Türkiye'de hızla büyüyen kahve kültürü yeni bir ekonomik alanı da beraberinde getiriyor: festival ekonomisi. Binlerce ziyaretçiyi bir araya getiren kahve festivalleri artık yalnızca sektör profesyonellerinin buluştuğu organizasyonlar olarak değil, şehir ekonomilerini canlandıran çok katmanlı ekonomik platformlar olarak değerlendiriliyor. Dream Sales Machine Başkanı Alper Sesli'ye göre festivallerin yarattığı ekonomik etki çoğu zaman görünenden çok daha büyük.

Bir Festival Sadece Bilet Satmıyor

Festival ziyaretçileri yalnızca etkinlik alanında harcama yapmıyor. Konaklama, ulaşım, restoran, alışveriş ve şehir içi tüketim kalemleri sayesinde yerel ekonomiye önemli katkı sağlıyor. Alper Sesli, festivallerin ekonomik etkisinin geniş bir alana yayıldığını belirterek şu değerlendirmede bulundu: "Festival ekonomisi artık başlı başına bir sektör haline geldi. Bir ziyaretçinin harcaması yalnızca etkinlik alanında kalmıyor. Otellere, restoranlara, ulaşım şirketlerine, perakendeye ve çok sayıda hizmet sektörüne yayılıyor. Sponsor yatırımları, belediye harcamaları, sanatçı ücretleri, teknik ekipman kiralamaları ve organizasyon giderleri de bu ekonomik hareketin önemli parçalarını oluşturuyor. Festival alanında harcanan para yalnızca orada kalmıyor; tedarik zinciri boyunca yüzlerce işletmeye yayılıyor. Ekonomide buna 'çarpan etkisi' deniyor."

Yaklaşık 60 Sektör Doğrudan, 100'ün Üzerinde Alt Sektör Dolaylı Olarak Hareketleniyor

Bir kahve festivalinin kurulumu sırasında onlarca farklı iş kolunun devreye girdiğini belirten Sesli, etkinliklerin yarattığı ekonomik etkinin sanıldığından çok daha büyük olduğunu söyleyerek, "Festival organizasyonu, sahne ve prodüksiyon, ses ve ışık sistemleri, LED ekran teknolojileri, elektrik altyapısı, jeneratör hizmetleri, çadır sistemleri, stand üretimi, fuar ekipmanları, güvenlik, sağlık ekipleri, ambulans, temizlik, geri dönüşüm, ulaşım, oteller, restoranlar, kafeler, catering, içecek üreticileri, bankalar, ödeme sistemleri, telekomünikasyon, reklam ajansları, dijital pazarlama, basın, sosyal medya, fotoğraf ve video prodüksiyon ekipleri, sponsorluk yönetimi, marka aktivasyonları, baskı, lojistik, depolama, kargo, sigorta, yazılım ve biletleme sistemleri, veri analitiği ile insan kaynakları gibi yaklaşık 60 farklı sektör doğrudan sürecin içinde yer alıyor." İfadelerini kullandı.

Sesli, bu sektörlerin arkasında çok daha büyük bir tedarik zinciri bulunduğunu da belirterek şöyle devam etti: "Stand üreticisinin boya, vernik, vida ve hırdavat tedarikçisinden, mobilya kiralama firmalarına; tekstilden çiçekçiliğe, yakıt ve enerji sektöründen yerel üreticilere, turizm acentelerinden eğlence sektörüne kadar 100'ün üzerinde alt sektör de bu organizasyonlardan pay alıyor. Dolayısıyla kahve festivalleri yalnızca etkinlik sektörünü değil, toplamda yaklaşık 160 sektörlük dev bir ekonomik ağı harekete geçiriyor."

Festival Ekonomisinin Çarpan Etkisi Şehir Geneline Yayılıyor

Alper Sesli'ye göre büyük ölçekli bir kahve festivali yalnızca etkinlik alanında değil, şehir genelinde ekonomik canlılık oluşturuyor. "Örneğin on binlerce hatta yüz binlerce ziyaretçiyi ağırlayan büyük organizasyonlarda ziyaretçilerin ulaşım, konaklama, yeme-içme, alışveriş ve festival içi harcamaları; sponsor yatırımları, belediye harcamaları, marka tanıtım bütçeleri, sanatçı ücretleri, teknik ekipman kiralamaları ve personel giderleriyle birleştiğinde yüz milyonlarca liralık ekonomik hareket oluşabiliyor. Bu ekonomik değer yalnızca festival alanında kalmıyor; şehir ekonomisinin tamamına yayılıyor."

Şehirler İçin Yeni Kalkınma Modeli

Dünya genelinde deneyim ekonomisinin büyümesiyle birlikte şehirler de kültür ve etkinlik yatırımlarını ekonomik kalkınma stratejisinin bir parçası olarak değerlendirmeye başladı. Türkiye'de de kahve festivallerinin benzer bir işlev üstlenmeye başladığını belirten Alper Sesli, özellikle genç nüfusun yoğun olduğu şehirlerde bu etkinliklerin ekonomik hareketlilik yarattığını ifade etti.

Festivallerin Değeri Katılımcı Sayısından Çok Daha Büyük

Etkinliklerin başarısının yalnızca ziyaretçi sayısıyla ölçülmemesi gerektiğini sözlerine ekleyen Sesli, sözlerini şöyle bitirdi: "Oluşturulan istihdam, desteklenen sektörler, yaratılan ticaret hacmi ve şehir ekonomisine sağlanan katkı da değerlendirme kriterleri arasında yer almalı. Festival artık sadece kültürel bir etkinlik değil; turizmi, ticareti, teknolojiyi ve yaratıcı endüstrileri aynı potada buluşturan güçlü bir ekonomik platform. Yaklaşık 60 sektörü doğrudan, 100'ün üzerinde alt sektörü dolaylı olarak etkileyen bu yapı şehirlerin rekabet gücünü artıran önemli bir kalkınma modeli haline geliyor. Önümüzdeki dönemde festival ekonomisinin şehir ekonomileri üzerindeki etkisinin çok daha belirleyici olacağını düşünüyorum."

Dondurulmuş gıda kategorisinde değişen tüketici beklentileri, sektörün büyüme dinamiklerini yeniden şekillendirirken Feast, tüketiciyi merkeze alan yaklaşımıyla hem iç pazardaki konumunu güçlendiriyor hem de geleceğe yönelik yatırımlarını hızlandırıyor. Kalite, pratiklik, güven ve sürdürülebilirlik odağında geliştirdiği ürün ve hizmet anlayışıyla hareket eden şirket, perakende kanalındaki etkinliğini dijital dönüşüm yatırımlarıyla destekliyor. Feast Gıda Satış ve Pazarlama Direktörü Ali Kemal Kapıcıoğlu, şirketin büyüme stratejisinin yalnızca satış odaklı olmadığını belirterek şunları söyledi: "Dondurulmuş gıda kategorisi son yıllarda yalnızca büyüyen değil, aynı zamanda tüketici alışkanlıklarının yeniden şekillendiği bir kategori haline geldi. Biz de büyüme stratejimizi sadece ürün satışı üzerine değil, tüketicinin hayatını kolaylaştıran, güven veren ve yenilikçi bir marka deneyimi yaratmak üzerine kurduk."

Perakendede hedef, kategoriyi büyütmek

Feast, pazarlama stratejisinde dondurulmuş gıdanın kalite, tazelik, pratiklik ve sürdürülebilirlik avantajlarını tüketicilere doğru şekilde aktarmaya odaklanırken, perakende kanalında kategori gelişimini destekleyen uygulamalar yürütüyor. Raf görünürlüğünü artıran çalışmalar, veri odaklı kategori yönetimi ve tüketicinin alışveriş yolculuğunu destekleyen uygulamalar sayesinde şirket, hem kategori büyümesine hem de iş ortaklarının performansına katkı sağlamayı hedefliyor.

Kapıcıoğlu, perakende tarafındaki önceliklerini şu sözlerle anlattı: "Bugün perakende tarafında odaklandığımız en önemli alanlardan biri, dondurulmuş gıda kategorisinin penetrasyonunu artırmak. Bunun için yalnızca mevcut tüketicilere ulaşmayı değil, kategoriyi daha az kullanan haneleri de kazanmayı hedefliyoruz. Uzun vadeli hedefimiz ise dondurulmuş gıda kategorisinde %100 penetrasyona ulaşmak. Başarımızın temelinde tüketiciyi merkeze alan yaklaşımımız, güçlü dağıtım ağımız, kategoriye yaptığımız yatırımlar ve perakende iş ortaklarımızla kurduğumuz uzun vadeli iş birlikleri yer alıyor."

Yeni yatırım sektörde yeni bir standart oluşturacak
Feast'in sürdürdüğü en önemli yatırımlardan biri ise Türkiye'nin en ileri teknolojili ve en yüksek kapasiteli dondurulmuş patates üretim tesisi olacak. Modern üretim hatları, gelişmiş otomasyon sistemleri ve enerji verimliliği sağlayan altyapısıyla öne çıkan yatırımın, yalnızca şirketin üretim kapasitesini artırmakla kalmayıp Türkiye'nin dondurulmuş gıda sanayisi açısından da stratejik bir dönüşüm yaratması hedefleniyor. Yatırımın, üretim verimliliğinin artırılmasının yanı sıra sürdürülebilir üretim uygulamalarını güçlendirmesi, ihracat kapasitesini yükseltmesi ve Türkiye'nin küresel pazardaki rekabet gücünü desteklemesi bekleniyor.

Dijital perakende stratejik büyüme alanı olarak görülüyor
Modern perakende, indirim marketleri ve e-ticaret kanallarındaki büyüme doğrultusunda Feast, dijital kanalları yalnızca bir satış platformu olarak değil, tüketici davranışlarını analiz edebildiği ve kişiselleştirilmiş deneyimler geliştirebildiği stratejik alanlar olarak değerlendiriyor. Ürün bulunurluğunu artırmaya, dijital raf yönetimini güçlendirmeye ve veri analitiğinden daha fazla yararlanmaya odaklanan şirket, dijital kanallardan elde ettiği verileri ürün geliştirme, kampanya planlama ve tüketici beklentilerini analiz etme süreçlerinde de aktif olarak kullanıyor.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Ali Kemal Kapıcıoğlu şöyle konuştu: "Dijital perakende ve e-ticaret kanallarını yalnızca alternatif satış noktaları olarak değil, tüketici içgörülerini daha yakından takip edebildiğimiz, kişiselleştirilmiş iletişim geliştirebildiğimiz ve büyüme potansiyeli yüksek stratejik platformlar olarak değerlendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde hızlı ticaret ve e-ticaret kanallarındaki büyümenin devam edeceğini öngörüyoruz."

