtiyaç duyduğu güvenlik çözümlerine yönelik ürünlerin öne çıktığını ifade eden Türkan, organizasyonun temel hedeflerinden birinin sektöre daha fazla KOBİ kazandırmak ve yerli üretim kapasitesini artırmak olduğunu vurguladı.

Savunma sanayisi ile anayurt güvenliği sektörlerinin yalnızca belirli noktalarda kesiştiğini dile getiren Türkan, anayurt güvenliği ekosisteminin büyük platformlardan ziyade teknoloji yoğun ve özel çözümler geliştiren firmalardan oluştuğunu kaydetti.

Yerli Üretimde Önemli İlerleme

SEDEC fikrinin 2017 yılında sektörde farkındalık oluşturmak ve firmaların bu alana yönelmesini sağlamak amacıyla ortaya çıktığını belirten Türkan, geçen süreçte yerlilik oranında dikkat çekici bir gelişme yaşandığını ifade etti.

Savunma sanayisinin birinci ve ikinci kademe tedarik zincirinde yer alan firmaların sahip oldukları üretim kabiliyetlerini anayurt güvenliği alanına da aktarabildiğini belirten Türkan, bu dönüşümün sektörün büyümesini hızlandırdığını söyledi.

Hedef 60'tan Fazla Ülkeden Satın Alma Heyeti

SEDEC'in en önemli bileşenlerinden biri olan ikili iş görüşmeleri (B2B/B2G) kapsamında uluslararası katılımın her yıl arttığına dikkat çeken Türkan, 2018 yılında 35 ülkeden gelen tedarik makamlarının 2024'te 54 ülkeye ulaştığını hatırlattı.

SEDEC 2026 için 84 ülkeye davet gönderildiğini açıklayan Türkan, organizasyonda 60'ın üzerinde ülkeden kamu satın alma heyetlerini ve güvenlik otoritelerini Türk sanayicilerle buluşturmayı hedeflediklerini belirtti.

Avrupa Pazarı İçin Yeni Fırsatlar

Bu yıl Avrupa pazarına yönelik çalışmalara ağırlık vereceklerini ifade eden Türkan, Avrupa Birliği'nin yürüttüğü SAFE (Security Action for Europe) programının Türk üreticileri için önemli fırsatlar sunduğunu söyledi.

Avrupa'nın güvenlik teknolojileri alanındaki ihtiyaçlarının Türk firmaları tarafından karşılanabilecek seviyeye ulaştığını belirten Türkan, bu sürecin hem Avrupa hem de Türkiye açısından yeni iş birliklerinin önünü açacağını dile getirdi.

Hedef Pazarlarda Yeni Açılımlar

Türkiye'nin artık sınır güvenliği ve kriz bölgelerine yönelik entegre güvenlik çözümleri sunabilecek olgunluğa ulaştığını ifade eden Türkan, özellikle NATO ile yürütülen temasların ardından Türk firmalarının uluslararası görünürlüğünün arttığını söyledi.

Asya Pasifik, Orta Doğu ve Güney Amerika'nın öncelikli hedef pazarlar arasında yer aldığını belirten Türkan, bu bölgelerde yeni ticari bağlantılar kurulmasına yönelik çalışmaların sürdüğünü kaydetti.

Yapay Zekâ ve Siber Güvenlik Öne Çıkacak

SEDEC 2026'nın yalnızca fiziksel güvenlik sistemlerine odaklanmayacağını belirten Türkan, yapay zekâ, siber güvenlik, akıllı şehir uygulamaları, kritik altyapıların korunması, yüz tanıma teknolojileri ve uzay tabanlı algılama sistemleri gibi yeni nesil güvenlik çözümlerinin de organizasyonun önemli başlıkları arasında yer alacağını söyledi.

Türkiye'nin bu alanlarda geliştirdiği yerli teknolojilerin uluslararası alanda daha görünür hale gelmesini amaçladıklarını vurgulayan Türkan, SEDEC'in temel misyonunun güvenlik teknolojileri alanında farkındalık oluşturmak, yerli üretimi desteklemek ve Türk firmalarının küresel pazarlardaki rekabet gücünü artırmak olduğunu ifade etti.

2024 yılı itibarıyla yaklaşık 33,9 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşan küresel bitki ekstraktları pazarında rekabet gücünü artırmayı hedefleyen Talya Bitkisel, üretim altyapısını yalnızca fiziksel yatırımlarla değil, teknoloji ve bilgi birikimiyle de güçlendirdi.

Yüksek Saflıkta Bitkisel Ekstre Üretimi
Şirket tarafından geliştirilen üretim modeli kapsamında bitkiler özel ekstraksiyon süreçlerinden geçirilerek etken maddeleri ayrıştırılıyor ve yüksek saflıkta standardize toz ekstreler elde ediliyor.