Ürün geliştirmede kalite, pratiklik ve sürdürülebilirlik ön planda
Tüketicilerin artık yalnızca fiyat değil; kalite, güven, kullanım kolaylığı ve çevresel sorumluluk kriterlerini de satın alma kararlarında dikkate aldığını belirten Feast, ürün geliştirme çalışmalarını bu beklentilere göre şekillendiriyor.

Yoğun yaşam temposuna uygun, pratik, güvenilir ve lezzetli ürün alternatifleri geliştirmeye odaklanan şirket, aynı zamanda yeni tüketim anlarına hitap eden ürün kategorileri üzerinde çalışmalarını sürdürüyor. Kapıcıoğlu, bu yaklaşımı şu sözlerle özetledi: "Pazarlama tarafında tüketicilerle yalnızca ürün odaklı değil, değer odaklı bir iletişim kurmaya çalışıyoruz. Ürünlerimizin sunduğu faydaların yanı sıra kalite anlayışımızı, güvenilir üretim süreçlerimizi ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızı da anlatmaya önem veriyoruz. Çünkü günümüzde marka tercihini belirleyen unsurlar arasında güven ve marka itibarı her zamankinden daha güçlü bir rol oynuyor."

2027 vizyonu: Güven, inovasyon ve kategori liderliği

Feast, 2027 hedeflerini yalnızca finansal büyüklüklerle değil; tüketici sadakati, marka tercih edilirliği, kategori gelişimine sağlanan katkı ve perakende iş ortaklarıyla oluşturulan ortak değer üzerinden tanımlıyor. Şirket; inovasyon, dijitalleşme, sürdürülebilir üretim teknolojileri ve tedarik zinciri yatırımlarıyla geleceğe hazırlanırken, dondurulmuş gıda kategorisinin gelişimine liderlik etmeyi ve uzun vadede kategoriyi her haneye ulaştırarak %100 penetrasyona katkı sağlamayı hedefliyor.

Ali Kemal Kapıcıoğlu, Feast'in gelecek vizyonunun yalnızca büyüklük odaklı olmadığını vurgulayarak sözlerini şöyle tamamladı: "2027'ye giderken başarıyı yalnızca ciro, hacim büyümesi veya pazar payı gibi finansal göstergelerle tanımlamıyoruz. Marka tarafında en önemli hedeflerimizden biri, Feast'in tüketicilerin aklına ilk gelen ve en çok tercih edilen dondurulmuş gıda markalarından biri olma konumunu daha da güçlendirmek. 2027 vizyonumuz; büyüklüğüyle değil, tüketici nezdindeki güveni, inovasyon gücü ve kategoriye yön veren yaklaşımıyla öne çıkan bir marka olmak. Uzun vadede hedefimiz, dondurulmuş gıda kategorisinin her haneye ulaşarak %100 penetrasyona erişmesi ve bu dönüşüme öncülük eden marka olmaktır. Başarıyı, tüketicilerin tercih ettiği, perakende iş ortaklarının büyümesine katkı sağlayan ve kategoriye yön veren bir marka olmakla ölçüyoruz."

AMD, Microsoft Azure üzerinde AMD GPU'ları, CPU'ları, ağ çözümlerini ve yazılımlarını kapsayan genişletilmiş bir stratejik ortaklığı duyurdu. Bu genişlemenin merkezinde, Microsoft'un ve yapay zekâ müşterilerinin öncü model yapay zekâ çıkarım (inference) süreçlerine güç vermesi ve Azure AI hizmetlerini desteklemesi için AMD Helios Rackscale Çözümü'nü kullanıma alması yer alıyor. Azure ayrıca, 6. Nesil AMD EPYC işlemcilerle güçlendirilmiş iki yeni sanal makine (VM) serisini portföyüne ekleyecek ve Azure ağ hizmetlerini desteklemek amacıyla Pensando DPU'larının dağıtımını genişletecek. AMD, Microsoft da dahil olmak üzere müşterilerine Helios'un sevkiyatına 2026'nın ikinci yarısında başlayacak.

AMD Helios, büyük ölçekli yapay zekâ eğitimi ve çıkarımı için oluşturulmuş açık ve entegre bir rackscale platformunda AMD Instinct™ MI455X GPU'ları, AMD EPYC™ “Venice” CPU'ları, Pensando™ ağ çözümleri ve ROCm™ yazılımını bir araya getiriyor. Azure'daki bu dağıtım, öncü modelleri, Azure AI hizmetlerini ve müşteri uygulamalarını kapsayan çıkarım iş yükleri için Helios'u kullanacak.

AMD Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Dr. Lisa Su, “AMD ve Microsoft, yıllardır birlikte yüksek performanslı bir altyapı inşa ediyor. Bugün bu ortaklığı, Azure üzerindeki AMD yapay zekâ çözümlerinin tamamını kapsayacak şekilde genişletiyoruz. Microsoft'un Azure'da AMD teknolojilerini daha geniş ölçekte kullanıma sunması, Azure müşterilerine lider bilişim çözümleri sağlama ve yeni nesil yapay zekâ altyapısını birlikte ölçeklendirme yolunda önemli bir kilometre taşına işaret ediyor.” dedi.

Microsoft Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Satya Nadella ise şunları söyledi: “Müşteriler, eğitimden veri hazırlama, arama ve pekiştirmeli öğrenmeye kadar geniş bir iş yükü yelpazesi için optimize edilmiş yapay zekâ altyapıları talep ediyor. AMD ile yaptığımız iş birliği sayesinde, müşterilere yeni nesil yapay zekâ uygulamalarını oluşturmak ve çalıştırmak için ihtiyaç duydukları performansı, ölçeği ve seçenekleri sunmak amacıyla Azure altyapı portföyümüzü AMD Helios ile genişletiyoruz. ”

Bu iş birliği, Azure genelinde AMD yapay zekâ altyapısına erişimi genişletiyor. Öncü model geliştiricileri artık büyük ölçekli yapay zekâ modellerini eğitmek ve sunmak için AMD destekli altyapıdan yararlanabilirken, kurumsal müşteriler de Azure Foundry Managed Compute aracılığıyla üretim yapay zekâ iş yüklerini dağıtabiliyor ve ölçeklendirebiliyor.

Azure'un aracı yapay zekâ (agentic AI) ve veri hatları için tasarlanan yeni sanal makine serisi Azure HDv2 ve yarı iletken tasarımı için geliştirilen Azure HXv2, 6. Nesil AMD EPYC “Venice” işlemciler tarafından güçlendiriliyor. Bu yeni sanal makine serileri, Azure’un AMD EPYC portföyünü yapay zekâ, veri ve mühendislik iş yükleri genelinde genişletiyor.

İş birliği aynı zamanda Azure altyapısını birbirine bağlayan ve ölçeklendiren ağ katmanına da uzanıyor. Microsoft'un geniş kapsamlı AMD Pensando DPU dağıtımına dayanarak, iki şirket bulut ölçeğinde ağ performansını, verimliliğini ve bağlantı işlemeyi iyileştirmek için Azure Boost'u AMD teknolojileriyle entegre ediyor.

AMD ve Microsoft, yapay zekâ talebi hızlandıkça iş birliği içinde müşterilere geleceği inşa etmeleri için esneklik, verimlilik ve ölçek sunan açık, yüksek performanslı altyapılar sağlamaya devam edecek.

Küresel kruvaziyer turizminde yaşanan toparlanma, Türkiye'yi Doğu Akdeniz'in öne çıkan destinasyonlarından biri haline getirirken, sektör ekonomiye sağladığı katma değerle de dikkat çekiyor. Liman altyapısına yapılan yatırımlar, uluslararası kruvaziyer şirketlerinin Türkiye'ye artan ilgisi ve destinasyon çeşitliliği, yolcu trafiğinde istikrarlı bir büyümeyi beraberinde getiriyor. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı Denizcilik Genel Müdürlüğü verilerine göre, 2026 yılının Ocak-Haziran döneminde Türkiye limanlarına kruvaziyer gemileriyle gelen yolcu sayısı 756 bin 455'e ulaştı. Böylece 2022'nin aynı dönemine göre kruvaziyer yolcu sayısı yaklaşık üç kat artarken, Türkiye küresel kruvaziyer pazarındaki rekabet gücünü her geçen yıl daha da pekiştiren ülkeler arasında yer aldı. Sektördeki bu ivme; turizm gelirlerinden yeme-içme, perakende, ulaşım ve liman hizmetlerine kadar birçok alanda ekonomik hareketliliği destekleyerek kruvaziyer turizminin stratejik önemini bir kez daha ortaya koydu.

Türkiye Kruvaziyerde Gücünü Artırıyor

Kruvaziyer yolcu sayısındaki istikrarlı yükselişin sektör adına son derece önemli olduğunu belirten Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, "Türkiye'nin kruvaziyer turizminde yakaladığı ivme tesadüf değil. Son yıllarda liman yatırımları, destinasyon çeşitliliği, ulaşım kolaylığı ve turizm altyapısındaki gelişmeler uluslararası cruise operatörlerinin ülkemize olan ilgisini önemli ölçüde artırdı. Yolcu sayısındaki yaklaşık üç katlık büyüme, Türkiye'nin dünya kruvaziyer pazarındaki konumunu her geçen yıl daha da güçlendirdiğini gösteriyor." dedi.

Sadece Limanlar Değil, Bölgesel Ekonomi de Kazanıyor

Her kruvaziyer seferi, liman kentlerinde turizmden ticarete kadar birçok sektörü harekete geçirerek yerel ekonomiye önemli katkı sunuyor. Kruvaziyer turizminin yalnızca liman şehirlerine değil, birçok sektöre ekonomik katkı sunduğunu ifade eden Yazıcı, "Kruvaziyer yolcuları geldikleri şehirlerde alışveriş yapıyor, restoranları ziyaret ediyor, müze ve ören yerlerini geziyor, ulaşım ve rehberlik hizmetlerinden yararlanıyor. Dolayısıyla bu büyüme; turizm, perakende, yeme-içme, ulaşım ve hizmet sektörleri başta olmak üzere geniş bir ekonomik ekosisteme doğrudan katkı sağlıyor." diye konuştu.

Yeni Rotalar ve Dijitalleşme Büyümeyi Destekliyor

Uluslararası kruvaziyer şirketlerinin yeni rotalar oluşturması ve dijitalleşen rezervasyon süreçleri, sektördeki büyümenin en önemli itici güçleri arasında gösteriliyor. Türkiye'nin Doğu Akdeniz'deki stratejik konumunun önemli bir avantaj sunduğunu belirten Ahmet Yazıcı, dijitalleşme ve yeni hatların da büyümeyi desteklediğini ifade etti.

Yazıcı, "Cruise şirketleri artık yolcularına daha fazla destinasyon sunmak istiyor. Türkiye ise aynı seyahat içerisinde kültür, tarih, gastronomi ve denizi bir arada deneyimleme fırsatı sunan ender ülkelerden biri. Bunun yanında rezervasyon süreçlerinin dijitalleşmesi, liman operasyonlarının gelişmesi ve uluslararası iş birliklerinin artması da sektörün büyümesine önemli katkı sağlıyor." dedi.

2026'nın İkinci Yarısı Daha Güçlü Geçebilir

Yılın ilk yarısında açıklanan veriler, kruvaziyer turizmindeki yükselişin yılın ikinci yarısında da ivmesini koruyacağına işaret ediyor. yaz sezonuyla birlikte kruvaziyer hareketliliğinin daha da hızlanacağını belirten Ahmet Yazıcı, "İlk altı ay verileri yılın geri kalanı için oldukça umut verici. Özellikle yaz sezonunda Ege ve Akdeniz limanlarında yoğun bir trafik bekliyoruz. Türkiye'nin kruvaziyer turizmindeki yükselişinin önümüzdeki yıllarda da devam edeceğine inanıyoruz. Kamu ve özel sektörün ortak çalışmalarıyla ülkemizin Doğu Akdeniz'in en güçlü kruvaziyer merkezlerinden biri olma hedefi giderek daha da güçleniyor." açıklamasını yaptı.

Bingo, Molfix, Molped, Familia ve Papia’nın da aralarında bulunduğu 16 güçlü markasıyla faaliyet gösteren Hayat Kimya, enerji yönetimindeki uzun yıllara dayanan sanayi deneyimini kendi geliştirdiği yapay zekâ teknolojisiyle bir araya getirdi.

Yaklaşık beş yıl önce temelleri atılan dijital enerji dönüşümü kapsamında geliştirilen sistem, ilk olarak Hayat Kimya Kocaeli Kampüsü’nde aktif olarak kullanılmaya başlandı.

Sistem; enerji üretim ve tüketim verilerini, üretim programlarını, operasyonel kısıtları, şebeke koşullarını ve değişen maliyet parametrelerini eş zamanlı olarak analiz ediyor. Böylece tesisin enerji ihtiyacının hangi kaynaktan, hangi zamanda ve hangi maliyetle karşılanmasının en verimli sonucu yaratacağı belirlenerek enerji yönetimi kararları sürekli optimize ediliyor.

7 gün 24 saat yapay zekâ desteğiyle enerji optimizasyonu

Hayat Kimya’nın enerji yönetimi alanındaki kurumsal bilgi birikiminin dijital ortama aktarılmasıyla oluşturulan sistem; maliyet analizlerini, enerji üretim planlamasını, şebeke optimizasyonunu ve süreç takibini 7 gün 24 saat kesintisiz olarak gerçekleştiriyor.

Yalnızca enerji tüketimini takip eden bir izleme altyapısı olmanın ötesine geçen sistem, üretim ihtiyaçları ve değişen maliyet koşulları doğrultusunda karar süreçlerini destekleyen dinamik bir enerji yönetim modeli olarak çalışıyor.

Hayat Kimya Global Enerji Direktörü Sabri Çakmak, yapay zekâ destekli enerji yönetim sistemine ilişkin şunları söyledi: “Enerjiyi yalnızca üreten veya satın alan değil; üretimden tüketime, maliyetten operasyonel verimliliğe kadar bütünsel biçimde yöneten bir yapı oluşturmayı amaçlıyoruz. Bu sistem yalnızca kurumumuza değil; enerjide dışa bağımlılığı azaltarak ülke ekonomisine ve cari açığın düşürülmesine de katkı sağlayacak."

Enerji, sanayinin en büyük ikinci maliyet kalemi

Sanayi üretiminde hammaddenin ardından en büyük ikinci maliyet kalemi olan enerji; üretim maliyetleri kadar üretim sürekliliği ve rekabet gücü açısından da stratejik önem taşıyor.

Hayat Kimya bünyesinde enerji tüketiminin en yoğun olduğu alanların başında kâğıt üretim tesisleri geliyor. Bu nedenle enerji üretimi ve tüketiminde sağlanan her iyileştirme, maliyetlerin yanı sıra üretim verimliliği üzerinde de doğrudan etki yaratıyor.

Hayat Kimya Global Enerji Direktörü Sabri Çakmak, şöyle devam etti: “Geliştirdiğimiz sistem; üretim planlarını, anlık enerji tüketimini, kojenerasyon kapasitesini, şebeke koşullarını ve değişen maliyet parametrelerini eş zamanlı olarak değerlendiriyor. Bu veriler üzerinden farklı enerji kullanım senaryolarını sürekli karşılaştırarak hangi kaynağın hangi zaman aralığında devreye alınmasının en verimli sonucu sağlayacağını belirliyor. Kocaeli Kampüsümüzde elde edeceğimiz performans verileri doğrultusunda sistemi farklı üretim profillerine ve enerji altyapılarına uyarlayarak diğer tesislerimizde de devreye almayı planlıyoruz.”

Kojenerasyon altyapısı yapay zekâyla daha etkin yönetiliyor

Hayat Kimya Kocaeli Kampüsü’nde bulunan kojenerasyon sistemi, doğal gazdan eş zamanlı olarak elektrik ve ısı enerjisi üretiyor. Kampüsün elektrik ve ısı enerjisi ihtiyacının yaklaşık yüzde 80’i bu sistem üzerinden yüksek verimlilikle karşılanıyor.

Yapay zekâ destekli yeni modelle birlikte mevcut kojenerasyon altyapısı; üretim programı, enerji ihtiyacı, şebeke koşulları ve değişen maliyetler dikkate alınarak daha dinamik ve etkin biçimde yönetiliyor.

Sistem, farklı enerji kaynaklarından elde edilen üretim verilerini tesisin anlık ve planlanan ihtiyaçlarıyla birlikte değerlendirerek en uygun enerji kullanım senaryolarının oluşturulmasını sağlıyor.

Türkiye’de başlayan model diğer ülkelere yaygınlaştırılacak

Kocaeli Kampüsü’nde devreye alınan yapay zekâ destekli enerji yönetim modelinin, elde edilecek operasyonel sonuçlar doğrultusunda Hayat Kimya’nın Türkiye’deki ve farklı ülkelerdeki diğer üretim tesislerine de yaygınlaştırılması planlanıyor.

Enerji üretimi, enerji verimliliği ve dijital karar mekanizmalarını tek bir yapı altında birleştiren Hayat Kimya, yapay zekâ destekli modeliyle enerji maliyetlerini optimize etmeyi, kaynak verimliliğini artırmayı ve üretim süreçlerinin daha dayanıklı hâle gelmesini amaçlıyor.

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, yılın ilk yarısında güçlü finansal büyümesini sürdürerek piyasa beklentilerinin üzerinde rekor kârlılığa ulaştı.

Türkiye Sigorta, 2026’nın ilk 6 ayında net kârını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 44 artışla 13 milyar 450 milyon TL’ye, Türkiye Hayat Emeklilik ise yüzde 52 artışla 11 milyar 8 milyon TL’ye yükseltti. Böylece iki şirket, 1 Ocak–30 Haziran 2026 döneminde toplam net kârını %48 artırarak 24,5 milyar TL ile rekor kârlılığa imza attı.

Türkiye Sigorta, 2026 yılının ilk yarısında prim üretimini geçen yılın aynı dönemine göre %30 artırarak 94 milyar 213 milyon TL’ye yükseltirken, pazar payını da %15 seviyesine taşıdı.

Türkiye Hayat Emeklilik ise yılın ilk 6 ayında Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) ve Otomatik Katılım Sistemi (OKS) fon büyüklüğünü yüzde 49 artışla 525 milyar TL'ye, katılımcı sayısını da yaklaşık 5 milyona yükseltti. Şirket, aynı dönemde hayat branşında yüzde 53,4 büyümeyle 20 milyar 270 milyon TL prim üretimine ve yüzde 17,7 pazar payına ulaştı.

Haziran sonu itibarıyla, Türkiye Sigorta’nın aktif büyüklüğü 193,3 milyar TL’ye, özsermaye büyüklüğü ise 61 milyar TL’ye ulaşırken, özkaynak kârlılığı yüzde 48 olarak gerçekleşti. Türkiye Hayat Emeklilik’in ise aktif büyüklüğü 598,4 milyar TL’ye, özsermaye büyüklüğü 39,4 milyar TL’ye ulaşırken özkaynak kârlılık oranı ise yüzde 62 olarak gerçekleşti. Türkiye Sigorta'nın sermaye yeterlilik rasyosu %213, Türkiye Hayat Emeklilik’in sermaye yeterlilik rasyosu ise %377 seviyesinde kaydedildi. Bileşik rasyo oranı ise Türkiye Sigorta’da %88,34, Türkiye Hayat Emeklilik ise %64,92 seviyesinde gerçekleşti.

2026 yılı içerisinde; Türkiye Sigorta tarafından 3 milyar TL tutarında nakit temettü dağıtımı yapılacak olup, şirket yüzde 100 bedelsiz sermaye artırımıyla sermayesini 10 milyar TL’den 20 milyar TL’ye yükseltti. Türkiye Hayat Emeklilik tarafında ise, 3 milyar TL’lik temettü dağıtımı yapılacak olup, şirket sermayesi ise 5 milyar TL’den 10 milyar TL’ye yükseldi.

“Dengeli fiyatlama ile sigorta erişilebilirliğine katkı sağlıyoruz”

2026 yılının ilk yarısında elde ettikleri finansal sonuçların; güçlü bilanço yapısı, etkin gider yönetimi, mali disiplin ve müşteri odaklı büyüme stratejisinin sonucu olduğunu belirten Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak, “Şirketlerimiz, bu yılın ilk yarısında da başarılı finansal performansını sürdürerek tüm paydaşlarına değer üretmeye devam etti. İlk çeyrekte hayat ve hayat dışı sektörlerinde Türkiye Sigorta’nın kârlılıkta 1. sırada, Türkiye Hayat Emeklilik’in ise 2. sırada yer alması, Şirketlerimizin güçlü finansal performansının en önemli göstergesidir. Hayat ve hayat dışı sektörlerinde adeta birbirleriyle yarışan iki şirketimiz de yılın ikinci çeyreğinde kârlılık ve prim üretimindeki lider konumlarını başarıyla sürdürmüştür. Başarımızın temelinde; yılın ilk 6 ayında enflasyonla mücadele ve sigorta erişilebilirliğini artırma stratejimiz kapsamında uygulamaya aldığımız kampanyalar, etkin risk yönetimi, disiplinli fiyatlama politikamız, operasyonel verimliliğimiz ve değişen ekonomik koşullara hızlı uyum sağlayan yönetim anlayışımız bulunuyor. Bu yaklaşımlarımız, hem finansal başarımızı daha da güçlendirdi hem de uzun vadeli hedeflerimize sağlam bir zemin oluşturdu. 2026 yarıyılında rekoru yatırım gelirlerimiz değil, sigortacılığın kendisi yazdı. Sektör ortalamaları %110’un üzerindeyken bileşik oranımız üst üste onuncu çeyrekte %100'ün altında kaldı ve %88 ile tarihimizin en iyi seviyesine geriledi” dedi.