Üretilen bu ham maddeler; gıda takviyeleri, fonksiyonel gıdalar, kozmetik ürünleri, aromaterapi uygulamaları, hayvan sağlığı çözümleri ve tarımsal ürün geliştirme çalışmalarında kullanılıyor. Artan kalite ve izlenebilirlik beklentileri doğrultusunda geliştirilen sistem, yüksek etken madde oranına sahip yerli ham madde üretimine odaklanıyor.

3,5 Yıllık AR-GE Süreci Üretime Dönüştü
Talya Bitkisel Kurucusu M. Halis Ertaş, bitkisel ekstraksiyon alanında Türkiye'deki teknik bilgi ve yerli kaynakların sınırlı olması nedeniyle yatırımın temelini uzun soluklu AR-GE çalışmalarının oluşturduğunu söyledi.

Yaklaşık 3 milyon dolarlık proses ünitesi yatırımına ek olarak teknoloji geliştirme, bilgi birikimi ve üretim altyapısıyla birlikte toplam yatırımın 5 ila 6 milyon dolar seviyesine ulaştığını belirten Ertaş, geliştirilen sistemin yıllar süren saha deneyimlerinin sonucu olduğunu ifade etti.

Şirketin farklı bitki türleri üzerinde yoğun çalışmalar yürüttüğünü aktaran Ertaş, Tarım ve Orman Bakanlığı'na bağlı Batı Akdeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü (BATEM) ile TÜBİTAK destekli zerdeçal projesinin de bu çalışmaların önemli örneklerinden biri olduğunu belirtti. Etken madde açısından zengin bitkilerden yüksek verimli ekstrakt elde edilmesine yönelik geliştirilen know-how'ın şirketin en önemli rekabet avantajlarından biri olduğuna dikkat çekti.

Hedef Farklı Sektörlere Yerli Ham Madde Sağlamak
Talya Bitkisel'in geliştirdiği üretim altyapısı yalnızca kendi ürünlerinin üretimiyle sınırlı kalmıyor. Şirket, kozmetikten gıdaya, hayvan sağlığından tarımsal uygulamalara kadar birçok farklı sektörün ham madde ihtiyacına yerli çözümler sunmayı hedefliyor.

M. Halis Ertaş, uzun yıllardır ithal edilen birçok bitkisel içeriğin artık Türkiye'de üretilebilmesinin önemli bir kazanım olduğunu vurgulayarak, asıl yatırımın fiziksel tesislerden çok bilgiye, AR-GE'ye ve üretim deneyimine yapıldığını ifade etti.

Ertaş, bir üretim tesisinin kurulmasının mümkün olduğunu ancak proses geliştirme, teknik bilgi ve deneyimin kısa sürede oluşturulamayacağını belirterek, şirketin bugün ulaştığı üretim kapasitesinin uzun yıllara yayılan araştırma ve geliştirme çalışmalarının sonucu olduğunu söyledi.

Yaklaşık 14 milyar dolarlık üretim hacmi, 5 milyar dolara yaklaşan ihracatı ve doğrudan ile dolaylı 500 bine yakın kişiye sağladığı istihdamla Türkiye ekonomisinin stratejik sektörlerinden biri konumundaki mobilya sanayisi, artık yalnızca üretim yapan bir alan olmanın ötesine geçerek tasarım, teknoloji ve inovasyon odaklı bir yapıya dönüşüyor. Ancak bu dönüşümün sürdürülebilirliği, sektörün ihtiyaç duyduğu yetişmiş iş gücünün oluşturulmasına bağlı bulunuyor.

Rekabetin Yeni Dinamiği Katma Değer
Mobilya Dernekleri Federasyonu (MOSFED) Başkanı Ahmet Güleç, küresel rekabetin artık yalnızca üretim kapasitesiyle kazanılmadığını belirterek, sektörün gelecek vizyonunu katma değerli üretim üzerine kurduğunu ifade etti.

Türkiye'nin dünya mobilya ihracatındaki payını son yıllarda önemli ölçüde artırdığını hatırlatan Güleç, bundan sonraki dönemde pazar çeşitliliği, özgün tasarım, güçlü marka algısı ve sürdürülebilir tedarik zincirlerinin ön plana çıkacağını söyledi. Güleç'e göre uluslararası pazarlarda başarı, yalnızca üretmekten değil doğru ürünü doğru pazarda güçlü bir marka kimliğiyle sunabilmekten geçiyor.