Enflasyonla mücadele sürecinde şirketlerinin; finansal gücünü korurken, sigortayı ulaşılabilir kılan dengeli fiyatlama yaklaşımıyla hareket ettiğini ifade eden Çakmak, sözlerine şöyle devam etti:

“2026 yılı Haziran ayı sonunda TÜFE, yıllık bazda %32,1 olarak gerçekleşirken sigorta enflasyonu aynı dönem için yüzde 15,5 ile TÜFE’nin önemli ölçüde altında kaldı. Yıllık TÜFE’nin altında gerçekleşen sigorta enflasyonuna sektörümüzde lider ve piyasa belirleyici şirket olarak özellikle bireysel ürün gruplarında aldığımız aksiyonlar, indirimler ve ödeme kolaylığı sunan kampanyalarımızın da etkisiyle katkı sunduk. Yılın ilk 6 ayında sağlık sigortalarında 10,6 milyar TL, kasko branşında da yüzde 30 artışla ile 9,9 milyar TL prim üretimine ulaşarak rekabetçi fiyatlama ile büyümeyi dengeli bir şekilde yönetme kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduk. Sigorta enflasyonunun üzerinde reel büyüyerek, bu büyümeyi teknik kâra dönüştürerek, yatırım portföyümüzü çeşitlendirerek ve sigorta erişilebilirliğini artırarak 2026’nın ilk yarısında hedeflerimizi her alanda gerçekleştirdik. Enflasyonla mücadele ve herkes için sigorta vizyonumuz doğrultusunda, bazı bireysel ürün gruplarımızda fiyat artışına gitmeden büyümemizi sürdürdük. Etkin fiyatlama yönetimimiz sayesinde yalnızca üretimimizi büyütmekle kalmadık, sektör liderliğimizi daha da pekiştirdik. Bu yaklaşımımızla daha fazla vatandaşımızı sigorta güvencesiyle buluştururken, sigortayı toplumun her kesimi için erişilebilir hale getirme hedefimiz doğrultusunda önemli bir mesafe kat ettik. Sektörün geneliyle karşılaştırdığımızda Türkiye Sigorta olarak ilk 6 aydaki 94 milyar TL’lik prim üretimi ile en yakın rakibimizle aramızda 18 milyar TL’lik, sektörün 3. ve 4. şirketleriyle 40 milyar TL’lik fark oluşması bizleri oldukça gururlandırıyor.”

Çakmak, tarım ve yangın/doğal afetler branşlarında ise daha önceki yıllarda olduğu gibi yılın ilk yarısında liderliklerini sürdürdüklerini ifade etti.

“Hedefimiz, sigortayı herkes için erişilebilir kılmak”

Temel hedeflerinin, sigortayı toplumun her kesimi için erişilebilir hale getirerek ülkemizdeki sigortalılık oranını artırmak olduğunu vurgulayan Çakmak, farklı gelir grupları ve müşteri segmentlerinin değişen ihtiyaçlarını dikkate alarak ürün, hizmet ve süreçlerini sürekli iyileştirdiklerini ifade etti. Çakmak, “Herkes için erişilebilir sigorta stratejimiz doğrultusunda yılın ilk yarısında öncü ürün ve hizmet kampanyalarımızı hayata geçirdik. Kasko ve trafikte peşin fiyatına taksit kampanyası, 18-26 yaş arası gençlere özel TSS kampanyası, hayat sigortalarında farkındalığı ve penetrasyonu arttırmak için bir ay bizden prim iadeli hayat sigortası kampanyası ve bireysel ürünlere yönelik ödeme kolaylığı ve ek katkı sağladığımız özel kampanyalarımızla müşterilerimizin yanında yer aldık. Dijitalleşme yatırımlarımız, çoklu dağıtım kanallarımız ve müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımımız sayesinde her kademeden müşterimize daha hızlı, daha kolay ve daha etkin hizmet sunmaya devam ediyoruz.” dedi.

“Kârlılık ve prim üretiminde rekorlarımıza bir yenisini daha ekledik”

Taha Çakmak, sürdürülebilir büyüme ve yüksek kârlılık performansı ile bilançolarını güçlendirmeye devam ettiklerini belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

“2026 yılı ilk yarısında kendi rekorlarımızı kırmaya devam ettik. İlk yarıda iki şirketimiz yüzde 48 artışla toplamda 24,5 milyar TL rekor net kârlılığa ulaştık. Prim üretim rakamlarımız ise kurumsal performansımızın en somut göstergesi oldu.”

İlk yarıyılda Türkiye Sigorta’nın BIST 50 Endeksi’ndeki tek sigorta şirketi olarak güçlü bir performans sergilediğini ve blok pay satışının güçlü talep gördüğünü ifade eden Taha Çakmak; “Payların hızlandırılmış talep toplama yöntemiyle uluslararası kurumsal yatırımcılara satışında arz edilen tutarın 4 katından fazla talep toplandı. Böylece TVF’nin Türkiye Sigorta’daki %5’lik payı yaklaşık 150 milyon USD (6,75 milyar TL) karşılığında uluslararası kurumsal yatırımcılardan gelen güçlü taleple tamamlandı. Halka açıklık oranımız %23,9’a çıkarak likidite ve yabancı yatırımcı erişimimiz arttı” dedi.

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik olarak sadece bugünün değil, geleceğin ihtiyaçlarını da gözeten bir anlayışla hareket ettiklerini ifade eden Çakmak, güçlü kurumsal yapılarını sürdürülebilir kârlı büyüme hedefiyle desteklemeye devam edeceklerini söyledi.

Çakmak, önümüzdeki dönemde de ürün çeşitliliğini artırmaya, hizmet kalitesini geliştirmeye ve ülkemizin ekonomik kalkınmasına katkı sunarken sigortacılığı daha geniş kitlelerle buluşturmaya kararlılıkla devam edeceklerini kaydetti.

63 yıllık tecrübesi, yenilikçi üretim teknolojileri ve müşteri odaklı vizyonuyla un sektörünün perakendede lider firması Söke, Türkiye'nin devler ligindeki sanayi kuruluşlarından biri olmaya devam ediyor. Söke, İSO Türkiye'nin İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2025 listesine göre 2025 yılında üretimden satışlarda 4 milyar 228 milyon TL'yle listenin 110. sırasında yerini aldı. Bir önceki yıla kıyasla performansını artırarak 124. sıradan 110. sıraya yükselen Söke, sanayideki gücünü bir kez daha kanıtladı. Söke, elde ettiği bu başarıyla Aydın sanayisinin ve bölge ekonomisinin de en güçlü temsilcilerinden biri olarak Aydın'dan listeye giren 3. firma oldu. Geleneksel un çeşitlerinin yanı sıra Ar-Ge yatırımlarıyla geliştirdiği fonksiyonel ürün gruplarıyla da sektöre yön veren Söke, tüketiciye sunduğu yüksek kalite standartlarını uluslararası alanda da tescillemeye devam ediyor. Lezzeti, doğallığı ve besleyici değerleriyle uluslararası bağımsız jüriler tarafından ödüllere layık görülen ürün gruplarıyla mutfakların vazgeçilmezi olan Söke; glutensiz undan mor una, geleneksel undan pizza ununa kadar geniş ürün yelpazesiyle sektördeki inovasyon liderliğini sürdürüyor.

1980'de doğal balı hak ettiği değere taşıma vizyonuyla yola çıkan Balparmak, bilimi, doğayı ve arıcılık kültürünü bir arada büyüterek 46 yıl içinde Türkiye'nin lider gıda şirketleri arasına girdi. Güçlü Ar-Ge altyapısı, sürdürülebilir üretim anlayışı ve arıcılığa yönelik sosyal yatırımlarıyla sektörde öncülüğünü sürdüren şirket, İSO İkinci 500 listesindeki konumunu bu yıl bir kez daha yukarı taşıdı.

Bilimden Sofraya, Kovandan Dünyaya

Balparmak'ın bu başarısının arkasında, doğanın mucizesini bilimin en yeni yöntemleriyle buluşturan bir üretim anlayışı yatıyor. Türkiye'nin ilk arı ürünleri ihtisas laboratuvarı olan ve Avrupa'nın dört eşdeğer laboratuvarları arasında yer alan APILAB, taklit ve tağşişin belirlenmesine yönelik Balparmak Ar-Ge Merkezinde geliştirilen yenilikçi metotları da uygulamaya alarak tüm arı ürünlerinin doğallığını ve güvenilirliğini bilimsel analizlerle tescil ediyor. Uluslararası Bal Komisyonu'nun (IHC) "Arı Ürünlerinde Taklit ve Tağşişin Tespiti" çalışma grubunun liderliğini yürüten Balparmak Ar-Ge Merkezi, küresel ölçekte standart belirleyici bir kurum olarak da çalışmalarını sürdürüyor.

Bilimsel analizlerle desteklenen üretim anlayışını uluslararası pazarlarda da kanıtlayan Balparmak, bugün yaklaşık 50 ülkeye ihracat yapıyor. Türk Çam Balı'nın dünyada tanınmasına önemli katkılar sunan şirket, çam balına özel geliştirdiği yeni C4 analiz metodunu TSE standardına taşıyarak çam balı ihracatının önündeki bilimsel engeli kaldırdı. Bu başarının uluslararası alanda da tescillendiğinin göstergesi olarak Balparmak, İstanbul Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği tarafından 2025 yılı "Arı Ürünleri Kategorisinde İhracat Birincisi" ödülüne layık görüldü.

Arıcılığın Geleceğine Yatırım

Balparmak'ın büyüme hikayesi yalnızca üretim ve ihracat rakamlarından ibaret değil. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) desteğiyle 2018'de kurulan Balparmak Arıcılık Akademisi, bugüne kadar çoğunluğu kadın ve gençlerden oluşan 8.000'den fazla arıcı ve arıcı adayına akademisyenler tarafından verilen eğitimleriyle ulaştı. Bu yapı, arıcılık mesleğinin sürdürülebilirliğine katkı sağlarken ekosistemin korunmasına da doğrudan hizmet ediyor.