Üretimin Her Alanında Uzman Açığı Bulunuyor
Sektörün yalnızca üretim personeline değil, teknolojiyi kullanabilen ve katma değer oluşturabilen profesyonellere ihtiyaç duyduğunu vurgulayan Güleç, marangozlardan ahşap işleme ustalarına, döşemecilerden boya ve cila uzmanlarına, CNC operatörlerinden CAD/CAM teknisyenlerine, robotik üretim operatörlerinden kalite kontrol uzmanlarına kadar birçok alanda ciddi insan kaynağı ihtiyacı bulunduğunu dile getirdi.

Sürdürülebilir büyüme ve ihracat hedeflerine ulaşmanın yolunun bu açığın kapatılmasından geçtiğini belirten Güleç, bilgi ve beceri odaklı iş gücünün sektörün rekabet gücünü belirleyen temel unsur haline geldiğini ifade etti.

Meslek Liseleri Dönüşümün Anahtarı
MOSFED Başkanı Ahmet Güleç, üretim kültürünün ve zanaatkârlığın temelinin meslek liselerinde atıldığını belirterek, gençlerin bu okullara yönlendirilmesi gerektiğini söyledi.

Mobilya alanındaki meslek liselerinin günümüz üretim teknolojilerine uygun şekilde yeniden yapılandırılmasının önemine dikkat çeken Güleç, CNC sistemleri, robotik üretim, otomasyon, CAD/CAM yazılımları ve yapay zekâ destekli üretim süreçlerine hâkim teknik personelin yetiştirilmesinin sektör açısından kritik olduğunu vurguladı.

Güleç'e göre geleceğin ustaları yalnızca el becerisi yüksek kişiler değil; tasarım bilgisine sahip, dijital üretim sistemlerini kullanabilen, veriyi analiz edebilen ve yeni nesil teknolojileri yöneten profesyoneller olacak. Akıllı yaşam alanları ve sürdürülebilir ürün anlayışının yaygınlaşmasıyla birlikte çevreci ve eko-tasarım odaklı üretimin de nitelikli insan kaynağıyla mümkün olacağı ifade ediliyor.

Üniversiteler Dönüşümün Stratejik Ortağı
Mobilya sektörünün bugün tasarım, mühendislik, yazılım, yapay zekâ, veri analitiği, sürdürülebilirlik ve uluslararası ticaret gibi birçok disiplinin bir araya geldiği çok yönlü bir ekosisteme dönüştüğünü belirten Güleç, üniversitelerin bu dönüşümün en önemli paydaşlarından biri olduğunu söyledi.

Orman Endüstri Mühendisliği, Endüstriyel Tasarım, İç Mimarlık, Mimarlık, Makine, Yazılım ve Bilgisayar Mühendisliği, yapay zekâ, lojistik ve sürdürülebilirlik alanlarında eğitim gören öğrencilerin sektörde geniş kariyer fırsatları bulabileceğini ifade eden Güleç, her yıl üniversitelere kayıt yaptıran gençlerin mobilya sektörünün sunduğu potansiyeli daha yakından değerlendirmesi gerektiğini belirtti.

Bilgi ve Tasarım Rekabetin Belirleyicisi Oldu
Mobilya sektörünün artık yalnızca fiziksel ürün üretmediğini, aynı zamanda tasarım, marka değeri ve entelektüel sermaye oluşturduğunu dile getiren Güleç, küresel pazarlarda fark yaratan unsurun ürünün arkasındaki bilgi birikimi ve inovasyon kapasitesi olduğunu söyledi.

Şirketlerin finansmanın yanı sıra uluslararası görünürlük, farklılaşma ve doğru konumlandırmaya da ihtiyaç duyduğunu ifade eden Güleç, ihracatın sürdürülebilirliğinin ancak bilgi, yaratıcılık ve nitelikli insan kaynağıyla mümkün olacağını vurguladı.

Eğitim-Sanayi İş Birlikleri Devam Ediyor
MOSFED'in nitelikli iş gücünü artırmaya yönelik çalışmalarını sürdürdüğünü belirten Ahmet Güleç, 2022 yılında İstanbul İl Millî Eğitim Müdürlüğü ile imzalanan Mesleki Eğitim İş Birliği Protokolü'nün sektör açısından önemli bir adım olduğunu hatırlattı.

Önümüzdeki dönemde de eğitim kurumlarıyla iş birliklerini güçlendirmeyi sürdüreceklerini ifade eden Güleç, sektörün ihtiyaç duyduğu nitelikli iş gücünü yetiştirecek yeni projelerin hayata geçirilmesi için çalışmaların devam edeceğini sözlerine ekledi.

8 ülkedeki 15 santral operasyonu ve 3.500 MW üzeri kurulu gücüyle global bir enerji şirketi konumuna ulaşan Aksa Enerji, Afrika’daki yatırımlarını güçlü uluslararası finansman iş birlikleriyle desteklemeye devam ediyor. Şirket, Senegal’de yapımı devam eden 255 MW kurulu güce sahip doğal gaz kombine çevrim santrali yatırımında kullanılmak üzere Alman Helaba Bank ile 57 milyon avro tutarında kredi sözleşmesi imzaladı. İsviçre’nin resmi İhracat Kredisi Sigorta Kurumu SERV tarafından garanti edilen finansman, 10 yıl vadeli olarak yapılandırıldı. Finansmanı, kurulumu ve işletmesi Aksa Enerji tarafından üstlenilen Senegal Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali’nde üretilecek elektrik, 25 yıl süreyle, avroya endeksli tarife ve alım garantisi kapsamında şebekeye aktarılacak.

Yüksek verimli üretim teknolojisine sahip proje, Senegal’in enerji arz güvenliğinin güçlendirilmesine, artan elektrik ihtiyacının karşılanmasına ve ithal yakıtlara bağımlılığın azaltılmasına katkı sağlayacak. Yatırımın ayrıca yerel istihdamı desteklemesi, yerel tedarik zincirini güçlendirmesi ve ülkedeki teknik kapasitenin gelişimine katkıda bulunması hedefleniyor.

“Finansman kaynaklarımızı çeşitlendirirken, Afrika’daki yatırımlarımıza ivme katıyoruz”

Aksa Enerji CEO’su ve İcra Kurulu Başkanı Naci Ağbal, gerçekleştirilen finansman sözleşmesine ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Almanya merkezli Helaba Bank ile imzaladığımız ve SERV garantisiyle yapılandırılan 10 yıl vadeli anlaşma, Senegal yatırımımızın teknik ve ticari gücünün yanı sıra uluslararası finans kuruluşlarının projemize duyduğu güveni de ortaya koyuyor. Bu finansman, uluslararası sermaye piyasalarına erişim kabiliyetimizi güçlendiren ve uzun vadeli büyüme stratejimizi destekleyen önemli bir adım. Senegal Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali ile enerji arz güvenliğini güçlendiren ve sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen kritik bir altyapı oluşturuyoruz. Aynı zamanda Avrupa finans ekosistemiyle Afrika’nın büyüyen enerji ihtiyacı arasında uzun vadeli ve güvene dayalı bir yatırım modeli oluşturuyoruz. Aksa Enerji olarak 'Sürdürülebilir Yüksek Büyüme' stratejimiz doğrultusunda finansman kaynaklarımızı coğrafi ve yapısal açıdan çeşitlendirirken, yatırımlarımızı güçlü bir sermaye yapısıyla desteklemeye devam ediyoruz. Senegal’deki yatırımımız da uluslararası finansmana erişim kabiliyetimizi, proje geliştirme yetkinliğimizi ve Afrika’nın enerjide çözüm ortağı olma kararlılığımızı yansıtıyoruz.”

Afrika’daki yatırımlar güçlü finansmanla destekleniyor

Aksa Enerji, Afrika’da 5 santral ve 725 MW kurulu güçle faaliyet gösteriyor. Senegal’in yanı sıra Gabon ve Burkina Faso’da devreye alınması planlanan santral yatırımlarını sürdüren Şirketin Afrika’daki büyüme programı, uluslararası finans kuruluşlarıyla kurduğu iş birlikleriyle destekleniyor. Aksa Enerji, Helaba Bank ve SERV iş birliğiyle sağlanan yeni kaynakla birlikte Afrika yatırımlarının finansman kaynaklarını coğrafi anlamda çeşitlendirmeyi sürdürüyor.

5-13 Kasım 2026 tarihleri arasında Suudi Arabistan'ın El Huber (Al Khobar) kentinde düzenlenecek Dünya İtfaiyeciler Oyunları kapsamında gerçekleştirilecek iki fuar, 6-8 Kasım 2026 tarihleri arasında Dhahran Expo fuar alanında ziyaretçilerini ağırlayacak.

Bu yıl tarihinin en büyük organizasyonu olması beklenen Dünya İtfaiyeciler Oyunları'na 70 ülkeden 7 binden fazla sporcu, 56 farklı spor branşında mücadele etmek üzere katılırken, organizasyonun 200 binin üzerinde ziyaretçi ve katılımcıyı ağırlaması öngörülüyor.

Sağlık, Güvenlik ve Performans Teknolojileri Tek Çatı Altında
Dubai Active ve Dubai Muscle Show gibi Orta Doğu'nun önde gelen sağlık ve fitness organizasyonlarını başarıyla düzenleyen IEG Arabia, uluslararası organizasyon deneyimi ve geniş katılımcı ağıyla itfaiyecilerin sağlık, güvenlik ve performansına odaklanan iki büyük ticaret fuarını hayata geçirecek.