Balparmak Genel Müdürü Ulaş Altıparmak konuya ilişkin şunları söyledi:

"İSO'nun belirlediği Türkiye'nin büyük sanayi kuruluşları arasında yer almak, 46 yıllık emeğimizin ve sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun somut bir yansıması. Bu başarıyı finansal sıralamanın ötesinde; bilimsel yaklaşımımız, ihracat, tarımsal kalkınma ve tüketicilerimizle kurduğumuz güçlü bağın kesişiminden doğan marka yolculuğumuzun tescili olarak görüyoruz."

Balparmak Mali İşler Direktörü Kerem Ekinci ise İSO İkinci 500 listesindeki yerlerini korumanın finansal disiplin ve uzun vadeli bakış açısının sonucu olduğunu vurguladı. Ekinci, "İSO İkinci 500 listesindeki yerimizi bir kez daha yukarı taşımak, büyüme rakamlarının ötesinde; etkin kaynak yönetimi, finansal disiplin ve uzun vadeli bakış açımızın bir sonucu. Balparmak olarak büyümeyi, yapısal ve kültürel bir dönüşümle birlikte sürdürüyoruz. Tüm süreçlerimizde benimsediğimiz sürdürülebilirlik odaklı yaklaşım ve AR-GE'ye yaptığımız yatırımlar, bu başarının temelini oluşturmaya devam ediyor" dedi.

Türkiye'nin Balparmak'ı Dünya Sofralarında

Almanya'dan Amerika'ya, Japonya'dan Suudi Arabistan'a uzanan ihracat ağıyla Türkiye'nin doğal balını dünyaya taşıyan Balparmak, uluslararası gıda güvenliği standartları olan FSSC 22000 ve BRC sertifikalarıyla kalite güvencesini belgeliyor. Her kavanoz balın doğallığı ve saflığı, APILAB'ın kapsamlı analizleriyle tüketiciye ulaşmadan önce bilimsel olarak tescil ediliyor.

Balparmak ve ürünleri hakkında daha fazla bilgi için www.balparmak.com.trwww.balparmak.com.tr adresini ziyarete edebilirsiniz.

* Türkiye 2025 Nielsen Raporuna Göre Ciro (Tl) Bazında Liderlik

Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı tarafından yürütülen T3 FPV Akademi Projesi kapsamında düzenlenen T3 FPV Akademi FPV Dron Yarışması, 18-19 Temmuz tarihlerinde Atatürk Havalimanı Millet Bahçesi'nde gerçekleştirildi. İki gün süren organizasyon boyunca teknoloji meraklıları, gençler ve ziyaretçiler FPV dron teknolojilerini yakından tanıma fırsatı bulurken, eğitim, uygulama ve yarışma deneyimini bir arada yaşadı.

Etkinlik süresince ziyaretçiler için hazırlanan deneyim alanlarında FPV dron simülasyonu, dron deneyim parkurları, FPV dron futbolu, test uçuşları, gösteri uçuşları ve bilgi yarışmaları yoğun ilgi gördü. Gün boyunca açık kalan etkinlik alanı, teknoloji ve havacılık meraklılarının buluşma noktası oldu.

Eğitmenler Becerilerini Yarışmada Sergiledi
Yarışma bölümü ise 19 Temmuz'da gerçekleştirildi. T3 FPV Akademi Eğitici Eğitimi Programı'nı başarıyla tamamlayan eğitmenler, eğitim sürecinde edindikleri bilgi ve becerileri parkurda sergileme fırsatı buldu. Yarışmacılar; dron montajı, hız, kontrol, manevra kabiliyeti ve pilotaj performanslarını uygulamalı etaplarda ortaya koyarak kıyasıya mücadele etti.

Şampiyon Semruk Takımı Oldu
Final yarışlarının ardından Semruk takımı birinciliği elde ederek 100 bin liralık büyük ödülün sahibi oldu. İkinci sırada yer alan Alkar takımı ise 50 bin lira ödül kazandı. Yarışmayı Dede Korkut takımı üçüncü, Börü takımı ise dördüncü sırada tamamladı. Dereceye giren takımların yanı sıra başarılı performans gösteren katılımcılara da çeşitli ödül ve hediyeler verildi.

Amaç Nitelikli FPV Pilotları ve Eğitmenleri Yetiştirmek
T3 FPV Akademi, Türkiye'de FPV dron teknolojileri alanında nitelikli pilotlar ve eğitmenler yetiştirmeyi hedefleyen kapsamlı bir eğitim programı olarak öne çıkıyor. Akademi kapsamında katılımcılara teorik ve uygulamalı eğitimler sunulurken; dron sistemleri ve bileşenleri, montaj ve entegrasyon süreçleri, uçuş simülasyonları, temel pilotaj, güvenli uçuş teknikleri ve ekipman kullanımı gibi birçok alanda kapsamlı eğitim veriliyor.

Proje sayesinde FPV teknolojilerine ilgi duyan gençlerin sistemli ve güvenli bir eğitim sürecinden geçmeleri sağlanırken, Türkiye genelinde gerçekleştirilecek eğitimlerde görev alabilecek nitelikli eğitmen kadrosunun oluşturulmasına da katkı sunuluyor.

Teknoloji Ekosistemine Katkı Sağlıyor
T3 FPV Akademi FPV Dron Yarışması, FPV teknolojilerinin yalnızca rekabet odaklı bir alan olmadığını; eğitim, yetenek gelişimi, takım çalışması ve teknoloji deneyimini bir araya getiren kapsamlı bir ekosistem sunduğunu bir kez daha ortaya koydu. Organizasyon, gençlerin havacılık ve ileri teknoloji alanlarına ilgisini artırırken, Türkiye'nin gelecekteki teknoloji insan kaynağının gelişimine de katkı sağlamayı amaçlıyor.

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, 2025 yılı ilk yarısında ihracatçı firmalar ve iş birliği kuruluşlarının bin 704 dosyasını sonuçlandırarak 1 milyar 60 milyon liralık devlet desteğinin ihracatçılarımıza ulaşmasını sağladıkları bilgisi verdi.

2026 yılının ilk yarısında devlet desteklerinde daha yüksek seviyelere ulaştıklarının altını çizen Öztürk, “2026 yılının ilk yarısında İhracata Yönelik Devlet Destekleri kapsamında 2 bin 325 firma veya iş birliği kuruluşuna, 1 milyar 575 milyon TL hakediş verilmesine aracılık ettik. İhracatçılarımıza ulaştırdığımız devlet destekleri tutarında yüzde 49’luk artışa ulaştık. Firmalarımızın devlet desteklerinden daha çok yararlanmaları için 2025 yılında görev sahamızdaki 7 ilde 8 bilgilendirme toplantısı gerçekleştirdik ve devlet desteklerini ihracatçı firmalarımıza anlattık” şeklinde konuştu.

Küresel ticarette rekabet koşullarının her geçen gün ağırlaştığını belirten Başkan Öztürk, devlet desteklerinin ihracatçı açısından artık bir teşvikten öte stratejik bir rekabet enstrümanı haline geldiğini ve ihracatçılar için can suyu hüviyetinde olduğunun altını çizdi.

Yurt dışı fuar katılımları, TURQUALITY ve Küresel tedarik zinciri destekleri ilk üçte

2026 yılının ilk yarısında en yüksek destek tutarının 523,7 milyon TL ile yurt dışı fuar katılımı desteklerinde olduğu bilgisini veren Öztürk sözlerini şöyle sürdürdü; “TURQUALITY Programı kapsamında 301,4 milyon TL, Küresel tedarik zinciri desteği 190,8 milyon TL, yurt içi fuar katılım desteği 162 milyon TL, pazara giriş belgeleri için 107,8 milyon TL, birim kira desteğinde 89,1 milyon TL, e-ihracatta ise 45,3 milyon TL destek sağladık. Firmaların kümelenerek ihracat yetkinliklerini artırdıkları, katma değerli ihracata katkı sağlayan UR-GE Proje Desteklerinin 2,5 milyon TL'den 45,1 milyon TL'ye yükselmesi memnuniyet verici. Türkiye'nin küresel pazarlarda daha güçlü konuma gelebilmesi için destek bütçesinin de ihracatla paralel büyümesini istiyoruz. Günümüzde 278 milyar doları mal ihracatı olmak üzere hizmet ihracatıyla birlikte yıllık 400 milyar dolar dövizi ülkemize kazandırıyoruz. İhracat gelirimizin yüzde 1’i oranında ihracata destek verilmesini istiyoruz. Devlet destekleri bütçesinin Türkiye'nin toplam ihracatının en az yüzde 1'i seviyesine yükseltilmesi, ihracatçımızın uluslararası rekabet gücünü önemli ölçüde artıracaktır."

Döviz dönüşüm desteği yüzde 5’e yükseltilmeli

Finansmana erişim maliyetlerinin yüksek seyrettiği mevcut dönemde ihracatçının nakit akışını destekleyecek yeni uygulamalara ihtiyaç bulunduğunu da vurgulayan Öztürk, TCMB’nin ihracatçılar için yüzde 3 olarak uyguladığı döviz dönüşüm desteğinin mevcut seviyesinin yeterli olmadığını belirterek, döviz dönüşüm desteğinin yüzde 5'e yükseltilmesi ve yıllık ilan edilmesi çağrısını yineledi.

Cüneyt Yavuz EMEA Tüketici sektöründe En İyi CEO seçildi

Mavi CEO'su Cüneyt Yavuz, bölgede tüketici sektöründe En İyi CEO (Best CEO) kategorisinin lideri oldu.

Mavi Yatırımcı İlişkileri ise, sektörde küçük ve orta ölçekli piyasa değerine sahip şirketler arasında En İyi Yatırımcı İlişkileri Programı (Best IR Program), En İyi Yatırımcı İlişkileri Ekibi (Best IR Team) ve En İyi Yatırımcı İlişkileri Profesyoneli (Best IR Professional) listelerinde ikinci sırada yer aldı.

Araştırma için, 247 finansal kurumdan 454 yatırım profesyoneli, bölgedeki 401 şirket ve 603 yöneticiyi anonim olarak değerlendirdi. Şirketlerin yatırımcı ilişkileri performansını ölçümleyen çalışmada yatırımcı, analist ve finans profesyonellerinden oluşan katılımcılar, çoktan seçmeli bir anket yerine, başarılı buldukları şirket ve yöneticilerin isimlerini doğrudan yazarak oy kullanıyor. Bu yönüyle Extel araştırması, yatırımcıların gerçek algısını ve güvenini yansıtan en saygın uluslararası referanslardan biri olarak kabul ediliyor.

“Güçlü kurumsal yönetim anlayışımızın yatırımcı gözündeki değeri bir kez daha tescillendi”

Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Mavi olarak 35’inci yılımızı kutladığımız 2026 yılında, Extel araştırmasında uluslararası yatırım uzmanlarının oylarıyla üçüncü kez 'Most Honored Company' unvanına layık görülmekten büyük gurur ve mutluluk duyuyoruz. Bu sonuçlar, güçlü kurumsal yönetim anlayışımızın, şeffaf, güvenilir ve sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan iş yapış biçimimizin ve yatırımcı ilişkilerindeki istikrarlı performansımızın global yatırım dünyasında gördüğü güvenin önemli bir göstergesi. Araştırma kapsamındaki yedi kategorinin dördünde en üst sıralarda yer almamız, kurum genelinde benimsediğimiz güçlü yönetişim kültürünün, hesap verebilir yönetim anlayışımızın ve yatırımcılarımızla kurduğumuz açık, düzenli ve şeffaf iletişimin bir yansıması.

Bugün güçlü bilançomuz, yüksek nakit yaratma kapasitemiz ve sürdürülebilir büyüme odağımızla faaliyetlerimizi sürdürürken, Türkiye jean pazarındaki liderliğimizi ve toplam hazır giyimde ilk üçteki güçlü konumumuzu koruyoruz. Finansal performansımızı; inovasyon, sürdürülebilirlik ve güçlü marka yatırımlarıyla destekleyerek hissedarlarımız için uzun vadeli değer yaratmayı temel önceliklerimiz arasında görüyoruz.

Sürdürülebilirlik alanında TIME ve Statista'nın "World’s Best Companies - Sustainable Growth" araştırması başta olmak üzere, CDP, SBTi ve The Sustainability Yearbook gibi dünyanın en saygın platformları nezdinde üst üste elde ettiğimiz uluslararası başarılar da uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın önemli bir parçasını oluşturuyor. Kalbi denim ile atan ve dünyanın en iyi, en inovatif jean'lerini geliştirmek için tutkuyla çalışan ekibimizle; insanı, çevreyi ve toplumu odağımıza alarak markamızı geleceğe taşımaya devam edeceğiz.

Bu başarıda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarıma; bize güvenen yatırımcılarımıza, iş ortaklarımıza ve müşterilerimize gönülden teşekkür ediyorum.”

Dijital varlık sektörünün en büyük şirketi ve USDT'nin ihraççısı olan Tether, Hyundai Motor America ile Hyundai Motor de México arasında Avalanche blokzinciri üzerinde Axiym altyapısı aracılığıyla gerçekleştirilen ilk kurumsal sınır ötesi ödeme Kavram Kanıtı (PoC) çalışmasının başarıyla tamamlandığını duyurdu.

Pilot uygulama kapsamında Hyundai Motor America, 20 bin doları USDT'ye dönüştürdü, dijital varlığı Hyundai Motor de México'ya transfer etti ve ardından yeniden ABD dolarına çevirdi. Uluslararası transfer ve doğrulama süreçlerini kapsayan işlem ortalama 7 dakikada tamamlandı. Geleneksel bankalar arası uluslararası transferlerin ise genellikle üç ila dört saat veya daha uzun sürede gerçekleştiği belirtiliyor.

Kurumsal hazinede stablecoin dönemi hızlanıyor

Pilot çalışm, stablecoin tabanlı ödemelerin hızını ve verimliliğini ortaya koyarken, kurumsal finans alanındaki dönüşümün de önemli bir göstergesi olarak değerlendiriliyor. Dünyanın en büyük sanayi şirketlerinden biri olan Hyundai'nin kurumsal hazine operasyonlarında blokzincir tabanlı finansal altyapıyı test etmesi, stablecoin'lerin yalnızca kripto varlık ekosistemiyle sınırlı kalmadığını gösteriyor.

Küresel şirketler, daha hızlı sınır ötesi ödemeler, etkin hazine yönetimi ve sermaye hareketlerinin kolaylaştırılması amacıyla dijital dolar çözümlerine giderek daha fazla ilgi gösteriyor. Bu gelişme, Tether'in daha önce Axiym'e yaptığı stratejik yatırımı da destekleyen önemli bir adım niteliği taşıyor. Şirket, kurumsal ölçekte uyumlu, ölçeklenebilir ve verimli küresel ödeme altyapılarının geliştirilmesiyle USDT'nin kurumsal kullanım alanlarını genişletmeyi hedefliyor. Pilot uygulama boyunca Axiym'in regülasyonlara uyumlu ödeme altyapısı sayesinde USDT işlemleri neredeyse gerçek zamanlı olarak gerçekleştirildi ve kurumsal ölçekte daha hızlı sınır ötesi ödeme süreçleri test edildi.

Kurumsal ödeme altyapısı detaylı şekilde test edildi

Pilot çalışma yalnızca ödeme sürecini kapsamakla kalmadı. Hyundai Card, havale yapısının tasarlanmasına liderlik ederken, düzenleyici uyumluluk, muhasebe süreçleri ve yurt dışındaki iştirakler arasında stablecoin tabanlı ödeme sisteminin uygulanmasına yönelik operasyonel çerçeveyi de değerlendirdi. Şirketlere göre farklı ülkelerde faaliyet gösteren işletmeler için sermayeyi hızlı, şeffaf ve verimli şekilde yönetebilmek stratejik önem taşıyor. Stablecoin'ler ise mevcut yönetişim, operasyon ve uyumluluk süreçlerinden ödün vermeden ödeme sistemlerini sadeleştiren ve hazine yönetimini güçlendiren yeni nesil bir finansal altyapı sunuyor.

"Stablecoin'ler küresel finans altyapısının temel parçalarından biri haline geliyor"

Tether CEO'su Paolo Ardoino konuya ilişkin yaptığı açıklamada, "Stablecoin'ler yeni nesil küresel finansal altyapının kritik bir parçası haline geliyor. Hyundai'nin bu girişimi, şirketlerin sınır ötesi değer transferlerini daha hızlı, verimli ve şeffaf şekilde gerçekleştirebilecek finansal altyapılara olan ilgisinin arttığını gösteriyor. USDT, geleneksel finans ile blokzincir tabanlı altyapı arasında köprü kurarken, şirketlere ödemelerini kolaylaştıracak ve küresel operasyonlarını daha etkin yönetebilecekleri yeni araçlar sunuyor." dedi.

Yeni aşamada farklı ülkeler test edilecek

Pilot uygulamanın bir sonraki aşamasında farklı sınır ötesi ödeme koridorları ve yerel para birimleriyle gerçekleştirilecek işlemler test edilecek. Böylece stablecoin'lerin kurumsal ödeme sistemleri ve hazine yönetiminde daha geniş ölçekte nasıl kullanılabileceği değerlendirilecek. Tether, küresel finans altyapısının dönüşüm sürecinde stablecoin'lerin uluslararası ticaret ve kurumsal finans süreçlerine entegrasyonunu hızlandıracak teknolojilere ve iş birliklerine yatırım yapmayı sürdürüyor.

Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde yer alan altı ilde kayıpsız, kesintisiz ve kaliteli enerji dağıtımı hedefiyle çalışmalarını sürdüren Dicle Elektrik, tarımsal sulama sezonunda artan kaçak elektrik tüketimine ilişkin güncel verileri kamuoyuyla paylaştı. Şanlıurfa’da bazı tarımsal sulama alanlarında kaçak tüketimin neredeyse yüzde 100’e yaklaştığına dikkat çeken şirket, bu durumun hem enerji arz güvenliği hem de şebeke işletimi açısından ciddi risk oluşturduğunu bildirdi. Kaçak kullanımın yoğunlaştığı bölgelerde aşırı yük nedeniyle kesinti riskinin arttığı, buna karşın elektrik bedellerinin tahsilat oranının bazı mahallelerde yalnızca yüzde 5 seviyesinde kaldığı belirtildi.

Tarımsal sulamada kaçak elektrik kullanımı yüzde 94’e ulaştı

Dicle Elektrik’in güncel verilerine göre tarımsal faaliyetlerin yoğun olarak yürütüldüğü Şanlıurfa’da kaçak elektrik kullanımının en yüksek olduğu bölgeler belirlendi. Harran ilçesine bağlı kırsal Damlasu Mahallesi ile Eyyübiye ilçesine bağlı kırsal Yolbaşı ve Keskin mahallelerinde tarımsal sulama döneminde kaçak elektrik tüketimi yüzde 94 seviyesine çıktı. Şirket verilerinde, 28 mahallede ortalama kaçak tüketim oranının yüzde 90 olarak kayıtlara geçtiği bildirildi.

591 aboneden 554’ünün borcu bulunuyor

Eyyübiye, Harran, Akçakale ve Ceylanpınar ilçelerinde Damlasu, Türkoğlu ve Demirli hatlarından enerji alan 591 tarımsal sulama abonesinden 554’ünün vadesi geçmiş elektrik borcu bulunduğu tespit edildi. 10 yıldır elektrik borcunu ödemeyen ve harici bağlantılarla kaçak elektrik kullanmaya devam eden abonelerin de bulunduğu belirlendi. Aynı bölgelerde kullandığı elektriğin bedelini düzenli ödeyen üreticilerin oranının ise yalnızca yüzde 5 seviyesinde kaldığı kaydedildi.

Şanlıurfa genelinde milyarlarca TL borç

Dicle Elektrik verilerine göre Şanlıurfa genelinde 17 bin 143 tarımsal sulama abonesi bulunduğu ve bu abonelerin yaklaşık yüzde 70’inin elektrik borcu olduğu kaydedildi. İl genelinde tarımsal sulamadan kaynaklanan toplam ödenmemiş borç miktarının ise milyarlarca TL’ye ulaştığı bildirildi. Kaçak tüketim ve tahsilat sorununun mevcut seviyelerde devam etmesi halinde şebeke üzerindeki yükün daha da artabileceği, bu tablonun yalnızca kaçak kullanan aboneleri değil, borcunu düzenli ödeyen üreticileri ve diğer aboneleri de olumsuz etkileyebileceği vurgulandı.

Ödemesini yapan üreticiye jeneratör desteği

Tüm bu tabloya rağmen Dicle Elektrik, kaçak kullanım ve aşırı yük nedeniyle yaşanabilecek elektrik kesintilerinden borcunu düzenli ödeyen abonelerin etkilenmemesi için sahada ek önlemler aldı. Şirket tarafından, ödemelerini düzenli yapan üreticilere yakıt bedeli de karşılanmak üzere jeneratör desteği sağlandığı bildirildi. Böylece tarımsal üretimde sorumluluklarını yerine getiren abonelerin mağduriyet yaşamaması için destek mekanizmasının devreye alındığı ifade edildi.