Üç gün sürecek organizasyonda dünyanın önde gelen şirketleri ve kurumları; sağlık ve wellness çözümleri, fonksiyonel fitness programları, iş sağlığı ve güvenliği, performans ve rehabilitasyon teknolojileri, sağlık teknolojileri, beslenme, iyileşme süreçleri ile itfaiyecilere yönelik özel eğitim ve güvenlik uygulamalarını sergileyecek.

Fuarların, uluslararası itfaiyecilik camiasını aynı platformda buluşturarak iş birliklerini geliştirmesi, yeni teknolojilerin tanıtılmasına katkı sağlaması ve sektörde en iyi uygulamaların paylaşılmasına zemin hazırlaması hedefleniyor.

IEG Arabia İçin Stratejik Dönüm Noktası
Organizasyon, IEG Arabia açısından önemli bir kilometre taşı olarak değerlendirilirken, Italian Exhibition Group'un hızla büyüyen Orta Doğu etkinlik sektöründeki varlığını daha da güçlendirecek.

Italian Exhibition Group CEO'su Corrado Peraboni, iş birliğine ilişkin yaptığı değerlendirmede, Dünya İtfaiyeciler Oyunları 2026 ile kurulan ortaklığın grubun uluslararası büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunu belirtti.

Peraboni, Orta Doğu'nun şirket için öncelikli büyüme bölgelerinden biri olduğunu ifade ederek, fuarcılık sektörünün Suudi Arabistan'ın Vision 2030 hedeflerine yatırım, bilgi paylaşımı ve sektör gelişimini destekleyen platformlar oluşturarak önemli katkılar sunduğunu söyledi.

"Dünyanın Önde Gelen Markalarını Bir Araya Getireceğiz"
IEG Middle East CEO'su Francesco Santa ise Dünya İtfaiyeciler Oyunları kapsamında düzenlenecek fuarların organizasyonunu üstlenmekten büyük memnuniyet duyduklarını belirtti.

Santa, organizasyonun itfaiyecilik camiasının en önemli küresel etkinliklerinden biri olduğunu vurgulayarak, sağlık, fitness ve wellness alanındaki organizasyon deneyimlerini bu platforma taşıyacaklarını ifade etti.

Dünyanın önde gelen markalarını, kurumlarını ve yenilikçi teknoloji geliştiricilerini bir araya getireceklerini söyleyen Santa, fuarların itfaiyecilerin sağlık, performans ve yaşam kalitesini desteklerken sektör paydaşları arasında iş birliği ve inovasyonu da teşvik edeceğini dile getirdi.

On Binlerce Ziyaretçi Bekleniyor
Dünya İtfaiyeciler Oyunları boyunca düzenlenecek fuarların on binlerce sektör profesyoneli, sporcu, ziyaretçi ve resmi heyeti ağırlaması bekleniyor.

Katılımcılar, itfaiyecilerin dayanıklılığını, güvenliğini, fiziksel performansını ve yaşam kalitesini artırmaya yönelik en yeni ürün, hizmet ve teknolojileri yakından inceleme fırsatı bulacak.

Hazırlıkları başlayan organizasyonda IEG Arabia, Dünya İtfaiyeciler Oyunları organizasyon komitesiyle yakın iş birliği içinde çalışarak etkinliğin uluslararası prestijine yakışır dünya standartlarında bir fuar deneyimi sunmayı hedefliyor.

Müzik kariyerinde 1981 Eurovision Şarkı Yarışması’nda Modern Folk Üçlüsü ile seslendirdiği “Dönme Dolap” adlı eserle geniş kitlelerin tanıdığı Ayşegül Aldinç, bu kez müzikten çok hayatın içinden hikâyelerini podcast aracılığıyla paylaşıyor. İki haftada bir yayınlanan seride Aldinç ve deneyimli radyocu Barış Selimoğlu, geçmişte iz bırakan olayları, değişen yaşam alışkanlıklarını ve unutulmayan anıları farklı temalar eşliğinde ele alıyor.

Programın çıkış noktasına ilişkin değerlendirmede bulunan Ayşegül Aldinç, uzun süredir Barış Selimoğlu ile birlikte bir podcast hazırlamayı planladıklarını belirterek, odağın geçmişi bugüne taşımak olması konusunda ortak fikirde buluştuklarını ifade ediyor. Sohbetlerde hem kendi deneyimlerinden hem de günümüzün değişen dinamiklerinden beslenerek dinleyicilere farklı bir bakış açısı sunmayı amaçladıklarını dile getiriyor.

Her bölümünde farklı bir konu başlığı etrafında şekillenen “Ayşegül Aldinç ile O Zaman”, yalnızca nostaljik anıları paylaşmakla kalmıyor; kültürel ve toplumsal hafızayı canlı tutmayı hedefleyen sohbetleriyle de dikkat çekiyor. Podcast serisinin bugüne kadar yayınlanan tüm bölümleri Karnaval platformu üzerinden ücretsiz olarak dinlenebiliyor.

Kahvenin karakteri yalnızca yetiştiği coğrafyayla değil, çekirdeğin seçimi, işlenmesi, kavrulması, hazırlanışı ve sunumuyla da şekilleniyor. Coffee Factory, bu sürecin tamamını tek bir kalite anlayışıyla yöneterek her fincanda aynı lezzet deneyimini sunmayı amaçlıyor. Bu doğrultuda bilgi birikimini, emeği ve standartlaştırılmış operasyonel süreçleri kahve deneyiminin merkezine yerleştiriyor.

Coffee Factory CEO’su Erol Şahin kahvede sürdürülebilir başarının standart kalite anlayışından geçtiğini belirterek, “Bizim için kaliteli kahve yalnızca iyi bir çekirdek seçmekten ibaret değil. Çekirdeğin tedarikinden kavurma sürecine, reçetelerin oluşturulmasından baristalarımızın eğitimine kadar her aşamayı aynı titizlikle yönetiyoruz. Misafirlerimizin hangi Coffee Factory mağazasını ziyaret ederse etsin aynı lezzeti, aynı servis kalitesini ve aynı kahve deneyimini yaşamasını hedefliyoruz. Bugün 65 ülkede marka tescilimizi tamamlamış bir marka olarak, uluslararası büyümemizi de bu standart kalite anlayışı üzerine inşa ediyoruz. Türk kahve sektörünü global ölçekte temsil ederken en büyük gücümüz, her fincanda aynı kaliteyi sunabilmemiz olacak.” dedi.

Coffee Factory yaklaşımı: çekirdekten fincana tutarlılık

Coffee Factory’de kahve yolculuğu, doğru çekirdeğin seçimiyle başlıyor. Marka, farklı kahve üreticisi ülkelerden temin ettiği çekirdekleri belirlediği kalite kriterleri doğrultusunda değerlendirerek reçetelerini oluşturuyor. Kahvenin yetiştiği bölgenin iklimi, rakımı ve toprak yapısı her çekirdeğe kendine özgü bir karakter kazandırırken, Coffee Factory bu doğal farklılıkları standart reçeteler ve kontrollü hazırlık süreçleriyle her fincanda tutarlı bir kaliteye dönüştürüyor.

Coffee Factory’nin reçetelerinde kullanılan çekirdekler; Guatemala’nın aromatik yapısını, Kolombiya’nın dengeli içim karakterini, Brezilya’nın çikolata ve fındık notalarını, hazırlanacak içeceğin özelliklerine göre bir araya getiriyor. Böylece her ürün kendine özgü bir aroma profili sunarken, Coffee Factory’nin kalite ve lezzet standardı da korunuyor.

Arabica ağırlıklı reçeteler, dengeli harmanlar

Coffee Factory, kahve reçetelerini oluştururken ağırlıklı olarak zengin aroması ve dengeli asiditesiyle öne çıkan Arabica çekirdeklerinden yararlanıyor. Böylece her içeceğin karakterine uygun, dengeli ve sürdürülebilir bir tat profili elde ediliyor.

Marka, farklı damak tatlarına hitap eden reçetelerinde yöresel kahve anlayışından faydalanıyor. Blend kahveler farklı bölgelerden gelen çekirdeklerin dengeli şekilde harmanlanmasıyla oluşturulurken, belirli yörelere ait çekirdekler ise yetiştikleri coğrafyanın karakteristik tat notalarını doğrudan yansıtıyor. Böylece misafirler hem dengeli kahve profillerini hem de farklı kökenlerin aromatik zenginliğini deneyimleyebiliyor.

Savunma sanayisinde faaliyet gösteren, Türkiye’nin önde gelen kuruluşları arasında yer alan bir şirketle imzalanan sözleşme kapsamında Sintek Heavy Industries; inşaat, mimari, mekanik, elektrik ve havalandırma işlerinden oluşan taahhüdünü anahtar teslim olarak üstlenecek. 14 ayda tamamlanması planlanan proje, savunma sanayisine yönelik yeni teknoloji yatırımının altyapısına katkı sağlayacak.

Yüksek mühendislik disiplini, endüstriyel tesis deneyimi ve güçlü saha uygulama kabiliyetiyle faaliyetlerini sürdüren Sintek Heavy Industries, bu projeyle birlikte stratejik sektörlerdeki konumunu daha da pekiştiriyor. Şirket, Türkiye’de geliştirdiği mühendislik ve taahhüt birikimini; yüksek hassasiyet, güçlü proje yönetimi ve disiplinler arası koordinasyon gerektiren savunma sanayi yatırımlarına taşıyarak, yüksek katma değerli alanlarda çözüm ortağı olma hedefini güçlendiriyor.