Bir dönem geleceğin teknolojisi olarak görülen katlanabilir cihazlar, bugün premium mobil deneyimin en hızlı dönüşen kategorilerinden biri haline geliyor. Kullanıcı alışkanlıklarının değişmesi ve çoklu görev süreçlerinin günlük hayatın bir parçası olmasıyla birlikte Samsung, yeni nesil inovasyonlarını tasarım, üretkenlik ve bağlantılı yaşam odaklı olarak şekillendiriyor:

Katlanabilir tasarımda maksimum üretkenlik

Katlanabilir ekranların sunduğu geniş çalışma ve içerik tüketim alanı, yeni dönemde donanımsal bir avantaj olmanın ötesine geçiyor. Kullanıcılar, çoklu görev (multi-tasking) süreçlerini çok daha sezgisel ve akıcı bir şekilde yönetebilecek. İş dünyasından yaratıcı sektörlere kadar her profilden kullanıcının günlük işlerini kolaylaştıracak bu yaklaşım, hareket halindeyken bile masaüstü konforunda bir verimlilik sunmayı hedefliyor.

Yapay zeka ile bağlantılı yaşam

Yeni dönemin en büyük kırılımı, esnek ekran formunun yapay zekânın gücüyle birleşmesi olacak. Kullanıcılar, Galaxy AI dünyasının sunduğu yenilikler sayesinde sadece komutlara yanıt veren bir cihazın ötesinde; daha sezgisel, proaktif çözümler üreten ve ekosistemdeki diğer cihazlarla uçtan uca iletişim kuran bir deneyimle tanışacak. Bu entegrasyon, yapay zekâyı niş bir özellik olmaktan çıkarıp günlük rutinlerin görünmez bir yardımcısı haline getirecek.

Dayanıklı, yeni nesil tasarım

Katlanabilir cihaz kategorisinde çıtayı belirleyen en önemli unsurlardan biri olan tasarım mimarisi, yeni dönemde hem estetik hem de dayanıklılık sınırlarını zorlamaya hazırlanıyor. Daha ince, daha hafif ancak günlük kullanım senaryolarına karşı çok daha dayanıklı bir gövde yapısı, premium mobil deneyimin yeni standardı olacak. Ekran katlanma teknolojisindeki yeni mühendislik çözümleri, görsel bütünlüğü üst seviyeye taşıyacak.

2026 “Katlanabilir” yılı olacak

Sektörde 2026’nın “katlanabilir cihaz yılı” olabileceğine yönelik beklentiler güçlenirken, Samsung’un bütünsel ekosistem yaklaşımıyla mobil teknolojilerdeki dönüşümün yönünü yeniden belirlemeye hazırlandığı konuşuluyor.

Türkiye Motosiklet Federasyonu 2026 yarış takviminde yer alan Türkiye Pist Şampiyonası’nda sezon motor sporları tutkunlarını cezbeden İstanbul Park Yarış Pistinde organize edildi.

Türkiye Pist Şampiyonası'nda sporcular, SBK, SSP600, STK1000, STK600, OPEN500, SS300, 250cc (Gençler-Büyükler) ve Kadınlar sınıfında sezonun ilk kupalarını kaldırdı. TMFGP1000’de Murat Düvenci, Ahmet Önal ve Harun Akgün ilk üçte yer aldı. TMF600’de ise Turgut Durukan, Serkay Serinkaya ve Muammer Nuri Karakaya ödül kürsüsüne çıktı.

İstanbul Park Yarış Pistindeki yarışlarda dereceye giren sporcular kupalarını Türkiye Motosiklet Federasyonu Başkanı Mehmet Sadık Vefa, Başkan Vekili Ogün Baysan ve milli sporcu Can Öncü’den aldı.

BİRİNCİ YARIŞ SONUÇLARI

SBK

1.Murat Düvenci, 2.Ali Durmaz (ENDIST), 3.Yunus Erçelik (SMYRNA)

STK1000

1.Harun Akgün (SMYRNA), 2.Tayfun Acar (KEMK), 3.Demir Demircinik (SMYRNA)

SSP600

1.Gökhan Canbey (SMYRNA), 2.Turgut Durukan (SMK), 3.Muammer Nuri Karakaya (EMK)

STK600

1.Turgut Durukan (SMK), 2.Muammer Nuri Karakaya (EMK), 3.Berk Çevik (EMK)

F600

1.Erdem Demiroğlu (SMYRNA), 2.Ayberk Aynacı, 3.Serkay Serinkaya (EMC06)

F1000

1.Altuğ İnan (EMK), 2.Fethi Tan (EMMK), 3.Ömer Faruk Ataç (SMYRNA)

OPEN 500

1.Ömer Talha Demirkılıç (EMC06), 2.Batuhan Duvahan, 3.Ömer Faruk Demircan (SMYRNA)

SS300

1.Oğuz Taşhan (SMYRNA), 2. Hasan Hüseyin Baş, 3.Demir Dönmez (EMC06)

250 CC

1.Berkay Sarıay (KARTEPE), 2.Enes Çağan Çakır (BMD), 3.Fikret Çınar Özyer (SMYRNA)

250 CC BÜYÜKLER

1.Ender Nalbant (EMC06), 2.Cem Kollik (MESK), 3.Saruhan Naci Gül (SMYRNA)

KADINLAR

1.Fatma Baştepe, 2.Elif Nur Mert (ISMOK), 3.Gurbet Gedik

İKİNCİ YARIŞ SONUÇLARI

SBK

1.Murat Düvenci, 2.Harun Akgün (SMYRNA), 3.Tayfun Acar (KEMK)

STK1000

1.Harun Akgün (SMYRNA), 2.Tayfun Acar (KEMK), 3.Demir Demircinik (SMYRNA)

SSP600

1.Turgut Durukan (SMK), 2.Muammer Nuri Karakaya (EMK), 3.Berk Çevik (EMK)

STK600

1.Turgut Durukan (SMK), 2.Muammer Nuri Karakaya (EMK), 3.Berk Çevik (EMK)

F600

1.Erdem Demiroğlu (SMYRNA), 2.Serkay Serinkaya (EMC06), 3.Barış Alsancak (EMK)

F1000

1.Agah Orman (SMK), 2.Fethi Tan (EMMK), 3.Ömer Faruk Ataç (SMYRNA)

OPEN 500

1.Ömer Talha Demirkılıç (EMC06), 2.Koray Ertuğral (SMYRNA), 3.Batuhan Duvahan

SS300

1.Oğuz Taşhan (SMYRNA), 2.Demir Dönmez (EMC06), 3.Hasan Hüseyin Baş

250 CC

1.Berkay Sarıay (KARTEPE), 2.Fikret Çınar Özyer (SMYRNA), 3.Kuzey Bartu Mimiroğlu (SMYRNA)

250 CC BÜYÜKLER

1.Ünal Erkan Daşdemir (EMC06), 2.Sezer Çelik (SMYRNA), 3.Ender Nalbant (EMC06)

KADINLAR

1.Fatma Baştepe, 2.Elif Nur Mert (ISMOK), 3.Cansın Övün Yılmaz (SMYRNA)

Yaşam alanlarını estetik, konfor ve fonksiyonellikle buluşturan Kelebek Mobilya, 2026 yılının ilk altı ayında Kelebekseverler’in en çok tercih ettiği koleksiyonlarını paylaştı. İlk yarıda Hardy, Armin, Lucenta, Calina ve Martha koleksiyonları farklı yaşam alanlarında yoğun ilgi görürken; son üç aylık dönemde Helsa ve Perla koleksiyonları da yükselen performanslarıyla dikkat çekti. Değişen yaşam alışkanlıklarına uyum sağlayan, uzun ömürlü kullanım sunan ve farklı dekorasyon anlayışlarına hitap eden koleksiyonlar, kullanıcıların seçimlerinde belirleyici rol oynadı.

Kelebek Mobilya Marka ve Ürün Direktörü Derya Hanım Çakır, "Mobilya tercihleri artık yalnızca estetik beklentilerle şekillenmiyor. Kullanıcılar yaşam alanlarını uzun yıllar keyifle kullanabilecekleri, fonksiyonel ve zamansız tasarımlarla oluşturmayı tercih ediyor. İlk altı aylık satış performansımız da doğal malzemeleri öne çıkaran, konfor odaklı ve farklı yaşam alanlarında bütünlük sunan koleksiyonlara yönelik ilginin arttığını gösteriyor. Bunun yanında yeni nesil tasarım anlayışını yansıtan Helsa ve Perla koleksiyonlarımızın kısa sürede yakaladığı ivme de tüketici beklentilerinin değişen yönünü ortaya koyuyor" dedi.

Hardy, yaşam alanlarının güçlü tamamlayıcısı oldu

İlk altı ayın öne çıkan koleksiyonlarından Hardy, özellikle yemek odası ve koltuk kategorilerinde yoğun ilgi gördü. Ahşap ve metal detayları modern bir tasarım diliyle buluşturan koleksiyon; geniş oturum alanı, konforlu yapısı ve zamansız çizgileriyle yaşam alanlarında bütüncül bir dekorasyon sunuyor. Dayanıklı malzeme yapısı ve yalın estetik anlayışıyla farklı dekorasyon stillerine kolayca uyum sağlıyor.

Armin ile modern ve sıcak yaşam alanları

İlk yarının dikkat çeken koleksiyonlarından Armin, özellikle koltuk ve yatak odası kategorilerindeki performansıyla öne çıktı. Doğal ahşap dokularını sade çizgilerle buluşturan koleksiyon, modern yaşam alanlarına sıcak bir atmosfer kazandırırken fonksiyonelliği de ön planda tutuyor. Zamansız tasarımı sayesinde uzun yıllar kullanılabilecek bir dekorasyon anlayışı sunuyor.

Lucenta, bohem stilin modern yorumunu sunuyor

Koltuk kategorisinin öne çıkan serilerinden Lucenta, yumuşak formları ve doğal renk geçişleriyle kullanıcıların beğenisini kazandı. Bohem dekorasyon anlayışını çağdaş çizgilerle buluşturan koleksiyon; rahatlığı, zarif detayları ve sıcak görünümüyle yaşam alanlarında samimi bir atmosfer oluşturuyor.

Calina ile doğallık ön planda

Doğal dokular, sıcak renk tonları ve yalın tasarım diliyle öne çıkan Calina, yılın ilk yarısında kullanıcıların en çok tercih ettiği koleksiyonlar arasında yer aldı. Ahşabın sıcaklığını modern detaylarla buluşturan koleksiyon, özellikle doğal yaşam trendini benimseyen kullanıcıların tercihleri arasında bulunuyor.

Martha, fonksiyonelliği estetikle buluşturuyor

Yatak odası kategorisinde öne çıkan Martha Koleksiyonu, farklı dolap alternatifleri, kullanıcı dostu depolama çözümleri ve zamansız tasarım anlayışıyla dikkat çekiyor. Country stilinden ilham alan doğal görünümü, yaşam alanlarında sıcak ve huzurlu bir atmosfer yaratıyor.

Helsa ve Perla yükselen koleksiyonlar arasında yer aldı

Yılın ikinci çeyreğinde kullanıcıların ilgisini çeken koleksiyonlar arasında Helsa ve Perla da öne çıktı. Modern tasarım anlayışını fonksiyonellikle buluşturan Helsa; yumuşak geçişleri, konfor odaklı yapısı ve çağdaş çizgileriyle dikkat çekerken, Perla ise yaşam alanlarının farklı ihtiyaçlarına cevap veren bütüncül koleksiyon yapısıyla kısa sürede güçlü bir ivme yakaladı. Son üç aylık dönemde artan ilgi gören iki koleksiyonun yılın ikinci yarısında da yükselişini sürdürmesi bekleniyor.

İsviçre'nin köklü saat markalarından RAYMOND WEIL, 50. kuruluş yılını kutladığı Legacy Tour kapsamında İstanbul'da saat tutkunları, koleksiyonerler ve basın mensuplarıyla bir araya geldi. Markanın üçüncü kuşak temsilcisi ve CEO'su Elie Bernheim'in katılımıyla gerçekleşen özel buluşmada davetliler, RAYMOND WEIL'in 50 yıllık saatçilik mirasını yansıtan seçkin modelleri keşfederken, markanın gelecek vizyonuna da yakından tanıklık etti.

Cenevre'den başlayarak dünyanın farklı şehirlerinde devam eden RAYMOND WEIL Legacy Tour, markanın tarihine yön veren 50 ikonik saatten oluşan özel bir seçkiyi saat tutkunlarıyla buluşturuyor. Markanın yarım asırlık yolculuğunu kutlamak amacıyla hayata geçirilen uluslararası etkinlik serisi, RAYMOND WEIL'in saatçilik anlayışını, tasarım mirasını ve yenilikçi vizyonunu dünyanın farklı duraklarında paylaşmayı amaçlıyor.

Etkinlik boyunca Elie Bernheim, markanın köklü geçmişi, aile mirası ve gelecek vizyonuna ilişkin değerlendirmelerini paylaşırken, RAYMOND WEIL'in uluslararası saat endüstrisindeki konumunu güçlendiren kilometre taşlarına da değindi. Legacy Tour kapsamında sergilenen saatler, markanın tasarım anlayışını ve zamanın ötesine geçen estetik yaklaşımını gözler önüne serdi.

RAYMOND WEIL, Legacy Tour İstanbul buluşmasıyla 50 yıllık mirasını kutlarken; bağımsız saatçilik anlayışını, yenilikçi vizyonunu ve zamansız tasarım yaklaşımını da saatseverlerle paylaşarak bu özel yolculuğun en anlamlı duraklarından birine imza attı.

İstanbul boğazının büyüleyici atmosferinde gerçekleşen Legacy Tour İstanbul’da davetliler markanın 50 yıllık mirasını yansıtan saat sergisine yoğun ilgi gösterdi.

Mayıs sonu itibarıyla Türkiye'nin yurt dışı varlıkları bir önceki aya göre yüzde 0,5 azalarak 403,7 milyar dolara gerilerken, yurt dışına karşı yükümlülükleri ise yüzde 2,4 düşüşle 795,4 milyar dolar seviyesine indi. Böylece varlıklar ile yükümlülükler arasındaki fark 391,7 milyar dolar olarak gerçekleşti.

Varlık kalemleri incelendiğinde, doğrudan yatırımlar yüzde 0,9 artışla 80,1 milyar dolara, diğer yatırımlar ise yüzde 2,3 yükselişle 154,2 milyar dolara ulaştı. Bankaların yabancı para efektif ve mevduat varlıkları da yüzde 4,6 artarak 49,4 milyar dolar oldu.

Buna karşılık, rezerv varlıklar mayıs ayında 6,3 milyar dolar azalarak 159,2 milyar dolara geriledi. Portföy yatırımları içinde yer alan hisse senetleri ve yatırım fonu payları ise yüzde 8,6 düşüşle 47,2 milyar dolar seviyesine indi.

Yükümlülükler tarafında ise doğrudan yatırımlar yüzde 6,8 azalışla 230,4 milyar dolar, portföy yatırımları yüzde 2,9 gerileyerek 149,7 milyar dolar olarak kaydedildi. Diğer yatırımlar kalemi ise sınırlı artış göstererek yüzde 0,4 yükselişle 415,3 milyar dolara çıktı.

Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı (T3 Vakfı) tarafından yürütülen “T3 FPV Akademi” projesi kapsamında düzenlenen “T3 FPV Akademi FPV Dron Yarışması”, 18-19 Temmuz tarihlerinde Atatürk Havalimanı Millet Bahçesi’nde gerçekleştirildi. İki gün boyunca teknoloji meraklılarını, gençleri ve ziyaretçileri bir araya getiren etkinlikte FPV dron teknolojileri; eğitim, deneyim, rekabet ve eğlenceyle buluştu.

13.00-22.00 saatleri arasında ziyaretçilere açık olan etkinlik kapsamında katılımcılar, FPV dron teknolojisini farklı deneyim alanlarında yakından tanıma fırsatı buldu. FPV dron simülasyonu, dron deneyimi, FPV dron futbolu, test uçuşları, gösteri uçuşları ve NSosyal bilgi yarışmaları ziyaretçilerden yoğun ilgi gördü. Etkinliğin yarışma programı ise 19 Temmuz’da gerçekleştirildi. Yarışmaya, T3 FPV Akademi Eğitici Eğitimi Programı’nı başarıyla tamamlayan eğitmenler katıldı. Yarışmacılar, eğitim sürecinde edindikleri montaj, hız, kontrol ve pilotaj becerilerini uygulamalı olarak sergiledi.

Şampiyon Semruk

Heyecan dolu mücadelelerin ardından yarışmada dereceye giren takımlar şöyle sıralandı: 1. Semruk, 2. Alkar, 3. Dede Korkut, 4. Börü. Yarışmada birinci olan Semruk takımı 100 bin TL, ikinci olan Alkar takımı ise 50 bin TL ödülün sahibi oldu. Başarılı performans sergileyen diğer takımlara da çeşitli ödüller ve hediyeler takdim edildi.

T3 FPV Akademi ile Türkiye’nin FPV pilot ve eğitmen havuzu güçleniyor.

FPV dron teknolojileri alanında nitelikli pilotların ve eğitmenlerin yetiştirilmesini hedefleyen T3 FPV Akademi, katılımcılara teorik ve uygulamalı eğitimler sunuyor. Akademi kapsamında dron sistemleri ve bileşenleri, montaj ve entegrasyon, uçuş simülasyonu, fiziki uçuş, temel pilotaj, güvenli uçuş ve ekipman kullanımı gibi alanlarda kapsamlı eğitimler veriliyor.

Proje ile FPV teknolojilerine ilgi duyan gençlerin bu alanda sistemli ve güvenli bir eğitim alması hedeflenirken, Türkiye genelinde gerçekleştirilecek eğitimlerde görev alabilecek nitelikli bir eğitmen havuzunun oluşturulmasına da katkı sağlanıyor.

T3 FPV Akademi – FPV Dron Yarışması, FPV teknolojilerinin yalnızca bir yarışma alanı olmadığını; eğitim, yetenek gelişimi, teknoloji deneyimi ve takım çalışmasıyla birlikte geleceğin teknoloji ekosistemine katkı sunan kapsamlı bir alan olduğunu bir kez daha ortaya koydu.

HEPA Türkiye'nin katkılarıyla hayata geçirilen iki yeni proje, tarım ve havacılık alanlarında Türkiye ile Macaristan arasındaki iş birliğinin somut çıktıları olarak öne çıkıyor. Macaristan'ın yüksek verimli buğday tohumları Türkiye'de üretime kazandırılırken, Macar teknolojisiyle geliştirilen Airbus A320 uçuş simülatörü İstanbul'daki AFA Flight Academy'de havayolu pilotlarının eğitimine katkı sağlayacak.

Macar Tohumları Türkiye Toprağına Uyum Sağladı

Macaristan'ın köklü tohumculuk şirketlerinden Istroseed ile Türkiye’nin özel ürünleriyle sektörde öne çıkan markası Ayan Tohumculuk arasında kurulan iş birliği kapsamında önemli bir aşama kaydedildi. Istroseed'e ait iki farklı buğday çeşidi için Türkiye Cumhuriyeti Tarım ve Orman Bakanlığı'na tescil ve ön üretim izni başvuruları tamamlandı. Çoğaltma çalışmalarının başarıyla sürdürdüğü projede , şimdiden her bir çeşitte yaklaşık 120 dönümlük üretim alanına ulaşıldı.

Önümüzdeki yıllarda üretim kapasitesinin katlanarak artması hedeflenirken, HEPA Türkiye ve Istroseed yetkililerinin gerçekleştirdiği saha ziyaretleri de, tohumların Türkiye'nin iklim ve toprak koşullarına uyum sağladığını ortaya koydu. Elde edilen yüksek verim ve olumlu sonuçların, iki ülke arasındaki tarımsal ticareti çok daha ileri bir noktaya taşıması bekleniyor.

Simnest Airbus A320 Simülatörü, Türk Pilotlarını Eğitecek

HEPA Türkiye’nin katkı sunduğu bir diğer önemli iş birliği ise havacılık sektöründe hayata geçiriliyor. Havacılık sektöründe de teknoloji transferi odaklı bir adım atıldı. Macaristan merkezli Simnest tarafından geliştirilen ve yüksek teknolojisiyle öne çıkan Airbus A320 uçuş simülatörü, Türkiye’ye gerçekleştirilen ilk satış kapsamında İstanbul’daki AFA Flight Academy’ye teslim ediliyor. Kurulumu kısa sürede tamamlanacak olan simülatör, havayolu pilotlarının simülasyon eğitimlerinde aktif rol oynayacak.

Türkiye ile Macaristan arasındaki ekonomik ilişkilerin güçlendirme vizyonuyla hareket eden HEPA Türkiye, hayata geçirdiği bu stratejik iş birlikleriyleiki ülke arasındaki ticaret hacminin artışına yön vermeye devam ediyor.