SAVUNMA SANAYİ YATIRIMLARINDA YENİ SÖZLEŞME

Haziran ayı sonu itibarıyla, ülkemizin önde gelen savunma sanayi kuruluşlarından biriyle yeni teknoloji yatırımı kapsamında sözleşme imzalayan Sintek Heavy Industries, 14 ay içerisinde tamamlanması planlanan projeyle Türkiye'nin gelişmekte olan savunma sanayisine katkı sunmayı hedefliyor. Şirket; inşaat, mimari, mekanik, elektrik ve havalandırma işlerinden oluşan taahhüdünü anahtar teslim olarak hayata geçirecek.

SİNTEK HEAVY INDUSTRIES SAVUNMA SANAYİSİNDEKİ VARLIĞINI GÜÇLENDİRİYOR

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Sintek Heavy Industries Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Özkan, "Savunma sanayisi yalnızca üretim kapasitesiyle değil; mühendislik yetkinliği, kalite standartları, zaman yönetimi ve disiplinler arası koordinasyon açısından da yüksek uzmanlık gerektiren stratejik alanların başında geliyor. Farklı sektörlerde edindiğimiz mühendislik, uygulama ve taahhüt deneyimini, savunma sanayisindeki bu projeyle birlikte stratejik yatırımlara aktarıyoruz. Özellikle yüksek hassasiyet gerektiren yatırımlarda; inşaat, mekanik ve elektrik altyapılarını eş zamanlı planlayabilen ve uygulayabilen, anahtar teslim proje yönetimi gerçekleştirebilen bir yapıya sahibiz. Türkiye'de büyüyen savunma sanayisi ekosisteminin ihtiyaç duyduğu yeni yatırım ve altyapı projelerinde yer almayı, yüksek katma değerli alanlarda çözüm ortağı olmayı önemsiyoruz. Önümüzdeki dönemde de mühendislik gücümüzü, proje yönetimi kabiliyetimizi ve uluslararası uygulama deneyimimizi savunma sanayisi başta olmak üzere stratejik sektörlerde üstleneceğimiz yeni projelerle büyütmeyi sürdüreceğiz" ifadelerinde bulundu.

Allianz Trade, şirketlerin işletme sermayesini nakde dönüştürme hızını ölçen yıllık Alacak Tahsil Süresi (Days Sales Outstanding-DSO) ve Nakit Dönüşüm Döngüsü (Cash Collection Cycle-CCC) raporunu yayımladı. Ticari alacak sigortasında dünya lideri olan Allianz Trade'e göre göre küresel nakit dönüşüm döngüsü 2025 yılında 67 güne yükselerek tarihsel ortalamaların üzerinde kalmayı sürdürdü. Bu gelişmede, şirketlerin tedarik zinciri dayanıklılığını artırmak amacıyla daha fazla stok tutmaları belirleyici rol oynadı.

Artan stoklar beraberinde dayanıklılığı da artırırken nakde dönüşüm sürecini yavaşlatıyor

Küresel nakit dönüşüm döngüsü, 2025 yılında yarım gün artarak 67 güne yükseldi. Bu seviye, son 10 yılın ortalamasının 3 gün üzerinde ve 2023'te görülen 68 günlük zirveye oldukça yakın. Bu eğilimde henüz bir yavaşlama işareti görülmezken, artışın temel nedeni ise şirketlerin dayanıklılıklarını artırmak amacıyla daha fazla stok bulundurması olarak öne çıkıyor.

Allianz Trade İflas Araştırmaları Baş Analisti Maxime Lemerle, konuyla ilgili şu değerlendirmede bulundu: "Stok Devir Süresi (DIO), bugün küresel nakit dönüşüm döngüsünün yaklaşık yüzde 80’ini açıklıyor. Bu durum, şirketlerin işletme modellerinde köklü bir değişime işaret ediyor. Yöneliyor, operasyonel verimliliği ön plana çıkaran ‘just-in-time’ yaklaşımından uzaklaşarak, dayanıklılığa odaklanan ‘just-in-case’ modeline yöneliyor. Daha yüksek stok seviyeleri kısa vadede nakde dönüşmesi beklenmeyen varlıklara daha fazla sermaye bağlanması anlamına geliyor. Ancak bunun karşılığında şirketler, jeopolitik belirsizlikler, tedarik zinciri aksaklıkları ve küresel ticarette artan parçalanma risklerine karşı daha güçlü bir koruma ve daha fazla esneklik elde ediyor. Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet optimizasyonu ekseninde değil; güvenlik, dayanıklılık ve stratejik esneklik kriterleri doğrultusunda yeniden şekilleniyor.”

Allianz Trade'e göre, küresel Stok Devir Süresi (Days Inventory Outstanding-DIO) 2025 yılında 53 güne ulaştı. Bu seviye, 2024'e kıyasla değişmezken, pandemi öncesindeki 48 günlük ortalamanın oldukça üzerinde bulunuyor. Buna karşılık, Alacak Tahsilat Süresi (Days Sales Outstanding- DSO) şirketlerin nakit akışı üzerinde ilave bir baskı oluşturmuyor. Küresel ödeme vadeleri geçen yıl az bir artışla 56,5 güne yükseldi ve 2022'den bu yana bu seviyede istikrarını korudu. Pandemi öncesi ortalamanın da hâlâ 3 gün altında seyrediyor.

Dayanıklılık tedarik zincirlerini yeniden şekillendirirken sektörler arasındaki farklılaşma derinleşiyor.

Küresel ölçekte sektörler arasındaki farklılaşma son derece belirgin olup, bu durum stratejik sektörlerle ekonominin geri kalanı arasında bir ayrışmaya işaret ediyor. Şirketlerin yüzde 25'inde nakit dönüşüm döngüsü (Cash Collection Cycle-CCC) 43 günün altında gerçekleşirken, diğer yüzde 25'inde ise 107 günü aşıyor. Allianz Trade'in analiz ettiği 20 sektörün 12'sinde nakit dönüşüm döngüsü uzarken, 8 sektörde ise düşüş kaydedildi.

2025- 2024 yıllarında nakit dönüşüm döngüsünün uzadığı sektörler arasında 4 günlük artış ile otomotiv tedarikçileri yer alıyor. Yine 2025- 2024 yıllarında nakit tahsilat döngüsünün kısaldığı sektörler arasında ise; eskiye oranla düşük olan 3 gün artışla kâğıt, metaller ve tekstil bulunuyor. Nakit tahsilat döngüsünün kısaldığı sektörler arasında ise 6 günlük düşüşle ulaşım ekipmanları, 4 günlük düşüşle bilgisayar ve telekomünikasyon, 3 günlük düşüşle de enerji yer alıyor.

Maxime Lemerle, nakit tahsilat döngüsü ile ilgili ise şu değerlendirmede bulundu: "Özellikle yukarı yönlü üretim ve sanayi girdileri gibi tedarik zincirindeki parçalanmadan en fazla etkilenen sektörler, stok tamponlarını artırarak işletme sermayesi ihtiyaçlarının yapısal olarak yükselmesine neden oldu. Buna karşılık enerji, ulaşım ekipmanları ve dijital altyapı gibi stratejik öneme sahip bazı sektörler, artan jeopolitik belirsizliklere rağmen nakit dönüşüm döngülerini kısaltmayı başardı. Bu durum, muhtemelen daha güçlü fiyatlama gücü, sağlam nakit yaratma kapasitesi, destekleyici sanayi politikaları ve devam eden yapısal talebin bir kombinasyonunu yansıtıyor."

2026 yılında neler bekleniyor?

Allianz Trade, 2026 yılında küresel nakit dönüşüm döngüsünde sınırlı bir artış öngörüyor. Ancak bu artışın iki temel unsur nedeniyle kontrol altında kalması bekleniyor.

İlk olarak, ABD-İran çatışmasından en fazla etkilenen sektörlerin, finansman ihtiyaçları kritik seviyelere ulaşmadan önce stok devir süresini (DIO) daha fazla artırabilecek alanlarının sınırlı olduğu değerlendiriliyor. İkinci olarak ise yapay zekâ altyapıları ve veri merkezlerine yönelik özel sektör yatırımlarının sürmesi bekleniyor. Bu yatırımların bilgisayar ve telekomünikasyon ile yazılım ve bilgi teknolojileri sektörlerini destekleyerek ekonominin önemli bir bölümünde nakit dönüşüm döngüsündeki baskıyı azaltması öngörülüyor.

Maxime Lemerle, 2026 beklentilerine ilişkin olarak şunları söyledi: “Enerji güvenliği, stratejik stoklar ve tedarik zinciri dayanıklılığını güçlendirmeye yönelik adımlar ile çatışmanın doğrudan etkilerinin, küresel stokta kalma süresini yaklaşık 2 gün artırmasını bekliyoruz. Hesaplamalarımıza göre stok devir süresindeki (DIO) her ilave 1 günlük artış, küresel nakit dönüşüm döngüsünde yaklaşık 1,16 günlük yükselişe karşılık geliyor. Bununla birlikte, söz konusu artışın 2022 yılında yaşanan şok sonrasında nakit dönüşüm döngüsünün 5 gün yükseldiği döneme kıyasla oldukça sınırlı kalacağını öngörüyoruz.”